管家婆服裝DRP化解傳統(tǒng)服裝零售商規(guī)模擴(kuò)展難題
最近幾年來(lái),傳統(tǒng)服裝零售終端正在承受著服裝零售業(yè)變革的陣痛。電子商務(wù)近年來(lái)快速發(fā)展,率先受到?jīng)_擊的就是數(shù)碼行業(yè)和服裝行業(yè),服裝作為最貼近生活的普通消費(fèi)品,在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和商品單價(jià)方面都很容易適
最近幾年來(lái),傳統(tǒng)服裝零售終端正在承受著服裝零售業(yè)變革的陣痛。電子商務(wù)近年來(lái)快速發(fā)展,率先受到?jīng)_擊的就是數(shù)碼行業(yè)和服裝行業(yè),服裝作為最貼近生活的普通消費(fèi)品,在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和商品單價(jià)方面都很容易適應(yīng)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式,尤其在天貓的培育下,出現(xiàn)了一大批“淘品牌”,如韓都衣舍、七格格、裂帛等,這致使網(wǎng)購(gòu)服裝款式有數(shù)百萬(wàn)SKU可選擇,而且互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)出銷售新高,線下服裝零售市場(chǎng)受到嚴(yán)重影響。
另一方面,我國(guó)品牌服裝企業(yè)慣用的“訂貨會(huì)”模式的弊病,導(dǎo)致大多數(shù)服裝企業(yè)庫(kù)存高企,迫于庫(kù)存的壓力,許多傳統(tǒng)服裝品牌紛紛開(kāi)展電子商務(wù),導(dǎo)致傳統(tǒng)服裝分銷和零售市場(chǎng)日漸冷清。 傳統(tǒng)服裝渠道商以往的“渠道為王”的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)受到嚴(yán)重沖擊,其主流運(yùn)作模式正面臨著運(yùn)營(yíng)成本上升、信息溝通不暢、分支機(jī)構(gòu)無(wú)法集中統(tǒng)一管理的諸多問(wèn)題,制約著服裝渠道商企業(yè)的發(fā)展。
面對(duì)服裝行業(yè)的市場(chǎng)變化,服裝渠道商們?cè)撊绾螌ふ疫m合自己的解決方案呢?
近日,先后有兩家四川本地的知名服裝經(jīng)營(yíng)企業(yè)與任我行軟件簽訂了信息化戰(zhàn)略合作協(xié)議,以任我行軟件旗下管家婆服裝DRP系統(tǒng)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),全面實(shí)施信息化管理,打造高效運(yùn)營(yíng)管理體系,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
成都智谷服飾有限責(zé)任公司是一家集品牌代理、品牌托管、終端零售、商場(chǎng)打造以綿陽(yáng)、眉山、遂寧、仁壽、巴中等網(wǎng)點(diǎn)。
閬中飛姿百貨,是報(bào)喜鳥(niǎo)、雷迪波爾、古勞、圣捷羅、聲雨竹、季候風(fēng)等國(guó)內(nèi)外一線知名品牌的代理商,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋閬中、巴中、達(dá)州等近十個(gè)區(qū)域,直營(yíng)店鋪近二十家,團(tuán)隊(duì)達(dá)200多人,營(yíng)運(yùn)面積已超過(guò)5000平米。
綜合兩家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)看,均屬于傳統(tǒng)服裝綜合經(jīng)營(yíng)企業(yè),經(jīng)營(yíng)范疇涵蓋了品牌代理、連鎖經(jīng)營(yíng)、終端零售等多種業(yè)務(wù)形態(tài)。而且,都具有一定的業(yè)務(wù)規(guī)模,跨地域經(jīng)營(yíng),營(yíng)業(yè)場(chǎng)所分散。
對(duì)服裝渠道商而言,若非以一定的規(guī)模作為支撐,也就無(wú)法從品牌廠商手中拿到優(yōu)惠的低價(jià)、合適的款式和各種推廣費(fèi)用支持。但反過(guò)來(lái),業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長(zhǎng)與落后的管理手段之間又會(huì)形成新的矛盾。當(dāng)一家服裝渠道商代理多個(gè)品牌,采取跨地域連鎖經(jīng)營(yíng)模式時(shí),下級(jí)代理商、直營(yíng)店、商場(chǎng)店中店、配送中心、加上總部的倉(cāng)庫(kù)、銷售部門,規(guī)模龐大,業(yè)務(wù)繁雜,往往會(huì)造成以下管理困惑:
如何季節(jié)性特征明顯的服裝行業(yè)及時(shí)把握訂貨方向?
