一、成本方面的管理在電力工程中所存在的不好現(xiàn)象

1.現(xiàn)如今企業(yè)越來越大，而在企業(yè)中有許多管理人員沒有較強的成本管理意識，從而導(dǎo)致許多的電力企業(yè)的成本比較混亂，在大部分的企業(yè)中，絕大部分員工的管理意識很淺薄，他們甚至還是簡單的以為成本管理都是由財務(wù)部門的來管理，其他的人沒必要去管。

2.由于中國的大多數(shù)企業(yè)還是個發(fā)展的階段，沒有全面成熟的成本控制理念。在成本控制的過程中，經(jīng)常只是在一些特別的成本事件發(fā)生后，才去對其進行研究和處理，這些往往是沒有必要的事情，從而造成許多沒辦法去彌補的過失，同時在對事前和事中成本的控制重要性沒有清晰的認(rèn)識，沒有去真正的做到些。

3.在企業(yè)中成本預(yù)算管理出現(xiàn)問題時候，沒有及時去處理，缺少應(yīng)有的執(zhí)行力度。同時預(yù)算成本管理過程中出現(xiàn)違反規(guī)定的情況時，或者是成本的預(yù)算控制力度不夠，對相關(guān)的責(zé)任人追究的力度不夠，沒有起到警告和威懾的作用。

4.材料管理問題突出。材料的浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，在大多數(shù)的電力工程中材料的浪費的費用占到了整個工程造價的60%~70%，而材料的費用會直接的影響整個工程的盈虧。并且許多的電力工程在實施項目時沒有明確的計劃，也沒有相關(guān)材料的使用制度，同時材料在倉庫中有明確的記載而余料沒有得到有效的回收利用，而且伴有偷竊的現(xiàn)象。此些種種導(dǎo)致材料的管理問題突出。

5.工資超過平均水平。現(xiàn)在都是由我國早已頒布的《電力建設(shè)工程預(yù)算定額第四冊送電路工程》來確定送變線路的工程報價測算。在電力這個行業(yè)中，基本上定額的工資是31元/工日，一位普通的送電路工的為33.1元/工日。而現(xiàn)在這個規(guī)定早已被遠遠的甩開，現(xiàn)在普通的一個送變電的員工每天的工資都達到了70元以上，而臨時工的工資取決于當(dāng)?shù)氐墓べY不同，但是平均一般每天在50~60元，基本上都是高出額定的工資30%~80%。

6.建設(shè)場地費用的收取混亂。從很多的施工企業(yè)可以看出，施工的現(xiàn)場沒有一個完整的調(diào)查研究，特別是當(dāng)施工的時間比較少時，工作中往往存在許多粗放性，并且沒有人員對此進行深入仔細(xì)的調(diào)查，從而沒有發(fā)現(xiàn)其中存在的許多問題。同時對施工方面的政策沒有仔細(xì)了解，不全面，因此會由于政策上的失誤而走一些彎路，從而致使建設(shè)的場地的費用遠超過預(yù)算。當(dāng)工地中出現(xiàn)一些事故，需要給予他人一些賠償?shù)臅r候，對于此類人際關(guān)系的處理也有很大的困難。因為，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，在工程項目中自身利益受損害的時候，不能夠直接與他們簽訂協(xié)議，而此時經(jīng)常出現(xiàn)有些人不滿意或者無法得到充足的賠償?shù)默F(xiàn)象，當(dāng)工程與他們?nèi)旧铣恫粩嗟年P(guān)系時，就會阻礙正常的工程進展，甚至?xí)腥藭脗€工程混亂的時候，獅子大開口，索要更多的錢，產(chǎn)生更復(fù)雜的糾紛，結(jié)果就會導(dǎo)致工程項目不得不因此而停下腳步，而當(dāng)項目停工時，有時又會發(fā)生一些違反紀(jì)律的的偷竊施工材料等一些損失事件。最后導(dǎo)致施工的無法正常運行，從而再次加大了對工程項目的投入資金。

