用“顯微鏡”查找隱患挖“病源”

　　11月15日，記者隨同用戶安全檢查專業組來到老廠鎮，挨家挨戶走街串巷就群眾安全用電進行檢查。

　　“老廠鎮煤礦多，很多客戶不按照制度操作，認為自己的線想怎么接就怎么接，不僅會給輸電線路造成隱患，也會對他們人身安全帶來威脅。每次檢查，我們都要一處一處的認真檢查，離開才放心啊!”正在雄達煤礦查看表計的劉興志師傅告訴記者。

　　據了解，為確保隱患排查的深入性、分析的全面性和治理“頑疾”的徹底性。富源供電公司從細節入手，在落實上下功夫。公司班子成員做到每月分別帶領排查隊伍，逐桿、逐臺區進行檢查，對線路T接點、溫度高的配變、跌落式熔斷器熔絲的配置是否合理進行測溫檢查，確保不放過一個安全隱患點;對一些私拉亂接、不安全用電者進行全面清查，對農業用電設施進行重點檢查。按照“一患一檔”的原則建立客戶服務檔案，及時更新客戶管理風險數據庫，為客戶開展個性化服務，引導科學用電提供依據。

　　老廠供電所所長何志丹對記者說：“每次檢查，我們就像搞地毯式搜查，一個點一個點的排查，就像帶著顯微鏡一樣，盡量把小問題、小故障找出來，一是引起重視，二是及時處理。”

　　今年以來，該公司共對全縣153家企業及1000余戶居民用戶用電安全進行了一一排查，消除各類安全隱患和問題356處，下發隱患整改通知書124份，規范了客戶用電安全管理，保障了群眾用電安全。

　　用“放大鏡”評估隱患治“病痛”

　　富源供電有限公司將安全作業指導書較好的運用到日常工作中，成為了安全隱患無處逃遁的“妙方”。

　　“組織架構一體化以后，明確了人員崗位職責，在實現公司安全生產 ‘有人管’之后，要進一步解決‘管什么’、‘怎么管’的問題。上級單位編制下發的安全業務指導書就是我們抓好安全的‘放大鏡’，任何隱患和問題一照就出來。”公司總經理聶慶海說。

　　為使安全業務指導書真正管用、實用，公司組成8個安全風險評估小組，對全縣所有工業生產型企業開展隱患排查及風險評估。記者從公司業務指導書上看到，風險評估實行“一企一評、“一企一檔”，形成“一所(供電所)一冊”，形成的風險數據庫對各基層單位的安全生產狀況進行分析、評估、剖析隱患產生的原因，分析可能產生的后果，準確定級。各供電所人員對區域內安全生產狀況做到了底數清、情況明，從隱患的發現到消除實行了全過程管控。公司還結合電網薄弱的現狀，對發現的重大危險源、事故隱患、職業危害等進行了全面的梳理，為電網設備建立了名副其實的“體檢”檔案。針對缺陷和隱患均按照“一患一檔”建立檔案，制定特巡計劃和檢修、消缺計劃。

　　在安全類業務指導書使用之初，公司組織各部門人員建立完善了安全管理制度，包括安全生產責任制度、例會制度、安全監管考核制度等6項主要制度，以及安全生產會議臺賬、安全監察臺賬、重大危險源臺賬、重大隱患臺賬等7大臺賬，將管理業務“放大”到客戶，去主動治療“病痛”，推進公司安全生產工作規范化、制度化。

　　用“望遠鏡”治理隱患除“病根”

　　11月18日，記者隨輸電線路安全檢查組就35千伏老富大線進行巡視。記者問劉勇師傅：“為什么每一基桿塔的缺陷都要拍照?”

　　劉勇說：“因為要做數據庫，每一基桿塔的塔形、塔構、有沒有缺陷，這些都要作好記錄，拍好照片，巡線完成后還要將缺陷錄入數據庫管理，以便下個月上報作業計劃及時消缺，這些都是我們巡線的任務。”

　　在安全生產過程管理上，富源公司各基層單位一直嚴格執行缺陷處理流程，通過抓隱患排查治理強化電網安全管理，保障線路和設備在不良天氣時安全穩定運行。輸電管理所認真分析電網設備薄弱環節及安全隱患，分析設備運行可能面臨的問題，做好事故預想，全面梳理和分析設備缺陷情況，按照重要程度、緊急程度、處理難易程度做好處理和防范措施，降低可能面臨極端災害天氣給電網及用戶帶來的損失。生產設備管理部合理安排網內檢修、大修、技改工作，減少重復性停電。對重要的斷面停電提前3至5天發布電網風險預警通知，對重要線路要求開展特巡。

　　富源公司安全監管部主任田有能說：“每個生產班組我們都配發了照相機，每個供電所都配有望遠鏡，照相機用來記錄設備隱患，望遠鏡用來查設備缺陷，絕緣子有放電痕跡，導線扎線松動，什么問題是都別想逃過我們的眼睛”。

　　由于看得清楚，記得詳細，準確有效地除去了線路和設備的“病根”，確保了電網的安全穩定運行。