在電改9號文發(fā)布2周年多之際，觀茶君做了一個小調(diào)查。調(diào)查函和調(diào)查內(nèi)容是這樣的：

您好！今天是新電改兩年多，我們在做一個小調(diào)查，想邀您回答下列問題，您簡單回答即可。我們匯總后，只公布結(jié)果，不公布來源，請您放心。

1、電改兩年來，您認為最大的改變是什么？

2、您認為到目前為止，新電改取得的最大成績是什么？

3、到目前為止，新電改最讓您失望的是什么？

4、您認為電改的最大阻力是什么？應(yīng)該如何克服？

5、對于下一步的電改，您最大的擔(dān)心是什么？

6、如果滿分是100，截止到目前看，您給新電改打多少分？

本次調(diào)查共回收42份有效答卷。

需要說明的是，在調(diào)查對象的選擇方面，觀茶君沒有選擇吃瓜群眾，而是選擇了電改的參與者。他們中有制定電改政策的政府官員，有研究電改的教授學(xué)者，有親身參與電改實踐、受到電改直接影響的電網(wǎng)公司、發(fā)電集團、售電公司、交易機構(gòu)、資本市場的人員，還有國外的專家。

因此，觀茶君可以非常負責(zé)地說：或許，這些人的意見不能代表所有人的觀點，但確實具有一定代表性。

說實話，觀茶君收到這些問卷以后，本意是要進行分析、寫點總結(jié)性文字的，但努力了幾天之后才發(fā)現(xiàn)，那肯定是徒勞的：這些回答太精彩了，進行所謂的刪減分析簡直是對原文乃至原意的破壞。特別是其中多位回復(fù)者都囑咐觀茶君，“千萬保密，一定不要說是我說的”，更讓觀茶君感到了這些答卷的彌足珍貴。

思來想去，暴殄天物、特別是狗尾續(xù)貂的事，觀茶君還是別做了：就把這42份答卷簡單整理、統(tǒng)一格式，原文刊發(fā)于此吧！

謝謝各位參與者！

對了，對于評分，觀茶君將有效評分進行了匯總，最終平均分為：全國51.19分，不及格。

但云南、廣東是例外，得到了高分。

 
一
1、最大改變：電價大幅降低。
2、最大成績：售電業(yè)務(wù)在全國普遍展開。
3、最大失望：關(guān)健環(huán)節(jié)沒有改革。
4、最大阻力：既得利益集團的阻撓，應(yīng)強化中央政府作用推動電力現(xiàn)貨市場和配售電改革。
5、最大擔(dān)心：改革停滯不前。
6、評分：50分。
 
二
1、最大改變：市場主體對電改認知發(fā)生了變化。
2、最大成績：市場化推進導(dǎo)致的政企不分，政出多門，計劃和市場的矛盾開始顯現(xiàn)。
3、最大失望：沒有一個強有力的推進主體和頂層設(shè)計。
4、最大阻力：電網(wǎng)企業(yè)對人才、技術(shù)、資源、執(zhí)法權(quán)力的壟斷。
5、最大擔(dān)心：不能降價的電力市場化回到計劃體制。
6、評分： 70分。
 
三
1、最大改變：煤電欲哭無淚。
2、最大成績：能源經(jīng)濟敞開大門，社會資本期待更多、更活躍。
3、最大失望：是清潔能源消納沒改觀，還被擠壓降價。
4、最大阻力：部委政策跟地方執(zhí)行效果有差距，新增配網(wǎng)的介入之路不清晰。
5、最大擔(dān)心：博弈后的妥協(xié)。
6、評分：70分
 
