本文特邀請中國電力企業聯合會黨組成員、專職副理事長王志軒為您解答~

“一帶一路”倡議為電力企業提供了“走出去”的新機遇。這一新機遇主要體現在哪些方面？有何風險？如何應對和規避？

王志軒：

“一帶一路”倡議為我國電力行業帶來諸多新的海外發展機遇：一是為電力行業傳統海外業務升級提供了新契機，增大了中資電力企業投資機會；二是為我國電力裝備產業提供了更為廣闊的市場空間；三是“綠色‘一帶一路’”理念更有利于發揮我國三代核電和風、光等清潔能源的技術與標準的相對優勢。

在企業“走出去”的進程中，各種風險始終伴隨左右，除了人身、治安、疾病、自然災害等風險外，國家政治風險、經濟基礎、社會風險、環境風險，甚至國別因素、能源因素等都成為更為嚴峻的挑戰。

企業國際化風險防控是一項復雜的系統性工程，需要政府部門、行業組織、企業等各階層共同努力：通過各種渠道和方式深入宣傳“一帶一路”建設對中國和國際社會“共贏”的意義，繼續推進中國與沿線各國的雙邊、多邊合作，夯實利益共同體基礎；認真研究東道國的政治經濟情況，做到“心中有數”“知己知彼”；充分發揮行業協會等社會組織的自律、協調、服務、咨詢職能；多層面扎實做好國際化人員培訓，進一步提升海外人員隊伍整體水平；制定海外機構風險應對機制，確保風險可控、在控。

借力“一帶一路”倡議，電力企業能夠在哪些領域展開深入合作？投資重點有哪些？

王志軒：

受“十三五”期間國內控制煤電新增規模和淘汰落后產能政策影響，能源電力企業國內投資的積極性將進一步收緊，海外投資的積極性將進一步提高。可以預見，以智能電網、特高壓、清潔能源為核心的國際能源互聯網建設、以“華龍一號”為代表的三代核電建設，將成為中國電力走出去的“新名片”，也將成為未來世界能源發展新的增長點。

世界上并不存在可以參考的成功模式，只能從別人的成功或者失敗中得到啟發。面對瞬息萬變的國際市場，“走出去”能夠成功的關鍵是因時而變，因企而異，知己知彼，把握機遇，發揮所長。我們只能提供一些信息供參考：

股權收購：國家電網公司充分發揮企業自身技術與管理優勢，近年來成功投資運營菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、香港等國家和地區的骨干能源網。據國家電網公司《2016年社會責任報告》數據顯示，國家電網公司海外運營輸電線路累計達到12.65萬千米，資產突破400億美元。國家電網公司通過股權收購成為葡萄牙國家能源網公司、澳大利亞南澳輸電網公司的第一大股東，還收購了意大利存貸款公司旗下能源網公司35%股權。國際化的高水平發展實現了國家電網公司發展空間向全球的拓展，增強了企業在世界范圍內調配資源、統籌發展的能力，樹立了國際化企業形象，為實施全球能源互聯戰略搭建了堅實的國際化平臺。

IPP項目：SimpangBelimbing項目是神華集團在海外投資的第一個煤電一體化IPP項目，以建設、運營和擁有方式運作。該項目獲得印尼2015年度“ENERGIPRATAMA”(能源效益獎)提名。項目投產以來，機組穩定運營，因其安全可靠長周期運行，經營、環保等各項指標優異，積極履行社會責任，受到了印尼各級政府和行業管理部門的高度認可，于2015年10月21日獲得“2015年印尼十佳電力公司”榮譽稱號。截至2015年底，項目累計發電量80.01億千瓦時，有效緩解了南蘇地區供電緊張的局面。

EPC項目：中國國電集團公司南非24.5萬千瓦風電項目，由龍源電力在南非成立的龍源南非工程管理公司負責EPC總承包建設，全部采用中國國電自主設計生產的風機，預計2017年投入商業運行。

抱團出海：中國電力企業應積極組建“走出去”聯合體，華能集團就與東方 電氣、中國電建、上海電氣、國機集團等國內裝備制造和工程承包企業簽訂合作協議，形成集項目投資、建設和設備制造等于一體的中國企業“走出去”聯合體，充分發揮各方在技術、資金、人才、市場、電源、設備、開發等方面的專業優勢，實現“聯合出海”。