針對(duì)宣威轄區(qū)目前存在線(xiàn)損率偏高、變戶(hù)拓?fù)潢P(guān)系不完善、線(xiàn)損過(guò)程管控不閉環(huán)、臺(tái)區(qū)客戶(hù)經(jīng)理線(xiàn)損管理能力有待提升等問(wèn)題，宣威供電公司依托信息化手段，全面提升線(xiàn)損管理水平。

該公司將依托營(yíng)配信息化工作成果，運(yùn)用好營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理線(xiàn)損模塊，持續(xù)完善站—線(xiàn)—變—戶(hù)拓?fù)潢P(guān)系，成立工作組對(duì)20個(gè)供電所變戶(hù)拓?fù)潢P(guān)系不完善的問(wèn)題進(jìn)行督促指導(dǎo)，確保管理線(xiàn)損檔案盒考核關(guān)系及時(shí)、準(zhǔn)確。繼續(xù)做好CSGⅡ工作臺(tái)線(xiàn)損管理單元推廣應(yīng)用，按月統(tǒng)計(jì)和通報(bào)各供電所信息系統(tǒng)、工作臺(tái)應(yīng)用情況。

此外，還將成立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控小組，加強(qiáng)10千伏、0.4千伏臺(tái)區(qū)異常率指標(biāo)監(jiān)控，依托CSGⅡ營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)，每月提前三個(gè)抄表日對(duì)所有線(xiàn)路關(guān)口表和臺(tái)區(qū)考核表進(jìn)行試抄，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)未集抄的當(dāng)即向供電所派工，并將現(xiàn)場(chǎng)抄表數(shù)據(jù)在每月10日前錄入營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)線(xiàn)路關(guān)口表、臺(tái)區(qū)考核表數(shù)據(jù)，校核管理線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性。并定期梳理電網(wǎng)運(yùn)行方式，減少迂回供電、多級(jí)串供方式，在雙電源供電線(xiàn)路中選擇線(xiàn)損較低的線(xiàn)路供電。通過(guò)優(yōu)選變壓器及電力線(xiàn)路的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和負(fù)載的經(jīng)濟(jì)調(diào)配及變壓器與供電線(xiàn)路運(yùn)行位置的優(yōu)化組合等技術(shù)措施，最大限度地降低有功損耗和無(wú)功損耗。