中國風(fēng)機(jī)交易網(wǎng)入駐“威海電商谷”
隨著電子商務(wù)的良好發(fā)展勢頭,中國風(fēng)機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——文登威力風(fēng)機(jī)有限公司也逐步意識到電商渠道將會逐步轉(zhuǎn)變成必然的營銷趨勢。近日,文登市人民政府、文登威力風(fēng)機(jī)有限公司聯(lián)合國內(nèi)資深電子商務(wù)運(yùn)營服務(wù)
隨著電子商務(wù)的良好發(fā)展勢頭,中國風(fēng)機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——文登威力風(fēng)機(jī)有限公司也逐步意識到電商渠道將會逐步轉(zhuǎn)變成必然的營銷趨勢。近日,文登市人民政府、文登威力風(fēng)機(jī)有限公司聯(lián)合國內(nèi)資深電子商務(wù)運(yùn)營服務(wù)商中國網(wǎng)庫,三方共同打造了國內(nèi)權(quán)威風(fēng)機(jī)b2b交易平臺——中國風(fēng)機(jī)交易網(wǎng)。
近年來,中國風(fēng)機(jī)業(yè)進(jìn)入爆發(fā)式增長階段,風(fēng)電裝機(jī)連續(xù)四年翻番。在市場需要支撐和政府政策扶持下,重點(diǎn)依靠從國外購買技術(shù)起家的本土風(fēng)機(jī)生產(chǎn)商得到超常規(guī)發(fā)展,市場規(guī)模快速超越國外對手。假如把全世界風(fēng)機(jī)制造業(yè)的發(fā)展看作是一場長跑比賽,中國幾家大型風(fēng)機(jī)制造企業(yè)已跑進(jìn)了第一陣營,并把國外一些老牌企業(yè),比如德國西門子、印度蘇司蘭等甩在了身后。

盡管有一些中國企業(yè)進(jìn)行了后續(xù)研制和創(chuàng)新,但國產(chǎn)風(fēng)機(jī)未涉及或?qū)⒁婕暗念I(lǐng)域還有許多,大量重點(diǎn)技術(shù)仍掌握在國外企業(yè)手中,國外企業(yè)采用技術(shù)上的壟斷一味提價要價,拖延交貨期限,造成中國企業(yè)遭受了巨大損失。而在這種技術(shù)短板一直沒有得到有效補(bǔ)長的大前提下,很多企業(yè)為了搶占先機(jī)而急于推出產(chǎn)品,為了加大規(guī)模而開展價格競爭,沒有足夠的時間和資金進(jìn)行充分的消化吸收,也難以進(jìn)一步自主創(chuàng)新。
在行業(yè)發(fā)展的初期階段,企業(yè)對速度和規(guī)模的熱衷通常勝過對技術(shù)和質(zhì)量的追求,但行業(yè)發(fā)展從快速增長走向平穩(wěn)甚至下降時,技術(shù)和質(zhì)量的主要性才真正顯露出來。國外曾有風(fēng)機(jī)生產(chǎn)商因爆發(fā)大面積質(zhì)量問題,最終走向破產(chǎn)。自2011年開始,受制于資源“圈地”殆盡和并網(wǎng)瓶頸,中國風(fēng)機(jī)行業(yè)將告別
“野蠻生長”階段,進(jìn)入到年均增長30%左右的平穩(wěn)發(fā)展時期,產(chǎn)能過剩、行業(yè)洗牌將是大勢所趨。那些規(guī)模靠前但內(nèi)功不足的企業(yè),面對激烈的競爭和更加挑剔的客戶,生存空間將越來越小。關(guān)于這一點(diǎn),
以為,這時來說,風(fēng)機(jī)產(chǎn)品在煤矸石綜合采用、新型干法熟料技改項(xiàng)目、冶金工業(yè)的節(jié)能及資源綜合采用等20多個潛在的市場領(lǐng)域?qū)韺⒂休^大的發(fā)展前景,希望中國風(fēng)機(jī)行業(yè)企業(yè)應(yīng)該持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定市場需要,還要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),加強(qiáng)技術(shù)研制能力;以名牌戰(zhàn)略,大力發(fā)展市場;好好采用這次行業(yè)洗牌帶來的重要機(jī)遇,以經(jīng)濟(jì)規(guī)模加快風(fēng)機(jī)廠家發(fā)展,穩(wěn)中求勝搶占市場制高點(diǎn)。
據(jù)悉,中國風(fēng)機(jī)交易網(wǎng)由中國網(wǎng)庫總部提供數(shù)據(jù)、運(yùn)營、推廣的支持運(yùn)營維護(hù)。在平臺上實(shí)體企業(yè)可以利用網(wǎng)上零售、采購、分銷批發(fā)和企業(yè)客戶定制等多種網(wǎng)上交易模式開展業(yè)務(wù)。單品交易網(wǎng)都是將匯聚行業(yè)細(xì)分精準(zhǔn)的單品數(shù)據(jù),每一個細(xì)分單品領(lǐng)域?qū)a(chǎn)生一個可以全面獲取最新單品行業(yè)資訊、產(chǎn)品報價、采購商機(jī)等海量信息的龐大數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)交易平臺。
近年來,中國風(fēng)機(jī)業(yè)進(jìn)入爆發(fā)式增長階段,風(fēng)電裝機(jī)連續(xù)四年翻番。在市場需要支撐和政府政策扶持下,重點(diǎn)依靠從國外購買技術(shù)起家的本土風(fēng)機(jī)生產(chǎn)商得到超常規(guī)發(fā)展,市場規(guī)模快速超越國外對手。假如把全世界風(fēng)機(jī)制造業(yè)的發(fā)展看作是一場長跑比賽,中國幾家大型風(fēng)機(jī)制造企業(yè)已跑進(jìn)了第一陣營,并把國外一些老牌企業(yè),比如德國西門子、印度蘇司蘭等甩在了身后。