四
1、最大改變：電改成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。發(fā)電需要應(yīng)對市場競爭，電網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)明顯的服務(wù)意識改善現(xiàn)象。
2、最大成績：輸配電價的核定和新增配網(wǎng)的即將突破。
3、最大失望：三個監(jiān)管文件至今未頒發(fā)執(zhí)行。
4、最大阻力：來自于電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部因為個人利益受損從而阻礙市場競爭的公平性。必須繼續(xù)深化改革，放開市場，加強監(jiān)管才能逐步消除電改阻力。
5、最大擔(dān)心：出現(xiàn)安全事故卻讓電改背鍋。
6、評分：75分。
 
五
1、最大改變：非傳統(tǒng)電力行業(yè)民營資本和資本市場的熱情挑起來了。
2、最大成績：能源服務(wù)和能源互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)萌芽了。
3、最大失望：中央層面改革力量沒有整合。
4、最大阻力：電網(wǎng)企業(yè)，克服辦法是售電業(yè)務(wù)即現(xiàn)有營銷體系切分出來。
5、最大擔(dān)心：永遠不動電網(wǎng)。
6、評分：70分。
 
六
觀茶君，你的問題都很好，但讓我答真不是幾句話的事。
我打個分吧，59分：畢竟我們的努力有不少成果，留了1分是怕我們驕傲。
 
七
1、最大改變：售電放開。
2、最大成績：發(fā)電計劃逐步放開。
3、最大失望：現(xiàn)貨市場還沒有起步試點，或所謂的交易中心相對獨立。
4、最大阻力：電網(wǎng)；破除方法為調(diào)度交易獨立。
5、最大擔(dān)心：省際壁壘影響區(qū)域市場建立。
6、評分： 79分
 
八
1、最大改變：成立6000多家售電公司，20多個交易中心，建設(shè)增量配電網(wǎng)，核定了輸配電價，開展了需求響應(yīng)試點。
2、最大成績：各省制定了電力市場交易運營規(guī)則，但還很初步，需要繼續(xù)完善。3、最大失望；交易中心應(yīng)該是中立的非贏利機構(gòu)，不應(yīng)該采用股份制，這樣很難保證其中立性和公正性，目前的結(jié)算及開發(fā)票方式也不是真正的規(guī)范的電力市場行為。
4、最大阻力：各省間壁壘，各利益集團正在暗中與電改較勁，表面喊著擁護中央改革的口號，暗地里卻不擇手段的阻礙改革，提出與電力市場相違背的方案。
如何克服：（1）反腐敗是真正推動改革的出發(fā)點和落腳點，不真正反腐敗就不會有真正的電改。（2）對于現(xiàn)在國家發(fā)改委、能源局，要么解散，要么重組，只換一兩個領(lǐng)導(dǎo)還是推不動的；（3）對于現(xiàn)在的國資委必須明確拿出配合中央電改9號文的具體實施方案，而不是制造阻力；（4）兩大電網(wǎng)已退休的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該嚴格落實中紀委的規(guī)定，不能退而不休，垂簾聽政；（5）交易中心、調(diào)度中心直接歸電力市場監(jiān)管委員會領(lǐng)導(dǎo)；（6）開展東北、華北、華東等六大區(qū)域資源優(yōu)化配置方案論證；（7）制定電力市場默認服務(wù)規(guī)則。
5、最大擔(dān)心：是電力市場建設(shè)“跑偏”，不倫不類，不規(guī)范，建設(shè)的不是真正的電力市場。最怕電力市場這個很好的跨技術(shù)、經(jīng)濟等多個領(lǐng)域的系統(tǒng)概念被不真正懂電力市場的實操者給玩壞了。現(xiàn)在國家發(fā)改委能源局用人也有問題，專門用那些不懂電力市場、不懂能源互聯(lián)網(wǎng)的偽專家，真正懂的不敢用。
6、評分：30分
 
