【摘要】電力資源的供應(yīng)，造成了中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，從經(jīng)濟(jì)升級版，到互聯(lián)網(wǎng)+，再到中國制造2016，都離不開電力資源。國家要想強(qiáng)大離不開經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技發(fā)展。在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)信息時代，更是離不開電力資源。未來，人們對電力資源的需求難以想象。要想節(jié)約不可再生能源必須使用清潔能源電力資源能夠，那樣能夠促進(jìn)生態(tài)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。在建立完善的電力基礎(chǔ)設(shè)施方面也能確保電力資源的供應(yīng)充足。然而，在當(dāng)前社會中，電力企業(yè)的基建往往是存在問題的。尤其是財務(wù)方面。因此，本文將嘗試從電力企業(yè)的基建財務(wù)管理方面提出幾點(diǎn)建議，供電力企業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】電力;財務(wù);基建

1電力企業(yè)的基建財務(wù)管理

基建財務(wù)是財務(wù)系統(tǒng)的一部分，它有著很重要的地位。并且在國家的經(jīng)濟(jì)體制以及財政體制中有著諸多問題的存在。其中就包括電力建設(shè)方面的投資，它的問題體現(xiàn)主要原因是因?yàn)槠漤椖烤薮笄屹Y金龐大。但這個問題是可以解決的，它可以從巨大的電力建設(shè)投資完整的將貨幣資金能轉(zhuǎn)化為實(shí)物形態(tài)，在其部門有效的監(jiān)督下。基建財務(wù)與其他財務(wù)不同，它的主要內(nèi)容是：

(1)關(guān)于基建的財務(wù)管理，嚴(yán)格審查項目建設(shè)內(nèi)容和資金來源。

(2)關(guān)于基建的項目預(yù)算，對其要有效的控制。

(3)有效的控制基建項目的投資支出。

(4)基建的規(guī)章制度。

(5)基建的中的會計核算。

(6)其他有關(guān)基建的財務(wù)事項的工作，例如，安裝設(shè)備，待攤投資等。基建財務(wù)就是一個效果，一個通過財務(wù)展現(xiàn)出來的，無論是從電力基建項目的管理過程，還是財務(wù)管理的水平，資金的使用效果、投資效益的高與低都是通過財務(wù)展現(xiàn)出來。那我們應(yīng)該如何保障電力工程建設(shè)能夠順利的實(shí)施?我們可以試著了從兩方面了解電力企業(yè)基建財務(wù)管理的目標(biāo)。

(1)成本需要得到控制，也要確保電力基建項目中資金和工程物資的充足安全，以此來實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

(2)通過對電力企業(yè)基建財務(wù)管理來對電力企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

2電力企業(yè)基建財務(wù)管理狀況的分析

目前電力企業(yè)在也存在著許多優(yōu)勢，以下便是它的優(yōu)勢體現(xiàn)。

(1)基建項目的管理部門以往對項目的進(jìn)展是被動實(shí)施，而現(xiàn)在可以主動控制項目進(jìn)展。

(2)基建工程項目的實(shí)施看階段，可以科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測，使決策更為精準(zhǔn).并且，從基建工程項目的竣工到資產(chǎn)移交之后的這段時間中，可以更好地為投資決策服務(wù)，運(yùn)用了科學(xué)的評估體系為投資決策提高了準(zhǔn)確度。但是，事物往往具有雙面性，即使有優(yōu)勢，但同樣也存在弊端。挑戰(zhàn)不僅存在在經(jīng)濟(jì)中，它同樣也存在于電力企業(yè)中。現(xiàn)在電力企業(yè)迅速發(fā)展，基建項目規(guī)模的也迅速擴(kuò)張，企業(yè)針對基建項目財務(wù)管理中的問題提出了新的要求。那么，當(dāng)前主要存在的問題有：

