此前，3月3日至4月4日，公司物資部專門組織了總部各部門、各分子公司的物資管理業務專家和咨詢單位有關工作人員，集中開展物資業務模型說明書、需求規格說明書的修編工作。“開展物資一體化作業標準及信息化系統建設，對于提高供貨準確率、滿足各種需求具有重大意義，也是提高物資領域工作效率和服務能力、落實公司戰略的關鍵。”評審會上，公司物資部主任劉映尚闡述了物資一體化管理的背景、重大意義及要求。

　　據了解，目前，公司物資部門通過吸收國際先進企業的管理經驗，特別是供應鏈建設上的管理經驗，包括操作規范、操作流程等，結合公司實際進行梳理，建立業務模型，基本完成了公司物資一體化框架及規范性文件，下一步需要在基層落地實施。當前，公司正組織網內、廠家、咨詢公司等物資領域的專家，集中力量開展物資管理業務模型說明書、需求規格說明書的評審，預計4月中旬完成典型作業標準編制專業的清單及樣板審定，6月實現與信息系統的對接。

　　“基層是否在應用你所編寫的作業標準以及上線的信息系統，這將作為最終考核的標準。”公司要求，在作業標準體系建設中，要遵循“規范、高效、減負”原則，分專業、分層負責，統籌推進，切實保證通過作業指導書的應用為班組工作做“減法”。在進度管控上，各單位需按時填寫并提交工作完成情況表，使用“紅黃綠燈”管理。按照計劃，公司將在今年完成一體化物資信息系統建設，并在總部部署一套電子商務系統，實現所有供應商都在這個系統上開展注冊、評審、審核、應用等工作。廣東電網公司將建成“南方電網公司物資一體化作業標準體系示范基地”，并在全網范圍進行示范經驗的總結和展示。　黃勇華