九
1、最大改變：相關(guān)各方骨子里認識上是到位的，并行動了起來。
2、最大成績：營造了氛圍，贏得了政治上的共識。
3、最大失望：起點高，系統(tǒng)推進不給力。
4、最大阻力：不是電網(wǎng)和發(fā)電企業(yè)等利益集團，是政府，應(yīng)該頂層明確政府行政職能，并上下統(tǒng)一，政府間應(yīng)系統(tǒng)推進、打通鏈條，清晰行政權(quán)力清單，特別是地方政府的行政權(quán)力清單，最好上升至法制層面，還市場成員一個良好的經(jīng)營環(huán)境，避免借電改搭便車，增加能源問題以外的包袱。
5、最大擔(dān)心：“放開”在管理上缺乏基本原則和有效措施，從而喪失社會主義市場經(jīng)濟下國家統(tǒng)籌的基本職能，造成社會資源的重復(fù)和浪費，更大范圍配置資源成為空談。
6、評分：60分。
 
十
1、最大改變：觀念，社會（能源、新能源、金融等等相關(guān)行業(yè)和用戶）極大的關(guān)注度和參與度。
2、最大成績：必需改革的共識，體制內(nèi)人才流動的破冰。
3、最大失望：部分地方政府用力過猛，部分利益主體夾帶私貨。
4、最大阻力：阻力在于供給與需求的對接；合理機制引導(dǎo)相關(guān)方參與、適應(yīng)、轉(zhuǎn)變。
5、最大擔(dān)心：無法在近期形成較成功且持續(xù)改進的模式，成為新的簡單的分蛋糕的模式，而不是做增量優(yōu)化配置資源。
6、評分：75分
 
十一
1、最大改變：電改在多方面的進展增強了人們對電改的信心。
2、最大成績：輸配電價改革的全面推進。
3、最大失望：市場規(guī)則制定過程不規(guī)范，不透明，還沒有一個如何制定市場規(guī)則的“規(guī)則”。
4、最大阻力：人們對電力市場的認識不完整，不深入。要加大對電力市場專業(yè)人才的引進力度。
5、最大擔(dān)心：監(jiān)管力度不夠，不能排除行政干預(yù)，市場不規(guī)范。
6、評分：借用一句話 “還沒有交卷，還談不上打分”
 
十二
1、最大改變：項目工程要考慮政策因素了。
2、最大成績：關(guān)注的人越來越多了。
3、最大失望：增量配網(wǎng)市場沒啟動。
4、最大阻力：信心不足。
5、最大擔(dān)心：以另一種方式不倫不類的方式結(jié)局。
6、評分：剛及格，60分
 
十三
1、最大改變：大家對改革的認識統(tǒng)一了。
2、最大成績：電力中長期交易規(guī)則的出臺，給各個改革的參與者定規(guī)矩，規(guī)范各自的行為。
3、最大失望：是執(zhí)行層面的互相掣肘，無法形成合力，改革推進有難度。
4、最大阻力：省間壁壘嚴重，利益集團不愿放棄既得利益。這些都需要國家層面統(tǒng)一思路，敢作為和有作為。
5、最大擔(dān)心：改革走偏，各方喪失信心。
6、評分：30分
 
十四
1、最大改變：政府管制在逐步放開。
2、最大成績：電力行業(yè)中市場主體開始樹立了市場意識。
3、最大失望：改革重點不突出，改革路徑不清晰。
4、最大阻力：電網(wǎng)公司。
5、最大擔(dān)心：壟斷企業(yè)（包括大型發(fā)電）能一定程度左右電改。
6、評分：30分
 
十五
1、最大改變：推動電力市場成為市場追逐熱點。
2、最大成績：讓電網(wǎng)以及發(fā)電等老牌電力國企的市場意識有所增強。
3、最大失望：電網(wǎng)的壟斷未打破，輸配電成本仍是糊涂賬，交叉補貼還在增多，涉電收費標準不清等。
4、最大阻力：電網(wǎng)的壟斷，頂層設(shè)計還需細化加強優(yōu)化。
5、最大擔(dān)心：市場無序，蠶食國有資產(chǎn)盛宴，電力安全。
6、評分：30分
 
