在電力智能化發展的春天里，讓我們走進遠光軟件，傾聽遠光軟件總裁黃笑華詮釋智能和管理的奧妙。

 

企業管理升級是發展的機會

 

中國電力報：從軟件行業的視角來看，您如何看待電力信息化的發展?

 

黃笑華：電力信息化發展是不斷推進的。過去，我們做系統實際上是保證數字化全覆蓋，數字化財務、數字化生產、數字化決策?，F在，無論電廠、電網都要做綜合性管理，發展到一定層面之后，對管理預測的要求是“全息”的、多樣化的，這就考驗原來的數據能不能夠支撐，所以最后所有的系統要做一個統一的系統。這樣的形勢下，原來所有的系統都被“干掉”，都變成一個統一的系統，這是一個大趨勢，業內都認同這一趨勢。

 

從技術潮流上來講，現在講能源互聯網。過去傳統上講電力自動化，但是技術發展需要進一步延伸，特別是物聯網技術的應用把技術智能化。一個是物聯網，一個是大數據，我覺得這是下一步的技術熱點，同時也是推動管理水平提高和技術進步的動力。我們是做管理軟件 的，客戶有加強管理的需要，這就是我們的機會。

 

中國電力報：下一步，軟件行業在發電領域的發展機遇有哪些?

 

黃笑華：“十三五”期間，從國家節能減排來講，要壓煤、穩氣、爭風光。這些大的環保要求實際上對發電企業精細化管理提出更高的標準。比如說對負荷預測的要求要提高，如果沒有整個對電網的負荷預測，控制能力、管理能力的提高是做不到的。

 

這些對我們遠光軟件來說是重大機遇。

 

我們可以借鑒的東西是什么呢?一個是對未來大數據負荷預測能力，包括新一輪電改形勢下，如廣東電改要求發電企業預測出多少負荷，然后提供多少負荷，達不到負荷會受罰。這也驅動著大用戶做精準的預測，這些對大數據的引入，對更精細化管理的需要，尤其對發電企業、電網企業精細化成本管理能力提升有很大幫助。

 

以上這些方面，我覺得我們遠光軟件是比較具有優勢的。我們過去積淀的資產全生命周期管理的能力、財務跟業務一體化能力等都可以帶來重大機會。包括遠光軟件的智能化設備，對于提高現場工作能力也具有重要意義。

 

“全息電廠”的概念漸行漸近

 

中國電力報：“推動信息技術與制造、能源等技術融合滲透，催生新技術，打造新業態”是《“十三五”國家信息化規劃》中的重要內容。您如何看待發電領域信息化的發展?

 

黃笑華：從電力改革發展的進程來看，發電企業相比電網來說對于我們遠光軟件今后市場的機會更大?，F在有些企業進行信息化建設的時候提出建立全業務模型。過去管燃料要建燃料系統，管財務要建財務系統，管生產要建生產系統，各個系統建起來之后發現他們是割裂的。要合起來，要做集成，但是又發現太復雜了，大家看問題的角度方法不同，財務人員看的是錢，行政人員看的是實物，生產人員可能從溫度等其他角度去看。實際上，應該把這些要素加在一起做一個系統來管，用一個模型來做，這叫做全業務模型。現在看似乎夠了，但是社會在發展，明天或者后天我們就會發現其他要素，比如它的顏色也很重要，需要加進去。于是，在這個時候，我們發現其實我們要的最好的管理是“全息”模型。全息就是全部信息。

 

中國電力報：行業里面有提到“數字化電廠”的說法，怎樣理解電廠的數字化、信息化、智能化?

