加強內控制度建設 提高風險管理水平
公司全面風險管理與內部控制體系建設經過七個階段的初步構建,確立了三步走戰略。制度固化和流程梳理,為全面風險管理與內部控制體系工作奠定了良好的基礎。 為進一步提高公司全面風險管控意識,不斷
公司全面風險管理與內部控制體系建設經過七個階段的初步構建,確立了“三步走”戰略。制度固化和流程梳理,為全面風險管理與內部控制體系工作奠定了良好的基礎。
為進一步提高公司全面風險管控意識,不斷提升風險管控水平,借助股份公司對港航公司“內部控制自我評價與內部控制審計工作”的開展。參照審計工作組提出的問題和指導意見,進一步完善內控體系各項業務流程和管理規章制度的梳理,甄別現有制度和流程,查找業務流程和規章制度中重復和空白點,分析原因,提出整改方案。通過狠抓落實,流程再造,加強了公司內控監督管理力度,將公司風險管控體系工作推動到一個新階段。
公司面對復雜多變的國際國內經濟形勢,不斷提高風險意識,通過認真梳理經營管理活動中的薄弱環節和潛在風險點,固本培元,及時消除可能造成的重大隱患,抓住重點,突出創新,實現風險管控水平的整體提升。
為進一步提高公司全面風險管控意識,不斷提升風險管控水平,借助股份公司對港航公司“內部控制自我評價與內部控制審計工作”的開展。參照審計工作組提出的問題和指導意見,進一步完善內控體系各項業務流程和管理規章制度的梳理,甄別現有制度和流程,查找業務流程和規章制度中重復和空白點,分析原因,提出整改方案。通過狠抓落實,流程再造,加強了公司內控監督管理力度,將公司風險管控體系工作推動到一個新階段。
公司面對復雜多變的國際國內經濟形勢,不斷提高風險意識,通過認真梳理經營管理活動中的薄弱環節和潛在風險點,固本培元,及時消除可能造成的重大隱患,抓住重點,突出創新,實現風險管控水平的整體提升。

責任編輯:何健
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