砥礪奮進(jìn)的五年丨解碼國電集團(tuán)內(nèi)涵式發(fā)展道路

2017-10-02 11:14:21 中電新聞網(wǎng) 　點擊量：評論 (0)

在深化改革的關(guān)口，企業(yè)的發(fā)展需要有與時代同頻共振的謀略與定力，方能在轉(zhuǎn)型升級的浪潮中煥發(fā)出生機勃勃。在水陸要津江蘇泰州，目前世界上能效指標(biāo)最高、環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)的火電機組——國電泰州公司世界首臺百萬千

在深化改革的關(guān)口，企業(yè)的發(fā)展需要有與時代同頻共振的謀略與定力，方能在轉(zhuǎn)型升級的浪潮中煥發(fā)出生機勃勃。

在水陸要津江蘇泰州，目前世界上能效指標(biāo)最高、環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)的火電機組——國電泰州公司世界首臺百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電機組，以其先進(jìn)技術(shù)彰顯了創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域的落地生根。

在祖國大地的四面八方，國電集團(tuán)龍源電力集團(tuán)股份有限公司數(shù)百個風(fēng)電場的萬余臺風(fēng)電機組正迎風(fēng)轉(zhuǎn)動，世界上最大的風(fēng)電運營企業(yè)正源源不斷地為社會提供清潔能源。

……

在推進(jìn)能源革命的新的偉大征程上，國電集團(tuán)所推進(jìn)的一項項振奮人心的改革實踐，無不勾勒出黨的十八大以來企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典范樣本。

響應(yīng)習(xí)近平總書記“理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，盡快在國企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效”的殷切囑托，國電集團(tuán)緊貼時代脈搏，把握發(fā)展大勢，將企業(yè)參與市場競爭的動力與優(yōu)勢，與電力工業(yè)轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，與央企深化改革有效連接，率先提出“一個目標(biāo)、五篇文章、五個國電”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。

五年以來，憑借戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先優(yōu)勢，國電集團(tuán)全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，以清潔高效火電和可再生能源的發(fā)展特色，為我國乃至世界清潔、低碳、高效的能源轉(zhuǎn)型發(fā)展增添一抹亮色，用生動的實踐繪就了中國夢的國電篇章。

審時度勢，走內(nèi)涵式發(fā)展道路

“企業(yè)面臨的困難以及存在的不足，從表面看是經(jīng)營管理的問題，從深層次看是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展理念的問題。”面對全面深化改革的“重頭戲”，面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行對電力企業(yè)帶來的較大沖擊，國電集團(tuán)黨組書記、董事長喬保平作出如上判斷。

審勢而行，謀定而動。

面對新的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場競爭態(tài)勢，國電集團(tuán)黨組意識到，必須落實中央有關(guān)要求，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，以文化創(chuàng)新推動戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

“擴(kuò)大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)、清理包袱、提高資產(chǎn)質(zhì)量也是發(fā)展，是更深層次的發(fā)展。”轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略定力，鑄就起國電系統(tǒng)熟稔于心的共同價值取向，并穩(wěn)固貫穿于集團(tuán)改革始終，有限的資源逐步集中到最能提升質(zhì)量、最能產(chǎn)生效益、最能創(chuàng)造價值的領(lǐng)域。

把穩(wěn)“改革”和“轉(zhuǎn)型”的時代脈搏，同年7月的年中工作會上，喬保平系統(tǒng)提出了“五篇文章”的工作總布局：“做強主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級, 深化改革、完善機制，強化管理、提高質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險，加強黨建、創(chuàng)建和諧”，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，走上轉(zhuǎn)型升級之路。

2014年5月，隨著“效益國電、綠色國電、創(chuàng)新國電、廉潔國電、幸福國電”五個國電的完善提出，國電集團(tuán)面向新時期發(fā)展的新戰(zhàn)略新理念落地形成，搶占了發(fā)電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略先機，為掌握未來能源發(fā)展的制高點和主動權(quán)夯實根基。

圍繞“建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)”這一個目標(biāo)，國電集團(tuán)所催生的“一五五”戰(zhàn)略體系逐步形成。“一個目標(biāo)”是共同愿景、是國電夢，“五篇文章”是實現(xiàn)“一個目標(biāo)”的工作總布局和根本路徑，“五個國電”是新時期推進(jìn)“一個目標(biāo)”實現(xiàn)的核心理念和基本遵循，三者緊密相聯(lián)、彼此支撐，構(gòu)成一個完整統(tǒng)一的戰(zhàn)略體系，本質(zhì)就是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

在“一五五”戰(zhàn)略的指引下，國電集團(tuán)積極推進(jìn)體制、機制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，走內(nèi)涵式增長道路。國電集團(tuán)黨組擴(kuò)大會將“一五五”戰(zhàn)略上升為企業(yè)文化理念，納入國電“家園文化”理念體系，成為全體國電人的共同價值追求。

讓“五篇文章”綻放異彩

“五篇文章”猶如一系列組合拳，招招中的，企業(yè)的發(fā)展面貌和發(fā)展軌跡發(fā)生了巨大改變。

在“一五五”戰(zhàn)略落地的第一個年頭，國電集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升，主要指標(biāo)保持行業(yè)先進(jìn)，榮獲國資委考核“A”級，綜合得分排名五大集團(tuán)第一，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得顯著成效。

在“五篇文章”中，“做強主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級”是核心，明確了公司戰(zhàn)略重點和未來的發(fā)展方向，解決的是發(fā)展導(dǎo)向的問題;“深化改革，完善機制”是動力源泉，解決的是體制機制的問題;“強化管理，提高質(zhì)量”是根本方法，解決的是“集而不團(tuán)、管而不控、管理松弛”的問題;“優(yōu)化資產(chǎn)，防范風(fēng)險”是重要手段，解決的是資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險防控的問題。“加強黨建，創(chuàng)建和諧”是重要保障，解決的是精神動力、組織保障和發(fā)展環(huán)境的問題。

一組數(shù)字最能夠代表國電集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級的重心與焦點。

嚴(yán)格投資管控，做強做優(yōu)主業(yè)。五年以來，國電集團(tuán)投資規(guī)模逐年下降，年度投資額由2013年的770億元降至2016年的582億元，2017年控制在450億元以內(nèi)，年均降低12.7%，確保“十三五”時期年均投資額控制在480億元以下。與此同時，優(yōu)質(zhì)資源向主業(yè)集中，投資向清潔可再生能源和大型清潔高效火電機組傾斜。2017年上半年，國電集團(tuán)主業(yè)投資占比99.6%，清潔可再生能源投資占比68.7%。大渡河深溪溝水電站等8個項目榮獲2016—2017年度“國家優(yōu)質(zhì)投資項目獎”，占國有五大發(fā)電集團(tuán)獲獎數(shù)的73%。

加速節(jié)能減排，綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。清潔能源和可再生能源裝機容量由2013年的3067萬千瓦提升至2016年的4364萬千瓦。截至2016年底，國電集團(tuán)火電超低排放機組占比達(dá)到53%，脫硫、脫硝機組比重均達(dá)100%。風(fēng)電裝機持續(xù)位居世界第一，在經(jīng)濟(jì)效益、專業(yè)技術(shù)等方面也處于行業(yè)領(lǐng)先水平，并已在加拿大、南非投資運營風(fēng)電項目，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”。

責(zé)任編輯：lixin

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