十六
1、最大改變：莫過于行業(yè)內(nèi)部分人士思路的轉(zhuǎn)變或拓展，不論是主動還是被動的，一些問題起碼開始被關(guān)注被討論。
2、最大成績：售電公司的催生和相關(guān)行業(yè)帶動，雖然不一定全部公司都能算是電改成績。
3、最大失望：部分改革參與者沒有實際的根據(jù)情況發(fā)現(xiàn)研究解決問題，單純照搬或變異國外模式。
4、最大阻力：國內(nèi)普遍風(fēng)氣和利益平衡點短期或長期都難克服。
5、最大擔(dān)心：繼續(xù)2的模式
6、評分： 55分
 
十七
1、最大改變：電網(wǎng)，電廠好多人換崗位了，不管是內(nèi)部還是外部。
2、最大成績：一個新的市場主體，售電公司～掙到錢了!!!
3、最大阻力：資本市場，部分政府人員等非電力行業(yè)的朋友們認識不夠深刻，改革需要更多專業(yè)人才發(fā)揮作用。
4、最大阻力：是優(yōu)化利益平衡的節(jié)奏，快也不是，慢也不是。總體而言，還是慢了點，沒有房價漲得快。
5、最大擔(dān)心：突然發(fā)生不可調(diào)和的矛盾造成了不可挽回的損失，好比來了一次熔斷。
6、評分：70分
 
十八
1、最大改變：電網(wǎng)企業(yè)的離職的人越來越多了。
2、最大成績：電的部分商品屬性出來了，談?wù)撾妰r的人多了。
3、最大失望：大部分電網(wǎng)還是沒有服務(wù)意識。
4、最大阻力：政府利益和電網(wǎng)利益的訴求點不同。
5、最大擔(dān)心：進度略快，市場主體需要一段時間的培育。
6、評分：75分
 
十九
1、最大改變：售電公司多了。
2、最大成績：市場競價歪歪扭扭上路了。
3、最大失望：電網(wǎng)壟斷沒有實質(zhì)性改變，現(xiàn)在只是自覺主動把牙齒收縮起來了。4、最大阻力：電網(wǎng)。
5、最大擔(dān)心：在電網(wǎng)壟斷力量沒有有效監(jiān)管的前提下推進市場化，可能比不改還差。
6、評分：及格吧，60分
 
二十
1、最大改變：我一個一線電工有機會做老板（售電公司）。
2、最大成績：用戶有做甲方的機會了。
3、最大失望：搞定用戶拼的只是關(guān)系。
4、最大阻力：電網(wǎng)的壟斷之心，增量配網(wǎng)推不動。
5、最大擔(dān)心：沒有技術(shù)含量的競爭。
6、評分：廣東90分（售電公司進場，放水皮包公司）。
 
二十一
1、最大改變：部分大用戶用電成本下降了。
2、最大成績：喚起了電力行業(yè)和廣大用戶的“電是商品”市場意識。
3、最大失望：地方政府的“手太長”且不干凈，地方及部門利益太重。
4、最大阻力：政府部門間利益矛盾。
5、最大擔(dān)心：利益集團綁架政府。
 
二十二
1、最大改變：民企的積極性被充分激活。
2、最大成績：廣東電力市場的形成。
3、最大失望：儲能體系的缺失。
4、最大阻力：阻力在于懶政。
5、最大擔(dān)心：經(jīng)濟困境影響電改進程。
6、評分：60分
 
二十三
1、最大改變：感覺有機會。
2、最大成績：廣東示范效應(yīng)。
3、最大失望：沒有失望。
4、最大阻力：阻力很正常；克服辦法就是推進市場化。
5、最大擔(dān)心：無
6、評分：85分
 
