如何加快推進管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變？賈為國經過深入思考，從制度編制著手，積極實施精細化管理，大力提倡管理創新，每一個環節都體現了二公司對管理提升工作的精心策劃和工作的前瞻性。

基礎管理明顯加強

制度是公司基礎管理工作的標準，在公司改革發展的過程中如果基礎管理不到位、不牢靠就不可能取得實效。賈總親自講授的第一節課就是制度的編制，讓廣大職工全面認識到，牢靠的管理制度是推動管理提升的基礎。為了提高管理水平，二公司以同業對標為抓手，以降本增效為突破口，在思想上與山東電建三公司對標，在管理上與河南火電二公司對標，相繼修訂完善了《工程成本控制管理辦法》、《物資集中采購管理辦法》等174項管理制度,建立健全了制度管理辦法，出臺標準化的制度文本。充分利用信息技術，持續升級網絡信息平臺，逐步實現全公司各項工作的信息化和網絡化管理，通過信息化建設水平的提高，促進公司管理提升和執行力建設，為公司改革發展提供更多的技術支持。

精細化水平有效提升

“企業精細化控制桌面信息管理系統”是二公司為提升企業綜合管理水平而開發的企業內部信息網絡平臺，自今年年初該系統投入運行后，目前已有95個欄目投入使用，公司職工從摸索到熟悉，不斷了解它的強大。而這個系統最讓人驚嘆的是使職工工作效率提高了、管理水平上升了。管理工作達到了透明，公司每位管理人員每日工作記錄在網上一一體現，起到了相互監督的作用。文件的簽發、工作聯系、工作流程梳理、責任書的簽訂等一些列以往紙質文件被淘汰，取而代之的是各類工作在網上體現，達到了“凡事有據可查”的管理理念，確保管理人員無論身在何處，只要打開電腦均能在公司網站查找所需內容，有效提高了精細化管理水平。

管理創新機制逐步完善

“創新有多難？創新有訣竅，創新也不難，難在我們沒有意識到這個問題。”在管理創新培訓中，賈總在引導參與培訓的職工深入思考。

創新是公司發展的原動力，是推動企業不斷強大的有力保障。自“管理提升”活動開展以來，二公司不斷尋找企業發展的創新點，取消以往常規性先進評選，年初，制定了《企業發展推進獎評定工作實施方案》，61項切實推動公司各項工作發展的優秀事例脫穎而出，凸顯了以貢獻評先進的理念。據粗略統計，此項活動的開展共為二公司節約資金740余萬元，不但提高了管理創新，還節約了成本，可謂雙贏。通過一些類似的活動，使管理創新工作體系進一步健全，形成了全員參與管理創新的工作氛圍，創新成果得到有效轉化，有效推動了二公司內部資源配置能力進一步提升。