轉變中尋“價”

2013-12-09 14:14:37 大云網　點擊量：評論 (0)

如何使信息化有價可尋，成為南網提升信息化水平必須要面對的一個問題，2013年的信息化水平評價即將在南網范圍內啟動，尋價的意義亦被放到更高的位置。今年，信息化評價工作由重點任務考核轉變為信息化水平評價，

如何使信息化有“價”可尋，成為南網提升信息化水平必須要面對的一個問題，2013年的信息化水平評價即將在南網范圍內啟動，尋“價”的意義亦被放到更高的位置。今年，信息化評價工作由重點任務考核轉變為信息化水平評價，從信息化管理、建設、應用、安全、運維五個方面進行評價。
這個變化，已然使信息化有“價”可尋的命題答案浮現出來，對比2012年，今年各個考核指標對應的評價項目及權重發生了一系列改變，而這背后，是信息化水平提升的階段和思路相應地發生了些許改變，隨著信息化發展的不斷深入，亟需有更大的突破，促使最終完成南網“十二五”信息化規劃中的既定目標。

作為南網的各分子公司，如何面對這些改變，并在改變中尋“價”，具有更現實的意義。在尋“價”之前，各個單位首先需要面對的，就是關注信息化水平評價的變化所在，并據此做出相應調整。

具體各考核指標對應的評價項目及權重如下表：

評價類型	權重		評價項目	標準分
	2012	2013
信息化管理	20	15	信息化領導力	1
			信息化組織管理情況	1
			信息化人才隊伍培養情況	2
			重點工作完成情況	6
			公司信息化協同推進情況	1
			日常工作完成情況	2
			貢獻度	2
信息化建設	30	25	投資計劃完成率	8
			項目采購	2
			進度管理情況	7
			質量管理情況	8
信息化應用	25	35	數據質量	15
			實用化水平	20
信息化運維	15	15	基礎設施	3
			運行情況	3
			服務情況	9
信息安全	10	10	安全評估	3
			被正式通報次數	2
			等級保護	5

注：表中加粗的為今年改變或增加的參評項目

轉變一：信息化管理評價項目增多凸顯基礎性作用
從表格中可以看出，信息化管理的權重由20降為了15，表面上看似乎其重要性在降低，其實不然，通過對評價項目的對比發現，2013年的信息化管理緯度下的評價項目增加了三項，分別是信息化組織管理情況、信息化人才隊伍培養情況和公司信息化協同推進情況，這三項將信息化管理水平的評價內容更加細致化，要求相應提升，相應要求信息化管理部門、運行維護部門職責清晰；要求具有高質量的信息化管理與運行人員隊伍，人員配置充足合理，定期開展較大范圍的專業培訓；要求各單位業務部門和信息部門協同推進信息化建設。

據悉，今年的信息化評價工作由重點任務考核轉變為信息化水平評價，重點工作任務歸在了信息化管理水平評價指標下，這也說明了南網從以往對重點工作的重視轉變為著力提升信息化整體水平。
從信息化組織管理、人才隊伍培養和協同推進等情況來增加信息化管理緯度的考核范圍，使得信息化管理的水平評價更加嚴格，要求也更高，而按照“信息化水平等于管理水平，管理水平等于一把手水平”的思路，信息化管理緯度必然成為信息化水平提升與突破的一個重要基礎，在信息化管理、建設、應用、安全、運維五個緯度中首當其沖。

這是進一步提升信息化水平的必然選擇，在南網“十二五”信息化規劃中，對于“十二五”期間的信息化水平提升有著明確的目標，而信息化水平的提升，首先便是依賴于管理水平的提升，無論是領導力還是人才隊伍培養，抑或是重點工作完成情況等等指標，都是打好信息化水平提升基礎的重要組成部分。
可以說，信息化管理緯度在權重減小的情況下卻囊括了更多的考核項目，凸顯其信息化水平提升的基礎性作用。

轉變二：信息化建設緯度變化大 進度和質量管理納入考核
在2012年的信息化建設緯度中，項目完成率、預算完成率、重點項目完成情況、項目采購是考核的構成部分，而在今年的考核中，則是有投資計劃完成率、項目采購、進度管理情況、質量管理情況等項目組成，這在五個維度中變化最大。

具體分析每個構成成分，則不難發現，2012年更加著重對項目的完成情況進行把控，而到了今年，將考核重點轉向了項目進度和質量的管理，由“粗放型”轉為了“集約型”。2011年到2012年，信息化水平評價就已經呈現出了兩個變化：考核細則分類更加細致，內容更加全面具體；到了今年，這樣的趨勢更加明顯，在信息化建設這個緯度中便可窺一斑而見全豹，從對最終結果的重視轉移到了對過程和質量的層層把控。

這就要求參評單位更加重視每一個項目發生過程，在過程中對項目完成質量把控，進而保證項目的完成。改變只對最終結果考核，將考核范圍涵蓋了每個項目的進度和質量管理，此舉能夠提升各單位對項目各個環節的關注。
由此可見，將進度管理情況和質量管理情況納入考核，對提升信息化水平而言意義十分重大。

轉變三：實用化水平比重加大 “應用得好不好”成關注重點
隨著信息化應用的分值在逐年增加，其在整體信息化水平評價中越來越重要，直接表現為數據質量和實用化水平占比35%。

“十二五”期間，南方電網公司信息化建設發生了重大轉變，由原來的分散建設轉為集中建設，與2012年各分子公司工作重點為完成網公司布置的重點信息化工作和重點信息化項目不同，今年各單位重點在于關注項目建設過程管控、系統應用及運維管理，但仍然從管理、建設、應用、運維、安全等五個方面進行考。

而從2012年考核工作的重點做出相應調整開始，數據質量和實用化的分值就被加大，尤其實用化水平，占據著越來越大的比重。因一些系統在2012年才完成推廣而側重考核“有沒有應用”相比，今年將側重在“應用得好不好”。

實用化評價按照業務系統進行評價，范圍包括人力資源管理系統、資產管理系統投資計劃管理子系統、資產管理系統項目管理子系統（基建部分）、資產管理系統物資管理子系統、信息化項目管理系統、決策支持系統，評價方式則是通過專家遠程測試、資料審核相結合的方式，得到各業務系統實用化水平。這和2012年重點檢查各系統的功能應用率、系統覆蓋率、流程應用率相比，考核內容增加了不少。

要推進信息化水平的全面提升，各個系統應用程度的加深十分重要，實用化水平比重的加大，與這個背景相呼應，在未來，南網還將進一步關注各個系統“應用得好不好”。