二十四
1、最大改變：市場成為全社會的共識。
2、最大成績：用電客戶電價開始市場調(diào)節(jié)。
3、最大失望：對電力市場化改革前后的經(jīng)濟學(xué)理論模型一直沒有，對交易成本的分析一直沒有。
4、最大阻力：阻力最大的是風(fēng)光核等一邊不放棄任何利益，一邊企圖用各種名義取得非市場特別優(yōu)待。
5、最大擔(dān)心：電力硬成本上升，市場升幅大，改革被動叫停。
6、評分：可以80分。
 
二十五
1、最大改變：激活市場參與熱情。
2、最大成績：激發(fā)電網(wǎng)的憂患意識，電力服務(wù)變得越來越好。
3、最大失望：以省為單位的電改造成的省間壁壘。
4、最大阻力：電網(wǎng)對電改的阻撓。
5、最大擔(dān)心：中央地方以及各市場主體利益平衡的問題。
6、評分：60分
 
二十六
一句話：9號文的基本精神未得到完全的貫徹執(zhí)行。
另外，我打55分。
 
二十七
1、最大改變：電價大幅降低。
2、最大成績：售電業(yè)務(wù)在全國普遍展開。
3、最大失望：關(guān)健環(huán)節(jié)沒有改革。
4、最大阻力：既得利益集團是最大阻力，應(yīng)強化中央政府作用推動電力現(xiàn)貨市場和配售電改革。
5、最大擔(dān)心：改革停滯不前。
6、評分：50分。
 
二十八
1、最大改變：由計劃向市場觀念的轉(zhuǎn)變。
2、最大成績：出現(xiàn)了一大批培訓(xùn)機構(gòu)，賺足了錢。
3、最大失望：計劃經(jīng)濟下的市場改革，沒有真正的市場。頂層設(shè)計缺乏，地方亂象叢生，改革跑偏。
4、最大阻力：中央一套，地方一套，形不成合力，無監(jiān)管；需要上下同心同力先健全法制、按市場規(guī)則運行，監(jiān)管到位。
5、最大擔(dān)心：在如此高煤價下，發(fā)電企業(yè)生存困難，電改草草收場。
6、評分：20分
 
二十九
1、最大改變：除開壟斷環(huán)節(jié)外，市場意識到并基本接受“有必要改革”。
2、最大成績：真改起來了。
3、最大失望：也就是改起來了。
4、最大阻力：壟斷環(huán)節(jié)。不要簡單粗暴地提分拆電網(wǎng)，而是換一個更智慧的方式調(diào)整電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
5、最大擔(dān)心：無疾而終，或者李代桃僵。
6、評分：還沒有交卷，無法打分。
 
三十
1、最大改變：改變了社會對電力市場建設(shè)的關(guān)注度。
2、最大成績：現(xiàn)貨成為大家共識，分歧在于是否現(xiàn)在開始建設(shè)。
3、最大失望：指揮官們?nèi)匀徊恢离娏κ袌龅幕靖拍睿姓峙袌鐾庖略谥黧w身上摸來摸去。
4、最大阻力：政府如何管住自己的手，市場讓政府有關(guān)部門滾蛋。
5、最大擔(dān)心：停在原地不動，遇到困難總是想“拆東墻補西墻，墻墻都不倒”，改革不需要“裱糊匠”。
6、評分：最多59（2015年），49（2016），39（2017）這一分就是現(xiàn)貨，如果不開現(xiàn)貨，逐年減少10分，直至為負數(shù)，因為沒有現(xiàn)貨最終所有紅利會被錯誤的改革路線吃掉
 
三十一
1、最大改變：用戶有了市場競價意識，民間對終端電力系統(tǒng)有了投資和創(chuàng)新熱情。
2、最大成績：社會相關(guān)各界對電力市場有了意識。
3、最大失望：國家協(xié)調(diào)統(tǒng)籌和監(jiān)管力度嚴重不足，地方干預(yù)造成市場建設(shè)目標偏離；輸配電價核定，如同農(nóng)貿(mào)市場討價還價，沒有合理的核定標準。
4、最大阻力：電網(wǎng)企業(yè)壟斷手段制約市場發(fā)展建設(shè)，機構(gòu)不獨立，市場管委會未能發(fā)揮應(yīng)有作用。
5、最大擔(dān)心：各省政府按自己意愿制定電力交易規(guī)則。
6、評分：5分。
 
