國(guó)網(wǎng)福建電力公司資產(chǎn)管理體系通過(guò)驗(yàn)收
11月29日,國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司組織驗(yàn)收。專家組認(rèn)為,國(guó)網(wǎng)福建電力資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)取得顯著成果,達(dá)到公司體系建設(shè)評(píng)價(jià)所確定的成熟型標(biāo)準(zhǔn)。
11月29日,國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司組織驗(yàn)收。專家組認(rèn)為,國(guó)網(wǎng)福建電力資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)取得顯著成果,達(dá)到公司體系建設(shè)評(píng)價(jià)所確定的成熟型標(biāo)準(zhǔn)。
國(guó)網(wǎng)福建電力作為公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)首批3家試點(diǎn)單位之一,嚴(yán)格遵循公司資產(chǎn)全壽命周期管理規(guī)范,在“三集五大”體系標(biāo)準(zhǔn)制度框架下,制定了資產(chǎn)管理手冊(cè)1個(gè),修訂發(fā)布控制程序文件20個(gè),制(修)訂管理制度標(biāo)準(zhǔn)300多個(gè),初步構(gòu)建較為系統(tǒng)、完備的資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制度體系。
該公司按照流程分級(jí)和端到端的方法,優(yōu)化了112個(gè)核心業(yè)務(wù)流程;形成了包括狀態(tài)評(píng)估模型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型等資產(chǎn)管理方法,統(tǒng)一運(yùn)維成本歸集模型;梳理了32個(gè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),核查資產(chǎn)記錄130萬(wàn)條。
專家組認(rèn)為,國(guó)網(wǎng)福建電力能夠根據(jù)資產(chǎn)全壽命周期管理的特點(diǎn),因地制宜,大膽創(chuàng)新,在全面建設(shè)資產(chǎn)管理體系的同時(shí),選擇22項(xiàng)資產(chǎn)管理能力提升項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)突破,并高度重視項(xiàng)目成果運(yùn)用,通過(guò)與業(yè)務(wù)的結(jié)合,有效提升了資產(chǎn)管理水平。
國(guó)網(wǎng)福建電力作為公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)首批3家試點(diǎn)單位之一,嚴(yán)格遵循公司資產(chǎn)全壽命周期管理規(guī)范,在“三集五大”體系標(biāo)準(zhǔn)制度框架下,制定了資產(chǎn)管理手冊(cè)1個(gè),修訂發(fā)布控制程序文件20個(gè),制(修)訂管理制度標(biāo)準(zhǔn)300多個(gè),初步構(gòu)建較為系統(tǒng)、完備的資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制度體系。
該公司按照流程分級(jí)和端到端的方法,優(yōu)化了112個(gè)核心業(yè)務(wù)流程;形成了包括狀態(tài)評(píng)估模型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型等資產(chǎn)管理方法,統(tǒng)一運(yùn)維成本歸集模型;梳理了32個(gè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),核查資產(chǎn)記錄130萬(wàn)條。
專家組認(rèn)為,國(guó)網(wǎng)福建電力能夠根據(jù)資產(chǎn)全壽命周期管理的特點(diǎn),因地制宜,大膽創(chuàng)新,在全面建設(shè)資產(chǎn)管理體系的同時(shí),選擇22項(xiàng)資產(chǎn)管理能力提升項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)突破,并高度重視項(xiàng)目成果運(yùn)用,通過(guò)與業(yè)務(wù)的結(jié)合,有效提升了資產(chǎn)管理水平。

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