(1)職能相對較分散，并不能達(dá)到利益的最大化。各司其職，職能分散，各部門只發(fā)揮應(yīng)有的職能。這種模式達(dá)不到投資的最大效益，對電力企業(yè)的整體也造成影響。職能交叉的現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致各部門之間經(jīng)常發(fā)生利益糾紛，甚至?xí)斐梢环N亂為的現(xiàn)象。

(2)管理者缺乏管理意識。當(dāng)前社會，不止員工缺乏基建財務(wù)的知識，就連管理者也知之甚少，這種現(xiàn)象就造成管理者難以判斷員工行為，造成管理不當(dāng)。

3對強(qiáng)化基建財務(wù)管理提出的建議

3.1在基建工程資金財務(wù)管理方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。要想基建工程資金財務(wù)管理得到加強(qiáng)，那么企業(yè)財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)和基建項目工程的管理部門合作，積極參與項目工程的實(shí)施，而不是只停留在自己的本質(zhì)工作上，要對其做好監(jiān)督工作。尤其是其的財務(wù)部門，要想實(shí)地解決問題，更應(yīng)當(dāng)參與到各部門的工作當(dāng)中去，例如參與到工程項目部、營銷部和計劃部，這樣能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，在施工費(fèi)上也應(yīng)找好方法，我覺得最好是分步驟支付，它能保障資金的安全，也能提高支付的效率。企業(yè)的財務(wù)部門不止在公司中處于重要的地位，在電力基建工程中也是核心部門之一，所以撥款也應(yīng)納入電力基建工程當(dāng)中。

3.2電力企業(yè)財務(wù)管在工程管理中的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)應(yīng)用。財務(wù)管理和企業(yè)的工程管理在電力企業(yè)的工程管理中是相互關(guān)聯(lián)，息息相關(guān)的，因此兩者之間的相互協(xié)調(diào)配合是很重要的。在電力企業(yè)中，無論是會計從業(yè)者，還是技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，相互進(jìn)步。項目中存在風(fēng)險，即實(shí)施過程中的不可預(yù)見性因素，這個時候，會計人員便發(fā)揮著很重要作用，利用其知識經(jīng)驗(yàn)對風(fēng)險進(jìn)行評估。工程中最重要的便是設(shè)計和施工進(jìn)度，這是電力企業(yè)的基建財務(wù)管理部門的重點(diǎn)范疇。會計人員要在每個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)安全監(jiān)理基建項目的進(jìn)行，確保其項目的安全性。

3.3電力企業(yè)基建財務(wù)管理體系需要完善。基建財務(wù)管理體系是電力企業(yè)的核心內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營管理是需要通過重要手段建立完善的體系，電力企業(yè)的健康生存和有序發(fā)展都離不開幾件財務(wù)管理體系。管理層的思想應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，尤其是電力企業(yè)，其管理層更應(yīng)當(dāng)適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，對基建財務(wù)管理體系進(jìn)行完善，且高度重視財務(wù)問題，并加強(qiáng)財務(wù)管理意識，只有這樣管理者的水平才能不斷提高，基建財務(wù)管理體系才能得到發(fā)展，也應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行獎懲制度，從而提高員工的積極性，規(guī)范其工作的流程。

4結(jié)語

中國社會的進(jìn)步離不開電力系統(tǒng)不，無論在哪個方面電力系統(tǒng)都有著推進(jìn)作用。但電力企業(yè)要想進(jìn)步，必須要基建財務(wù)管理方面有所進(jìn)步，所以要在此方面有所加強(qiáng)。而且電力系統(tǒng)既影響國家各項事業(yè)的有序平穩(wěn)進(jìn)行，也關(guān)系到電力企業(yè)的競爭。只有財務(wù)人員不斷滲透到各個環(huán)節(jié)，電力企業(yè)才能取得更好的效益，社會才能得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張佳麗.淺析如何做好電力基建財務(wù)管理[J].科技資訊，2017.[2]金永海.做好電力基建財務(wù)管理的措施分析[J].科技資訊，2013.

作者:甘曉珍    單位:國網(wǎng)安徽省電力有限公司金寨縣供電公司