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歡迎來到“大平臺”時代

2015-06-24 10:52:21 埃森哲中國  點擊量: 評論 (0)
我們可能生活在一個巨型微信上:早上醒來第一件事打開微信刷朋友圈;晚上臨睡前最后看一眼某公眾號;白天工作之余玩玩微信游戲放松一下;下班后給朋友發(fā)微信約個飯局;甚至當我們?nèi)松叩浇K點,臨終遺言可能是等
歡迎來到“大平臺”時代
 
 
 
我們可能生活在一個巨型“微信”上:早上醒來第一件事打開微信刷朋友圈;晚上臨睡前最后看一眼某公眾號;白天工作之余玩玩微信游戲放松一下;下班后給朋友發(fā)微信約個飯局;甚至當我們?nèi)松叩浇K點,臨終遺言可能是“等下我發(fā)個朋友圈”……
 
 
 

 

微信基本涵蓋了一個人日常工作生活的主要需求,它就是一個平臺型的產(chǎn)品,社交、辦公、娛樂休閑、媒體等不同的行業(yè)都被聚集在這里。而它還在不斷擴張,追求更強大的功能。在《埃森哲2015技術(shù)展望》中,微信這樣的經(jīng)濟模式就是“平臺經(jīng)濟”。平臺本身不生產(chǎn)產(chǎn)品,但可以促成雙方或多方供求之間的交易。比如微信,通過提供免費功能將大量普通用戶吸引過來,從而再吸引商家來提供服務(wù),這就是平臺經(jīng)濟的運作機制。

 

《埃森哲2015技術(shù)展望》報告顯示,在全球2000強企業(yè)當中,各種數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺和生態(tài)系統(tǒng)正推動著新一輪的突破性創(chuàng)新與顛覆式增長。云計算和移動技術(shù)的快速發(fā)展不僅降低了平臺的使用成本,消除了技術(shù)障礙,而且開創(chuàng)了新的市場格局,使不同行業(yè)、不同國別的企業(yè)均可參與其中。簡而言之,基于平臺的生態(tài)系統(tǒng)就是新的賽場。

 

給平臺經(jīng)濟插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀

 

歡迎來到“大平臺”時代

 

平臺經(jīng)濟并不是一種完全嶄新的商業(yè)模式。傳統(tǒng)的中介或代理公司也是平臺型企業(yè)。但因技術(shù)水平有限,他們的業(yè)務(wù)活動容易遭遇地域、時間等限制。

 

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展,尤其是互聯(lián)網(wǎng)和云計算的普及,人們溝通交流已不受空間限制,電子支付技術(shù)和現(xiàn)代物流服務(wù)給金融交易和實際貨物交易帶來極大便利,各種平臺由此展翅騰飛。

 

是什么在驅(qū)動著“平臺經(jīng)濟”?

 

一、數(shù)字化發(fā)展快于GNP增長:當前,數(shù)字化經(jīng)濟的發(fā)展速度已超越了GNP增長。同時,實現(xiàn)增長與提升盈利能力之間的分歧也在持續(xù)拉大;

二、基于平臺的企業(yè)方興未艾:根據(jù)麻省理工學(xué)院的調(diào)查,2013年全球市值排名前30強的品牌中,有14家為平臺型企業(yè);

三、數(shù)字化顛覆:由于數(shù)字化模式給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式帶來的顛覆性影響,自2000年以來,《財富》500強中52%的企業(yè)曾遭遇破產(chǎn)、收購,或是已完全退出市場;

四、云端經(jīng)濟學(xué):云計算、移動平臺和應(yīng)用開發(fā)的進步正在消除與數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺相關(guān)的技術(shù)和成本障礙;

五、大眾參與:據(jù)IDC預(yù)測,到2016年初,全球非科技企業(yè)將建立起100余個全新的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺;

六、API的重要作用:作為數(shù)字經(jīng)濟的秘密武器,API技術(shù)能夠支持企業(yè)向其他各方開放自身數(shù)據(jù)和平臺,以此實現(xiàn)開發(fā)應(yīng)用和創(chuàng)造價值之目的。
 
 

 

谷歌和蘋果——平臺經(jīng)濟領(lǐng)跑者

 

歡迎來到“大平臺”時代

 

除了微信,平臺經(jīng)濟還有哪些成功案例?先來看看蘋果。

 

蘋果的產(chǎn)品廣受歡迎,其基礎(chǔ)就是以iOS和App Store為核心的生態(tài)系統(tǒng)。后者是一個內(nèi)容匯聚與交易的平臺,集中了超過15萬的iOS應(yīng)用開發(fā)商和超過65萬款應(yīng)用,擁有數(shù)以千萬計的蘋果用戶,使雙方通過應(yīng)用商店這一虛擬渠道實現(xiàn)交易。過去4年間,蘋果應(yīng)用商店共產(chǎn)生300億下載,為iOS開發(fā)者創(chuàng)收超過50億美元,成為平臺經(jīng)濟的典型代表。

 

Apple Store開創(chuàng)的許多做法現(xiàn)已成為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的標準規(guī)則。比如,以分成的方式吸引大量開發(fā)者參與,為全球各地的開發(fā)者提供了可觀的收入。這種共贏的模式不斷吸引新的開發(fā)者加入,貢獻創(chuàng)新性的應(yīng)用,使蘋果應(yīng)用商店應(yīng)用的數(shù)量在4年間從500個迅猛增長到65萬個。

 

不同于蘋果,谷歌是一個信息匯聚與分享平臺。作為全球搜索引擎市場的領(lǐng)跑者,海量搜索能力讓谷歌在為用戶提供快捷、流暢的信息搜索服務(wù)的同時,為廣告商提供了高效的發(fā)布渠道,進而確保了自身平臺的收入。

 

蘋果與谷歌堪稱平臺經(jīng)濟的典范,也啟發(fā)了無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)同行和其他傳統(tǒng)企業(yè)對既有定位和市場策略進行調(diào)整。作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的BAT就是平臺經(jīng)濟學(xué)校的優(yōu)秀畢業(yè)生。

 

沒有互聯(lián)網(wǎng)公司的命,傳統(tǒng)企業(yè)也能行?

 

沒有互聯(lián)網(wǎng)公司的先天優(yōu)勢,傳統(tǒng)企業(yè)還可以走平臺經(jīng)濟路線嗎?當然可以!不過前提是要做好以下三點。

 

一、整合核心資源:傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)重視核心資源整合構(gòu)建的能力,這是其他對手在短期內(nèi)很難達到也無法復(fù)制的一種能力。強大的核心資源能力是平臺型企業(yè)建立長期競爭優(yōu)勢的來源,也是平臺型企業(yè)立身之本。例如谷歌百度的搜索技術(shù),F(xiàn)acebook騰訊的強大用戶群、淘寶的電子支付能力。

二、創(chuàng)新的贏利模式:平臺型企業(yè)需要打造創(chuàng)新的贏利模式,以此將核心資源能力轉(zhuǎn)變成企業(yè)的營收,這直接決定了平臺型企業(yè)的生命力。找到有效的贏利模式比建立平臺更為重要。

三、培養(yǎng)并留住海量用戶:互聯(lián)網(wǎng)時代,擁有一批海量用戶群體是平臺價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。在平臺創(chuàng)立初期,吸引大量用戶加入是平臺發(fā)展關(guān)鍵,以免費獲取用戶是最常用的競爭手段。而隨著平臺的發(fā)展,培育用戶的黏性和忠誠度、留住用戶則成為平臺長期發(fā)展的要素之一。

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責任編輯:大云網(wǎng)

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