盡管有一些中國企業(yè)進(jìn)行了后續(xù)研制和創(chuàng)新,但國產(chǎn)風(fēng)機(jī)未涉及或?qū)⒁婕暗念I(lǐng)域還有許多,大量重點(diǎn)技術(shù)仍掌握在國外企業(yè)手中,國外企業(yè)采用技術(shù)上的壟斷一味提價要價,拖延交貨期限,造成中國企業(yè)遭受了巨大損失。而在這種技術(shù)短板一直沒有得到有效補(bǔ)長的大前提下,很多企業(yè)為了搶占先機(jī)而急于推出產(chǎn)品,為了加大規(guī)模而開展價格競爭,沒有足夠的時間和資金進(jìn)行充分的消化吸收,也難以進(jìn)一步自主創(chuàng)新。
在行業(yè)發(fā)展的初期階段,企業(yè)對速度和規(guī)模的熱衷通常勝過對技術(shù)和質(zhì)量的追求,但行業(yè)發(fā)展從快速增長走向平穩(wěn)甚至下降時,技術(shù)和質(zhì)量的主要性才真正顯露出來。國外曾有風(fēng)機(jī)生產(chǎn)商因爆發(fā)大面積質(zhì)量問題,最終走向破產(chǎn)。自2011年開始,受制于資源“圈地”殆盡和并網(wǎng)瓶頸,中國風(fēng)機(jī)行業(yè)將告別
“野蠻生長”階段,進(jìn)入到年均增長30%左右的平穩(wěn)發(fā)展時期,產(chǎn)能過剩、行業(yè)洗牌將是大勢所趨。那些規(guī)模靠前但內(nèi)功不足的企業(yè),面對激烈的競爭和更加挑剔的客戶,生存空間將越來越小。關(guān)于這一點(diǎn),
以為,這時來說,風(fēng)機(jī)產(chǎn)品在煤矸石綜合采用、新型干法熟料技改項(xiàng)目、冶金工業(yè)的節(jié)能及資源綜合采用等20多個潛在的市場領(lǐng)域?qū)韺⒂休^大的發(fā)展前景,希望中國風(fēng)機(jī)行業(yè)企業(yè)應(yīng)該持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定市場需要,還要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),加強(qiáng)技術(shù)研制能力;以名牌戰(zhàn)略,大力發(fā)展市場;好好采用這次行業(yè)洗牌帶來的重要機(jī)遇,以經(jīng)濟(jì)規(guī)模加快風(fēng)機(jī)廠家發(fā)展,穩(wěn)中求勝搶占市場制高點(diǎn)。
據(jù)悉,中國風(fēng)機(jī)交易網(wǎng)由中國網(wǎng)庫總部提供數(shù)據(jù)、運(yùn)營、推廣的支持運(yùn)營維護(hù)。在平臺上實(shí)體企業(yè)可以利用網(wǎng)上零售、采購、分銷批發(fā)和企業(yè)客戶定制等多種網(wǎng)上交易模式開展業(yè)務(wù)。單品交易網(wǎng)都是將匯聚行業(yè)細(xì)分精準(zhǔn)的單品數(shù)據(jù),每一個細(xì)分單品領(lǐng)域?qū)a(chǎn)生一個可以全面獲取最新單品行業(yè)資訊、產(chǎn)品報價、采購商機(jī)等海量信息的龐大數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)交易平臺。

責(zé)任編輯:何健
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