瑞麗供電局沒有供電所，配網(wǎng)結(jié)構(gòu)比較特殊，所以從變電站到用戶落火點以前，除客戶產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)屬于客戶服務(wù)中心運維以外，都屬于輸變電管理所運維，而落火點由瑞麗供電局下轄6個營業(yè)服務(wù)點運維。所以，如何提升協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升系統(tǒng)實用化對于瑞麗供電局來說是一場硬戰(zhàn)。瑞麗供電局多措并舉，攻堅克難提升了該局配網(wǎng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

      首先，瑞麗供電局利用數(shù)據(jù)質(zhì)量校核工具，充分發(fā)動生產(chǎn)班組技術(shù)人員，根據(jù)問題數(shù)據(jù)類型，采取系統(tǒng)批量處理和現(xiàn)場逐個核查的方式，開展數(shù)據(jù)整改，完善設(shè)備臺帳管理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量指標。瑞麗供電局配網(wǎng)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作因組織結(jié)構(gòu)的特殊性，涉及到生產(chǎn)設(shè)備部、營銷部、信息班、輸變電管理所、客戶服務(wù)中心以及6個營業(yè)服務(wù)點，建立專用的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作交流群、微信群，各部門主任均在群里，實時指導工作開展。

      其次，數(shù)據(jù)質(zhì)量提升是一個長期的工作，考慮到參與數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作的人員均還有各自原來崗位的工作要開展，所以瑞麗供電局每周三將各部門參與數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作的人員集中在局本部3樓會議室集中辦公，對于在企信、微信、電話上溝通不清楚的問題，在集中辦公這一天統(tǒng)一進行溝通，集中解決遇到的問題，對于不能解決的問題，由信息班做記錄，統(tǒng)一上報系統(tǒng)后臺廠家進行解決。

      然后是成立“青年突擊隊”，發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用，設(shè)備部、信息班、輸變電管理所、營銷部、客戶服務(wù)中心及營業(yè)服務(wù)點協(xié)同工作，供電所人員協(xié)同工作充分發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用“比學趕超”，相互促進數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作快速開展。

      經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)，截至2017年底，瑞麗供電局各項數(shù)據(jù)指標均得到大幅提升，其中，變電站一致性、饋線一致線、站線關(guān)系一致性、線變關(guān)系一致性、中壓戶變關(guān)系一致性均達到了100%，其余各項指標也達到省公司考核要求。瑞麗供電局數(shù)據(jù)質(zhì)量提升取得令人滿意的成績，是該局領(lǐng)導與各級業(yè)務(wù)部門上下齊心、同甘共苦的成果。雖然取得了一定的成績，但是他們并沒有滿足，正在積極地推進數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作，為提升各項指標奮斗，更為建立一套真實可用的數(shù)據(jù)而努力。