如何在龐大的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)配送、調(diào)撥的高效?
如何動(dòng)態(tài)掌控各零售終端的銷售及庫(kù)存數(shù)據(jù)?
如何實(shí)現(xiàn)銷售及庫(kù)存數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確匯總?
如何才能做到及時(shí)調(diào)整促銷策略,提高資金周轉(zhuǎn)效率?
如何實(shí)現(xiàn)按品牌、專賣店業(yè)務(wù)獨(dú)立核算和績(jī)效考核? ……
而且,與其他行業(yè)相比,服裝行業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有典型的行業(yè)特性:商品具有多重屬性(SKU:款式、顏色和尺碼)、季節(jié)性、VIP會(huì)員、店中店以及頻繁的促銷打折活動(dòng),尤其對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)來(lái)說(shuō),不斷擴(kuò)張的業(yè)務(wù)區(qū)域以及龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模對(duì)管理水平要求較高,信息數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理成為了企業(yè)高速成長(zhǎng)必然的抉擇。若沒(méi)有一套成熟穩(wěn)定的信息系統(tǒng)作支撐,對(duì)服裝經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是無(wú)法正常運(yùn)行的。
經(jīng)過(guò)多方對(duì)比,兩家服裝企業(yè)最終不約而同地選擇了任我行軟件作為信息化戰(zhàn)略合作伙伴,以管家婆服裝DRP系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。
管家婆服裝DRP是任我行軟件2013年發(fā)布的一款服裝行業(yè)重頭產(chǎn)品,該產(chǎn)品專門針對(duì)大中型服裝企業(yè)應(yīng)用的分銷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)充分考慮了服裝企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)特性,涵蓋了連鎖經(jīng)營(yíng)、批發(fā)、零售和綜合經(jīng)營(yíng)等多種經(jīng)營(yíng)模式,零售、會(huì)員、業(yè)務(wù)管理精細(xì)化,可充分滿足服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式多樣化及業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)成長(zhǎng)的需要。(李昕)
另一方面,我國(guó)品牌服裝企業(yè)慣用的“訂貨會(huì)”模式的弊病,導(dǎo)致大多數(shù)服裝企業(yè)庫(kù)存高企,迫于庫(kù)存的壓力,許多傳統(tǒng)服裝品牌紛紛開(kāi)展電子商務(wù),導(dǎo)致傳統(tǒng)服裝分銷和零售市場(chǎng)日漸冷清。 傳統(tǒng)服裝渠道商以往的“渠道為王”的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)受到嚴(yán)重沖擊,其主流運(yùn)作模式正面臨著運(yùn)營(yíng)成本上升、信息溝通不暢、分支機(jī)構(gòu)無(wú)法集中統(tǒng)一管理的諸多問(wèn)題,制約著服裝渠道商企業(yè)的發(fā)展。
面對(duì)服裝行業(yè)的市場(chǎng)變化,服裝渠道商們?cè)撊绾螌ふ疫m合自己的解決方案呢?