7.招標(biāo)的和實際所需的工作量不同舉個例子，有一個電力工程需要做一個220千伏的線路工程，在工程進行公開招標(biāo)時，給出了5萬立方米的基面開立方，結(jié)果實際測量后，圖紙中卻是需要的8萬立方米的施工基面，幾乎超過預(yù)計的60%，而按照市場價土石方每立方米40元來計算的話，中標(biāo)的企業(yè)在基業(yè)這一方面就需要多花160萬的冤枉錢。

二、將電力工程項目中風(fēng)險最小化的基本方法

在控制電力工程成本的過程中，要學(xué)會采用更多有效的方法，這樣才能將成本牢牢的控制在自己手中，這是成本控制的過程中取得成果的可行之法。

1.盡可能的減少投標(biāo)費用，在我們投標(biāo)的時候有許多的開支，比如說，標(biāo)書方面的開支，辦公之類的費用等，在控制投標(biāo)的費用的時候，主要是在投標(biāo)的總額上進行嚴(yán)格的要求，并且要明確的規(guī)定開支的范圍，并且有一定的執(zhí)行力度，對于超過的人給予一定的懲罰，實施責(zé)任化的考察。同時在投標(biāo)的過程中要列出所有的消費清單，這樣會更好的處理招標(biāo)費用的控制。

2.盡量去提高中標(biāo)的概率，對于一好的電力工程公司來說，應(yīng)該想方設(shè)法確保自己的中標(biāo)率，也可以由投標(biāo)公司出面，來保證本公司的投標(biāo)質(zhì)量，來增加投標(biāo)的概率。

三、加強對過程的管理，減少工程的成本

1.在管理的過程中，責(zé)任必須到人，強化對責(zé)任成本的控制。項目責(zé)任成本的含義就是先確定項目沒有任何利潤，而決定項目管理是否更好是取決于它的執(zhí)行結(jié)果利潤的多少。

2.對于分包項目的方面，需要有強化的管理體制，剛開始需要對分包方進行嚴(yán)格的資質(zhì)考察，同時計算出合理的分包工程造價，當(dāng)確定好分包方，并且立即與相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂預(yù)期合同，同時執(zhí)行質(zhì)保金的扣留和預(yù)付一些工程款。在做這些的過程中也要對分包工程建立臺賬，并及時的記錄由合同號，分包方進行結(jié)算的具體情況，發(fā)現(xiàn)漏洞要及時堵住。

3.每個項目都有設(shè)計、技術(shù)部門，而我們不能將他們忽略，充分發(fā)揮其的作用。要想發(fā)揮好設(shè)計、技術(shù)部門，最重要的就是找到導(dǎo)致費用超支的直接因素。同時要根據(jù)施工過程和施工進度的需要，對于施工時人員的安排方面，必須要合理細(xì)致，確保每一個人都可以得到充分的發(fā)揮，將人員能力最大化。

4.加強對采購材料的管理。要想控制成本，就需要對原材料的收購有詳細(xì)的列表清單和開支計劃，特別注意在對原材料的采購中產(chǎn)生的各種費用，這些都需要進行定量和定額的嚴(yán)格控制，保證成本能從最基本的地方得到實質(zhì)的控制。這樣才能保證對成本的優(yōu)化控制。

5.盡量減少人工費，降低人工的開支，但是在此同時我們也必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)，在能確保工程的質(zhì)量和工期下盡量減少工人的工期來減少人工的浪費，從而降低所需成本。

四、總結(jié)

總而言之，我們要提高成本的管理意識，加強對成本的控制，在每次的施工過程中仔細(xì)記錄每一個細(xì)節(jié)，做好每一個調(diào)研，將責(zé)任細(xì)化，避免不必要的風(fēng)險。成本管理在電力工程中與電力工程的利益有密不可分的聯(lián)系，是一個不容易去操作的一項工作，涉及到的方面也很多，但只要我們不斷創(chuàng)新，加強改革，將管理提升到一個新的臺階，就能讓每一個電力工程得到它最大的利益。

作者:廉磊 單位:大慶油田電力集團電力工程技術(shù)服務(wù)公司