20世紀80年代以來，以“打破壟斷、引入競爭”為目標的電力市場改革在英國、美國、澳大利亞、北歐等國家或地區得到快速發展。我國上一輪電力體制改革起始于2002年，經過14年的建設和發展，我國已基本形成了“廠網分開、競價上網”的發電側市場競爭局面。然而，電力行業的發展仍存在諸多突出矛盾和深層次問題。為此，國務院于2015年3月15日頒布了《進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發[2015]9號)，標志著新一輪電力市場改革正式開始。新電改的總思路是厘清壟斷環節和競爭環節，管住中間、放開兩頭。目前，我國已先后確定了深圳、蒙西、寧夏、湖北、云南、貴州、安徽、山西、廣西等一批省市的電力企業作為輸配電價改革或綜合改革試點，進一步推動電力改革有序發展。在新電改背景下，電網公司、發電公司和售電公司均將面臨新的機遇和挑戰。對于售電公司而言，其機遇在于，傳統供電公司、發電公司以及社會資產企業等均可申請和投資成立售電公司，開展售電業務、附加增值服務以及社會普遍服務;其挑戰在于，售電公司作為新的市場主體，需要不斷探索和適應新的市場機制和運營模式，并獨自承擔由于供給側和需求側波動帶來的市場風險。據不完全統計，我國各地區相繼注冊和成立的各類售電公司已經超過800家，但是大多尚未進入實質性售電和競爭階段。為此，在新電改背景下，探討售電公司的購售電途徑和經營模式的問題具有重要意義。

 

主要創新點

 

本文根據售電公司的基本內涵和組建資質，研究和分析在新電改背景下售電公司的分類及購售電途徑，提出了符合市場環境的售電公司服務業務及經營模式。

 

解決的問題和意義

 

本文根據售電公司的組建來源及資質能力，將其分為A類(配電型)、B類(發電型)、C類(社會型)和D類(中間代理商)，并且分析了各類售電公司的購售電途徑及其特點。在此基礎上，本文將售電公司的經營模式分為基本電力銷售模式和附加增值服務模式;其中，又將附加增值服務模式分為個性化服務、節能化服務、清潔化服務、網絡化服務和綜合化服務。此外，根據各類售電公司的自身特點及優勢，提出了相關經營模式的建議。本文工作將為我國售電公司開展競爭和相關服務提供理論參考。

 

后續研究內容

 

后續研究方向為售電公司提升市場份額的方法及建立以盈利為目標的博弈模型。

 

主要圖表