在經歷了近兩年的持續低迷后，從今年上半年開始，中國的風電產業突然回暖。
 
        產業鏈中龍頭企業2013年的中期業績呈現拐點，風電投資商龍源電力的營業收入及凈利潤均同比增長15%左右；風電整機商金風科技的凈利潤則同比上升28.27%，兩公司預測2013年全年的業績將好于上一年度。與此同時，中電聯的統計數據給出了同樣的結果，上半年國內風電投資增加、設備利用小時數同比提高。
 
        9月17日，在銀川舉行的“中阿能源合作論壇”上，金風科技董事長武鋼對本報記者強調，此次回暖并非短暫現象，而是企業進行實質性調整及國家政策突破若干瓶頸后的結果。武鋼認為，雖然嚴峻的行業競爭態勢仍將持續一年多，但中國的風電產業已經重新步入良性發展階段，并將在2015年再次迎來風電產業的快速增長。
 
        風電回暖并未短期反彈
 
        記者：2013年上半年被業界稱為風電產業的回暖季，是否果真如此？
 
        武鋼： 從金風科技上半年的業績來看確實如此。2013年上半年，雖然金風科技的營業收入同比下降了6.82%，但凈利潤超過了1億元，較上年同期上升 28.27%。據我所知，風電投資商的情況也有所好轉，如龍源電力的營業收入及凈利潤均同比上升了15%左右，風電利用小時數增加101，發電量同比增加31.44%。中電聯的統計數據也印證了這一點，風電投資同比增長5.3%，發電量同比增長高達39.3%。
 
        記者：此次風電產業回暖是短暫反彈還是就此延續？
 
        武鋼：至少從金風科技來看并非短暫反彈，截至6月30日，金風科技待執行訂單總量為4550.25MW，加上中標未簽訂單合計為8088.75MW，2013年的新增裝機容量肯定會超過2012年。
 
        不僅裝機數量會上升，而且風機價格也在回升。去年中標平均價格在3000多元/千瓦，今年上半年回到了4000元/千瓦。
 
        更為重要的是，在風電行業低迷時，國家主管部門并沒有在“十二五”規劃中降低風電裝機容量。
 
        記者：風電產業在這個時段開始趨好，主要原因是什么？
 
        武鋼：風電的特點是政策性強，國家政策突破了制約風電發展的若干瓶頸。
 
        針對我國“三北”等地區棄風限電嚴重的瓶頸問題，2013年3月，國家能源局頒布了《關于做好2013年風電并網和消納相關工作的通知》，明確提出政府相關部門及能源企業需更加注重風電的消納和利用，把提高風電利用率作為做好能源工作的重要標準。
 
        在風電建設降速的同時，電力輸送的步伐在加快。以東北-華北直流背靠背擴建工程、哈密-鄭州直流特高壓、西北750千伏二通道等為代表的高壓、特高壓輸電線 路的開工及逐步投產都將極大改善電網消納風電的能力。在哈密-鄭州直流特高壓核準以后，2012年8月底，國家發改委就審批核準了哈密地區2GW風電場項 目。在消納側，國家能源局探索了風電供暖、風電直供廠用電等消納措施。
 
        其次，國家加快了審批風電的速度，保證了市場新增容量。截至2013年3月，“十二五”期間，已經有三批共84.3GW的風電擬核準項目通過審批。
 
        第三，為解決補貼不及時足額到位的情況，2013年3月，財政部發布《關于預撥可再生能源電價附加補助資金的通知》，要求省級電網企業、地方獨立電網企業將 所收到的專項資金預撥相關企業，預撥資金合計148億多元，包括風電、太陽能及生物質發電，其中風電補貼最高，為93億多元，這對于緩解企業資金壓力的作 用非常大。
 