 

黃笑華：過去講數字化電廠、數字化變電站、數字化大壩，10年前有人就用這個詞。數字化的內涵也在不斷發展，到最新的理解叫智能化或者大數據。用物聯網技術和傳感器，把真實世界電廠的狀態、數據采集起來，存在虛擬世界、數字化的世界里，這個數字化的世界有一個模型，和真實世界一一對應。在這個虛擬世界里可以看到真實世界的情況，比如電廠里熱機的狀態，鍋爐、燃料的消耗情況，機組的出力情況等，或者風電風機轉子的狀態，真實的世界什么樣，它就什么樣?？赡苤g的時間差只有幾秒鐘，或者是毫秒級，這就取決于采集速度和展現速度。

 

它要展示是不是有問題，這里就有很多的模型在后端進行監測，在計算。這里的數據是海量的，而且每時每刻數據在來，每時每刻都要計算，每時每刻你要展現，每時每刻你要監控，每時每刻再到后面你要決策，但是決策之前你要預測，好的預測都是經過大數據等先進技術處理的。預測要依靠歷史的內容。一個大數據系統，通常要有5年時間的數據累積，前3年的時間要建 模，之后的用來學習，再拿一年的時間驗證。這樣就可以預測未來電網或者電力系統的情況。這可以叫虛擬電廠，用這個東西可以做很多事情，可以預測電廠以后幾個小時的情況等。

 

將管理軟件應用到企業每個人

 

中國電力報：您如何看待企業管理伴隨時間和環境變化的情況?

 

黃笑華：過去管理是做規范化的東西，但是現在工作環境發生變化了。比如，過去工作環境是格子間，現在更加強調人性化。過去把人當成螺絲釘，像電影《摩登時代》一樣。過去ERP系統把人“ERP化”了，模塊化了，你只干你這個環節的，所有的事情不能越雷池一步，很穩定，但是你干的事情很僵化。現在我們要考慮創造性，考慮人性，考慮勞動者自身的偏好。比如，年輕人不喜歡灰突突的界面，喜歡充滿活力的，而年紀大的又喜歡素雅的，等等，我們的管理軟件應該滿足這些需求。這樣一來，根據每個使用者重新去設計軟件，把你的工作場景做得更能夠提高工作效率，讓每一個勞動者都愉悅?？傊?，圍繞人來構建信息系統，講人本主義，這是現在的大趨勢，這是管理系統在桌面上的變化。

 

我們還應該達到儒家所說的“從心所欲而不逾矩”，就是去工作時不會去做那些不安全的事情，不安全的工作也不會讓你去操作成功，你想扳開關，開關被鎖上了，有權限的人才能打開，你碰過去就不會打開，那就不會不安全。這就需要把傳感器延伸到生產現場。

 

中國電力報：我們的管理系統是如何不斷升級換代順應企業生產需要的?

 

黃笑華：經過這么多年的信息化實踐，我們發現這里面有一些問題。這些年我們陪客戶總部走基層，基層單位說管理系統就是給他們增加負擔的。為什么呢?他們講，因為你要的管理數據是上級部門需要的，而我們下級部門不需要，搜集任務落到基層單位上就是額外增加了工作量。在過去，生產系統按照工作票該工作就工作了，現在，工作過程中還要輸入很多管理信息，這些管理信息不是我要的，是財務部需要的，是計劃部需要的，是上級單位需要的，這些數據我都要輸進去。在有些時候由于管理的要求造成生產上的事故了，這就得不償失了。

 

管理的需求實際上和生產的需求是并行的，實現方式也應該并行，互不影響。既然有管理需求，管理系統通過傳感器延伸下去，不用通過生產系統了，這就是一個很大的思路上的改變。管理系統真正從辦公室延伸下去，技術手段也就改變了，像我們就有各種定制化的的移動設備，根據工作崗位、工作場景訂做的移動設備，跟現場的傳感器進行互動?？纱┐鞯囊埠?，比如智能眼鏡，報警時智能眼鏡里提示你，這樣就解放了你的雙手，提升了工作效率?；蛘咴谀愕念^盔里安裝點什么東西，一走到危險的地方就用聲音提醒你。這些應該是未來智能電廠、智能工作現場的場景，是我們智能管理系統能夠延伸過去的東西。這些我覺得是值得想象的東西。我覺得未來的全息電廠就是這樣的智能電廠。

 

下一步，在管理系統上，我們要做很多創新，包括智能化、大數據、物聯網、云服務，這些都是我們的技術方向。結合管理軟件的發展思路，一方面就是做新一代的管理軟件，這是我們的一個方向，結合技術的引入，讓工作現場智能化，“從心所欲而不逾矩”，將管理軟件應用到每個人。