三十二
1、最大改變：電源投資慎重了。
2、最大成績：核定了獨立的省內(nèi)輸配電價。
3、最大失望：市場建設(shè)方案不明確。
4、最大阻力：太多，各種利益相關(guān)方應(yīng)該如何克服？頂層設(shè)計、科學(xué)論證和頂層推動。
5、最大擔(dān)心：地方政府亂搞、現(xiàn)貨市場方案不經(jīng)充分論證匆匆建設(shè)再失敗。
6、評分：30分
 
三十三
1、最大改變：電改思想深入人心，各方積極性被調(diào)動。
2、最大成績：打破了電網(wǎng)統(tǒng)購統(tǒng)銷的格局。
3、最大失望：電改的核心內(nèi)容尚未取得實質(zhì)性進展，現(xiàn)貨市場尚未建立。
4、最大阻力：電網(wǎng)企業(yè)對改革持消極態(tài)度，配合力度不大。解決辦法：中央加強對改革落實的督查，啟動問責(zé)程序。
5、最大擔(dān)心：改革成半拉子工程，改革成了強化計劃的措施，現(xiàn)貨市場建設(shè)遙遙無期。
6、評分：70分
 
三十四
1、最大改變：最大的改變來自于售電側(cè)的放開，初步引入售電市場；
 2、最大成績：建立了北京和廣州兩大交易中心，以廣州為典型的全國售電市場（以省級市場為單位）在全國范圍內(nèi)嘗試電力交易和售電業(yè)務(wù)，各省均成立了大量的售電公司。
 3、最大失望：輸配電價的核算基本沒有起步，很多相關(guān)的試點工程基本都處于停滯狀態(tài)。例如增量配電市場的建設(shè)模式還不明晰，普遍意義上的配售分開遙遙無期，輔助服務(wù)市場的建設(shè)也是舉步維艱。
 4、最大阻力：群眾思想觀念的改變需要一定的時間，可以說現(xiàn)在的電改只是多方利益集團的游戲，還未到群眾參與的階段，既得利益集團的阻撓也是重要的因素！
 5、最大擔(dān)心：重蹈5號文的覆轍，電改只是演變成了一種口號！
 6、評分：60分。
 
三十五
1、最大改變：想不起有什么大的改變，可能是出現(xiàn)了數(shù)量巨多沒有機會參加交易的售電公司。
2、最大成績：在南邊，在南網(wǎng)，改革力度相對大些，個人認為是南網(wǎng)系統(tǒng)的:市場化交易力度大，廣東云南值得關(guān)注。說得搞笑點，最大的成績應(yīng)該是出臺了1+若干個文件。
3、最大失望：對電網(wǎng)企業(yè)特別是國網(wǎng)的改革措施處處退讓縱容回避。
4、最大阻力：改革對象（電網(wǎng)、傳統(tǒng)管理機構(gòu)）。
5、最大擔(dān)心：中央對電改存在的問題無視或無為。
6、30分
 
三十六
1、最大改變：允許新的售電公司出現(xiàn)，倒逼供電部門提高供電服務(wù)的主動性。
2、最大成績：取得最大的成績是社會各界對電力改革的關(guān)注度提高了。
3、最大失望：最大失望就是沒有真改。
4、最大阻力：就是管電改的權(quán)力部門。
5、最大擔(dān)心：改亂了，走回頭路。
6、評分：打50分，不及格！歷史將證明9號文件是糊弄中央領(lǐng)導(dǎo)的最典型的所謂電力體制改革的文件，幾乎沒有體制性的內(nèi)容，盡說一些外行看不懂，內(nèi)行誰都清楚的一些已經(jīng)有的原則。
 