        從拼價格到拼質量
 
        記者：除政策支持外，風電市場發生了哪些利好變化？
 
        武鋼：市場更加理性了，尤其是風電投資商。目前投資商對價格與質量的關系認識的更加理性，他們自己也做了大量的檢測、對比，并計算各價位風機的維修費用占比，綜合看待投資收益，而不像前幾年更多地關注價格本身。
 
        為避免棄風限電，投資商的風電開發布局也發生了變化，從最初的更加注重風資源轉變為更加注重并網消納。發電商逐步把風電開發轉移至低風速、沿海甚至高海拔地區，因為在那里并網消納更加理想。
 
        對于整機制造商而言，整個行業從拼價格轉為比質量，并隨著市場變化而變化，細分市場，相繼推出適合低風速、海上、高海拔、內陸等地區的風電機組。
 
        最后，在市場低迷時，風電行業進行了實質性淘汰及去產能過程，風電整機廠商雖然仍過剩，但數量已經下降很多，目前在20多家。
 
        記者：除風機制造這個主營業務外，金風科技的其他板塊是否在市場低迷時“斷臂求生”？
 
        武鋼：并非如此，金風科技就是做風電場開發運營起家的，風電服務沒有放棄。
 
        在風電場投資領域，截至上半年，金風科技累計裝機981.5MW，權益裝機605.3MW，在建項目容量達到1362.5MW，其中權益裝機1252.9MW。上半年轉讓了2個風電場，實現收入18647.29萬元，同比增長83.63%。
 
        風電服務也是金風科技的重要板塊，我們力推“一站式”服務，截至上半年，累計維護風機10000臺，EPC項目中標容量共計300MW。
 
        記者：前段時間金風科技傳出頻繁裁員消息，以壓縮成本，現在情況如何？
 
        武鋼：金風科技的裁員是結構性裁員，并非單純地辭退員工。比如，去年我們賣掉了幾個子公司，連同子公司的工作人員一同轉至購買企業。今年，金風科技還擴招了500多人，各個崗位均有涉及。
 
        海外市場需突破三大難題
 
        記者：目前，風電企業仍然面臨哪些困難，如何解決？
 
        武鋼：行業內存在應收賬款無法按時、足額到位的現象，給企業的現金流帶來很大壓力。主要原因是國家的可再生能源電價補貼不能及時撥付投資商，從而形成投資商欠整機設備商，整機商欠零部件供應商的鏈條。
 
        目前為止，金風科技的應收賬款在百億左右，光利息每年就要支付六七億元，金風科技靠向銀行貸款、發債、自有資金、減少庫存、精細化管理等手段緩解壓力，我們去年發了30億元債，主要用于償還供應商欠款，這是金風科技長期秉承的做法，善待供應商。
 
        這個問題的解決需要政府理順很多問題，現在已簡化了諸多程序，我相信，這個問題的解決只是時間問題。
 
        記者：此次參加中阿能源論壇，金風科技如何看待進軍海外市場，存在哪些困難？
 
        武鋼：海外市場必須要進軍，中國每年風電裝機容量1000多萬千瓦，全球市場每年5000多萬千瓦，這是企業可持續發展的必然。
 
        目前，中國風電機組有明顯的價格優勢，加上近年在質量上的提升，中國完全有可能占領海外市場。金風科技去年的出口量占全國總出口量的40%，前年占到80%。
 
        但對中國企業而言，需要突破幾個難題：第一，技術標準，如進入美國市場要通過UL認證，歐洲市場、澳大利亞市場甚至泰國市場都需取得這些苛刻的認證；第二， 熟悉當地的法律、稅收；第三，中國企業要適應國外市場投資回報率不高的現狀，平均在10%左右，但很穩定；最后，不能只想銷售，要建廠或采購當地零部件。
 
        記者：最后，請您判斷風電產業的發展前景。
 
        武鋼：隨著國內市場的好轉、政策的逐步改善落實、海外市場的多元化趨勢，中國的風電行業已經迎來了一個新時代，我相信，再經歷一年多的調整，至2015年風電產業將重歸快速發展軌道。