向財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)軍
作為南方電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)一體化管理信息系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)單位,廣西電網(wǎng)公司明確提出,今年年底將完成財(cái)務(wù)一體化管理信息系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)、上線試運(yùn)行工作。而財(cái)務(wù)一體化管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同涉及面較廣,涉及資產(chǎn)管理、營銷、人資等多個系統(tǒng)和多個業(yè)務(wù)部門,開展起來千頭萬緒。廣西電網(wǎng)公司迅速從各部門和基層各單位集中了55名業(yè)務(wù)骨干,組成業(yè)主項(xiàng)目部,向財(cái)務(wù)一體化管理信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)軍。截至目前,該公司已完成了系統(tǒng)前期各項(xiàng)工作。
學(xué)習(xí)研究近600萬字的《業(yè)務(wù)模型說明書》和《需求規(guī)格說明書》,辨識其中352個問題;編寫71個業(yè)務(wù)分冊的典型業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,處理70萬字的信息,并要求在20天內(nèi)完成……“這一系列工作大家都是頭一次接觸,很陌生。再陌生再困難,也要做,推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)沒有任何借口。”廣西電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部業(yè)務(wù)組副組長邱鴻城說:“我們現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用!首先開展培訓(xùn)和討論,熟悉所要做的工作、明確注意事項(xiàng)和要求,以確保在最短的時限內(nèi),按時按質(zhì)完成工作。”
據(jù)了解,該項(xiàng)目部業(yè)務(wù)組還以各工作組為單位分解工作,分成預(yù)算管理、資金管理、會計(jì)核算管理、資產(chǎn)稅務(wù)管理、工程財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控控制與價(jià)格管理6個工作小組,每一組每一個人都有明確的任務(wù)。由于時間緊,任務(wù)重,業(yè)務(wù)組更是把各項(xiàng)工作倒排到天,每天跟蹤、通報(bào)完成量和總體工作進(jìn)度。
勞心勞力的忙碌換來了階段性勝利的喜悅:多達(dá)70多萬字的典型業(yè)務(wù)指導(dǎo)書編寫工作,比正常工作時限縮短了3天;針對352個審查問題,修訂業(yè)務(wù)模型說明書和需求規(guī)格說明書“兩書”的工作,也比正常工作時限縮短了4天。截至目前,廣西電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)一體化管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目部按照要求,完成了項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作。然而,財(cái)務(wù)信息化攻堅(jiān)戰(zhàn)更艱巨的任務(wù)還在后頭。下一步,廣西電網(wǎng)公司將配合南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組和開發(fā)商項(xiàng)目組共同開展系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)工作,確保系統(tǒng)在年度能上線試運(yùn)行。

責(zé)任編輯:張星光
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