三十七
1、最大改變：可以多市場主體售電了！對輸配電要單獨定價了！
 2、最大成績：售電側(cè)與輸配電分享
 3、最大失望：電力市場頂層設(shè)計不明確；強化監(jiān)管更多還只停留在紙面上，缺乏具體實施。
 4、最大阻力：最大的阻力在電網(wǎng)；先主輔分離，把非電網(wǎng)業(yè)務(wù)從電網(wǎng)中剝離出來。
 5、最大擔(dān)心：現(xiàn)有壟斷企業(yè)、地方政府綁架電力市場化改革。
 6、評分：49分
 
三十八
1、最大改變：隨著高層自上而下的推動，電網(wǎng)的絕對優(yōu)勢地位在一點點削弱。
2、最大成績：部分地方真正出現(xiàn)市場化交易和競爭，涌現(xiàn)出一批參與電改的人才，電力系統(tǒng)的人重新煥發(fā)活力。
3、最大阻力：電網(wǎng)還是無處不在，包括售電，新增園區(qū)。克服方式，限制電網(wǎng)在各個方面的股權(quán)占比。
4、最大的擔(dān)心：電改對發(fā)電企業(yè)的損傷太大，可能會影響中央的決策。另外，一批盲目進入售電的人可能會血本無歸。
5、評分：可以打80分了。
 
三十九
1、最大改變：對改革的期待，從感性到理性。
2、最大成績：讓越來越多的人漸漸的看清了真正問題。
3、最大失望：無，很多都是必要的經(jīng)歷。所承擔(dān)的角色與責(zé)任不一樣，視角不一樣。
4、最大阻力：思想，思想決定改革決心與思路。決心決定行動魄力，思路決定行動的效率。
5、最大擔(dān)心：無謂的犧牲，無謂的抱怨，爆炒的概念。
6、評分：從過去看今天 70分，從未來看今天85分；從理想看現(xiàn)實60分，從習(xí)得看改革90分。
 
四十
1、最大改變：引起了社會資本和資本市場的關(guān)注，不僅僅是電力行業(yè)的事情。
2、最大成績：調(diào)動了地方政府的積極性，讓用戶動起來了。
3、最大失望：頂層設(shè)計執(zhí)行中思路混雜，過于依賴傳統(tǒng)的計劃手段。地方行政干預(yù)嚴重，目標只追求降電價。
4、最大阻力：地方政府我行我素，電網(wǎng)企業(yè)軟抵抗（口頭重視，行動上不落實。有利就做，不利就拖）。樹立中央政府部門的權(quán)威性（壓的住地方和電網(wǎng)），利用國內(nèi)外專家的專業(yè)性（政策文件的科學(xué)性）。
5、最大擔(dān)心：熱熱鬧鬧散場。在現(xiàn)有機制上定向降電價，沒有建立新的市場機制。
6、評分：40分。
 
四十一
1、最大改變： 電網(wǎng)公司的服務(wù)變好，市場主體忙著找市場了。
2、最大成績： 電價下降，外送增加。
3、最大失望： 監(jiān)管在哪里，怎么監(jiān)管？
4、最大阻力： 電網(wǎng)不愿放手本不該得的既得利益。
5、最大擔(dān)心：政府部門間“打架”。
6、評分：全國50分，云南75分。
 
四十二
1、最大改變：電力市場化機制不斷完善，電網(wǎng)員工的市場意識有所增強。
2、最大成績：市場化電量創(chuàng)新高，用電客戶最大程度分享了電改紅利。
3、最大失望：許多人把電改簡單理解為降電價。
4、最大阻力：地方利益與央企利益關(guān)系協(xié)調(diào)。
5、最大擔(dān)心：是地方政府不按電改政策和規(guī)則辦事。
6、評分：從云南電改的示范性和實際釋放紅利看，我認為給100分不為過。
 
    再次衷心感謝各位的參與！電改非易事，且行且觀察。