云計(jì)算走進(jìn)企業(yè) SaaS搶走CIO飯碗
利用信息化提升企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如今的共識,但對于大多數(shù)中小企業(yè)和部分大企業(yè)而言,在信息化方面仍然存在很多困境,企業(yè)管理軟件高昂的價(jià)格和實(shí)施費(fèi)用、與之相配合的硬件開銷、后期維護(hù)和使用的人力及其它資源投入都成為阻礙企業(yè)信息化進(jìn)程的主要障礙。而因需求調(diào)研的不充分,或是信息技術(shù)部門對業(yè)務(wù)的偏面理解,而造成軟件的可用性極為有限,則成為最嚴(yán)重的麻煩。
SaaS應(yīng)運(yùn)而生,SaaS模式所具備的投入小、見效快、易于控制成本、無需后期維護(hù)等優(yōu)點(diǎn),使其廣泛被企業(yè)認(rèn)同和接受。
特別是今年以來,面對人民幣增值、出口退稅政策調(diào)整、原材料成本不斷上漲、通貨膨脹壓力持續(xù)增大等諸多不利形勢,國內(nèi)進(jìn)入一個(gè)高成本經(jīng)營時(shí)代,節(jié)支降耗、開源創(chuàng)收成了中小企業(yè)求生圖強(qiáng)的不二法則,而SaaS模式也成了中小企業(yè)信息化建設(shè)的更好路徑。
然而,也正由于SaaS模式簡捷經(jīng)濟(jì),像“自來水一樣,想用就擰開,不用就關(guān)”,導(dǎo)致了一些中小企業(yè)的CIO境況似乎越發(fā)尷尬,地位日益衰微。
王東國是廈門一家工程機(jī)械公司的CIO,自從去年他努力建議公司采用SaaS信息化模式以來,公司感受到了SaaS模式的經(jīng)濟(jì)、便捷,而他卻遭受從未有的危機(jī)感。一天,公司精減機(jī)構(gòu)、減員增效,他的IT部門首當(dāng)其沖成了裁員的目標(biāo),把他手下兩個(gè)“兵”撤掉,他成了“光桿司令”。這令他很郁悶,"好心沒好報(bào)"。
泉州一家服裝公司CIO林森處境似乎也好不到哪里去。自從公司選用SaaS模式后,林開始感到自己有點(diǎn)被忽視了,他的信息處從一級機(jī)構(gòu)降為二級部門,變成行政部下的一個(gè)分支,錄屬行政部經(jīng)理管轄。林戲說自己“就如雞肋,食之無味,棄之可惜。還好,工資沒降。”
陸丹處境更慘了,他原是一家福州電子公司CIO。老板是IT出身,對IT理解很深。他說,即然是SaaS,那干脆IT全部外包,IT人員一個(gè)不留,改派了陸丹當(dāng)業(yè)務(wù)主管。
據(jù)IDC咨詢機(jī)構(gòu)一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)采用了SaaS應(yīng)用模式后,CIO、IT主管感到“地位下降、待遇不好”占了37%,感覺“境況沒變化”占30%,只有12%感覺“處境比以前好”,其它則表示“無所謂”。
本來,推出SaaS模式是為了降低企業(yè)信息化成本、提高企業(yè)競爭力,從而也能減輕CIO及部門的工作強(qiáng)度,但這一"減",卻給CIO處境帶來微妙甚至不妙的變化。這令CIO始料未及。
企業(yè)在采用SaaS模式之前,應(yīng)當(dāng)對其產(chǎn)生的人事影響做一些考量,如何讓CIO發(fā)揮作用,又不至于被邊緣化,是考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者智慧的一道題。而CIO在推薦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者采用SaaS模式時(shí),也應(yīng)仔細(xì)考慮自己將受到的影響,爭取做到既為公司做貢獻(xiàn),又讓自己的價(jià)值仍被領(lǐng)導(dǎo)者看好。

責(zé)任編輯:小沈
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