近日,先后有兩家四川本地的知名服裝經(jīng)營(yíng)企業(yè)與任我行軟件簽訂了信息化戰(zhàn)略合作協(xié)議,以任我行軟件旗下管家婆服裝DRP系統(tǒng)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),全面實(shí)施信息化管理,打造高效運(yùn)營(yíng)管理體系,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
成都智谷服飾有限責(zé)任公司是一家集品牌代理、品牌托管、終端零售、商場(chǎng)打造以綿陽(yáng)、眉山、遂寧、仁壽、巴中等網(wǎng)點(diǎn)。
閬中飛姿百貨,是報(bào)喜鳥(niǎo)、雷迪波爾、古勞、圣捷羅、聲雨竹、季候風(fēng)等國(guó)內(nèi)外一線知名品牌的代理商,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋閬中、巴中、達(dá)州等近十個(gè)區(qū)域,直營(yíng)店鋪近二十家,團(tuán)隊(duì)達(dá)200多人,營(yíng)運(yùn)面積已超過(guò)5000平米。
綜合兩家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)看,均屬于傳統(tǒng)服裝綜合經(jīng)營(yíng)企業(yè),經(jīng)營(yíng)范疇涵蓋了品牌代理、連鎖經(jīng)營(yíng)、終端零售等多種業(yè)務(wù)形態(tài)。而且,都具有一定的業(yè)務(wù)規(guī)模,跨地域經(jīng)營(yíng),營(yíng)業(yè)場(chǎng)所分散。
對(duì)服裝渠道商而言,若非以一定的規(guī)模作為支撐,也就無(wú)法從品牌廠商手中拿到優(yōu)惠的低價(jià)、合適的款式和各種推廣費(fèi)用支持。但反過(guò)來(lái),業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長(zhǎng)與落后的管理手段之間又會(huì)形成新的矛盾。當(dāng)一家服裝渠道商代理多個(gè)品牌,采取跨地域連鎖經(jīng)營(yíng)模式時(shí),下級(jí)代理商、直營(yíng)店、商場(chǎng)店中店、配送中心、加上總部的倉(cāng)庫(kù)、銷售部門,規(guī)模龐大,業(yè)務(wù)繁雜,往往會(huì)造成以下管理困惑:
如何季節(jié)性特征明顯的服裝行業(yè)及時(shí)把握訂貨方向?
如何在龐大的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)配送、調(diào)撥的高效?
如何動(dòng)態(tài)掌控各零售終端的銷售及庫(kù)存數(shù)據(jù)?
如何實(shí)現(xiàn)銷售及庫(kù)存數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確匯總?
如何才能做到及時(shí)調(diào)整促銷策略,提高資金周轉(zhuǎn)效率?
如何實(shí)現(xiàn)按品牌、專賣店業(yè)務(wù)獨(dú)立核算和績(jī)效考核? ……
而且,與其他行業(yè)相比,服裝行業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有典型的行業(yè)特性:商品具有多重屬性(SKU:款式、顏色和尺碼)、季節(jié)性、VIP會(huì)員、店中店以及頻繁的促銷打折活動(dòng),尤其對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)來(lái)說(shuō),不斷擴(kuò)張的業(yè)務(wù)區(qū)域以及龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模對(duì)管理水平要求較高,信息數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理成為了企業(yè)高速成長(zhǎng)必然的抉擇。若沒(méi)有一套成熟穩(wěn)定的信息系統(tǒng)作支撐,對(duì)服裝經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是無(wú)法正常運(yùn)行的。
經(jīng)過(guò)多方對(duì)比,兩家服裝企業(yè)最終不約而同地選擇了任我行軟件作為信息化戰(zhàn)略合作伙伴,以管家婆服裝DRP系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。
管家婆服裝DRP是任我行軟件2013年發(fā)布的一款服裝行業(yè)重頭產(chǎn)品,該產(chǎn)品專門針對(duì)大中型服裝企業(yè)應(yīng)用的分銷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)充分考慮了服裝企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)特性,涵蓋了連鎖經(jīng)營(yíng)、批發(fā)、零售和綜合經(jīng)營(yíng)等多種經(jīng)營(yíng)模式,零售、會(huì)員、業(yè)務(wù)管理精細(xì)化,可充分滿足服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式多樣化及業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)成長(zhǎng)的需要。(李昕)

責(zé)任編輯:葉雨田
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