【摘要】近幾年來(lái)，國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，電力資源的需求量不斷的增長(zhǎng)，相應(yīng)的電力工程也大量投入到實(shí)際的生產(chǎn)中，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理與到人們生活息息相關(guān)，電力工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系著國(guó)家繁榮富強(qiáng)和人們的生命安全密切，因此保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量尤為重要，本文就電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式進(jìn)行了研究，為以后電力工程的更好發(fā)展提供有利的支持。

【關(guān)鍵詞】電力工程;建設(shè)管理;模式

1電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的作用

1.1促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理與人們的生活息息相關(guān)，電力工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系著國(guó)家繁榮富強(qiáng)也和人們的生命安全密切相關(guān)，因此保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量尤為重要。電力工程建設(shè)人員的工程質(zhì)量意識(shí)，可以使人員更好的做好電力建設(shè)工程，不僅有效提高建設(shè)工程管理效率，而且可以保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，進(jìn)一步提高人們生活水平。

1.2降低國(guó)民經(jīng)濟(jì)的損失

電力工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致工程建設(shè)的工期延誤，這樣不僅會(huì)損失國(guó)財(cái)力物質(zhì)而且還會(huì)危及到人們生命安全，電力工程項(xiàng)目管理是工程管理中最重要的一項(xiàng)。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，社會(huì)的用電量不斷上升，因此電力很可能在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，因此需要對(duì)電力工程的管理模式做好深入研究，這樣就可以保證工程建設(shè)更好的完成，盡量減少因質(zhì)量問題而給國(guó)家和人民等帶來(lái)的生命財(cái)產(chǎn)上的損失。

2電力工程質(zhì)量管理問題分析

電力工程項(xiàng)目建設(shè)在生產(chǎn)上存在很大的流動(dòng)性，電力工程很多都是在室外環(huán)境下的施工作業(yè)，環(huán)境因素對(duì)生產(chǎn)存在很大影響，電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，會(huì)產(chǎn)生非常多問題。電力工程質(zhì)量問題出現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面：①?gòu)?fù)雜性和嚴(yán)重性。復(fù)雜性指引發(fā)建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)的問題因素非常多，問題多就會(huì)從客觀上造成問題復(fù)雜性。電力工程中如果質(zhì)量管理出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、施工期限產(chǎn)生一定的影響，不僅浪費(fèi)國(guó)家財(cái)力物力以及人力，還有可能危及人們的人身安全。②可變性和突變性。隨著時(shí)間的推移，電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題就會(huì)不斷暴露，量變轉(zhuǎn)化成質(zhì)變，最終可能引發(fā)嚴(yán)重的工程問題。同時(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中存在常見病和多發(fā)病等，如果同時(shí)發(fā)生就會(huì)表現(xiàn)出突然性。③特殊性。指對(duì)特殊的項(xiàng)目環(huán)節(jié)，可能由于認(rèn)知存在一定的缺陷以及經(jīng)驗(yàn)的不足，造成質(zhì)量管理問題，與此同時(shí)會(huì)表現(xiàn)出一定的特殊性。

3電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式

3.1業(yè)主自建模式

業(yè)主自建模式是在監(jiān)理制度未建立前存在的一種模式。該模式就是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，該模式的管理機(jī)制是由業(yè)主完全自行籌建的，業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的方方面面直接管理。此模式大多是項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)臨時(shí)組建的，所以會(huì)存在很多的不足，比如說(shuō)建設(shè)人員的知識(shí)技能不足等，可能會(huì)對(duì)工程建設(shè)的財(cái)力物力等都造成一種損失，此模式大多應(yīng)用小工程中以及前期準(zhǔn)備過程中，大型工程不適合此種模式。

3.2監(jiān)理模式

監(jiān)理模式需要監(jiān)理人能夠接受業(yè)主安排的任務(wù)，然后對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行的系統(tǒng)控制。監(jiān)理人必須對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的知識(shí)和技能以及在建設(shè)項(xiàng)目上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，從而與業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)方面互補(bǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，監(jiān)理模式發(fā)展迅速，出現(xiàn)一些其他的變形模式的監(jiān)理模式，雖然其有很大的優(yōu)點(diǎn)但是很多的缺點(diǎn)也不斷暴露。

3.2.1電力監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范

監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸社會(huì)化相脫離，沒有更加有效的管理主體。由于監(jiān)理模式的迅猛發(fā)展，監(jiān)理業(yè)務(wù)成為一個(gè)熱門行業(yè)，但是由于電力建設(shè)的施工條件，造成監(jiān)理業(yè)務(wù)的待遇要求不斷提高，但是受工程資金的限制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)主選擇一些經(jīng)驗(yàn)較少的大中專學(xué)生或者退休的一些老監(jiān)理人來(lái)進(jìn)行監(jiān)督一個(gè)大型工程，由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，可能會(huì)使工程出現(xiàn)很大的失誤，造成很大的損失。

3.2.2設(shè)計(jì)與監(jiān)理的關(guān)系處理

設(shè)計(jì)和監(jiān)理由于立場(chǎng)以及角度的不同，往往在工程建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)很大的分歧，成本和工期控制一般在前期的設(shè)計(jì)上就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，如果設(shè)計(jì)和監(jiān)理在信息了解上不對(duì)等，尤其是設(shè)計(jì)單位沒有監(jiān)理單位更好的人力資源和完善的建制的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)中如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)上造成的不良后果，監(jiān)理單位如果在工程前期提出設(shè)計(jì)建議，這樣更不利于工程建設(shè)在前期對(duì)設(shè)計(jì)的修正。因此在設(shè)計(jì)和監(jiān)理之間制定相應(yīng)的促進(jìn)制度更利于監(jiān)理模式的完善，可以盡量避免設(shè)計(jì)與監(jiān)理之間的矛盾，使兩個(gè)單位相互促進(jìn)實(shí)現(xiàn)源頭更優(yōu)，工程更佳。從而能夠更好的完成工程。

3.3PMC模式

PMC是指項(xiàng)目管理承包商或者項(xiàng)目管理咨詢，業(yè)主通過委托承包商對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，從工程的采購(gòu)到施工到建設(shè)以至最后的試運(yùn)行的項(xiàng)目中的所有的項(xiàng)目的一個(gè)的系統(tǒng)管理，但是PMCC承包商所有的項(xiàng)目中不包括設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的工程代建形式。PMC模式是國(guó)內(nèi)工程中采用的一種新型的模式，他存在以下兩種特點(diǎn):

(1)PMC模式人才擔(dān)任項(xiàng)目管理者都是集技術(shù)、管理能力和經(jīng)濟(jì)能力于一體的人才，但是PMC模式中項(xiàng)目管理者對(duì)工程管理有很大的權(quán)力，沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)約束力對(duì)工程的可能造成嚴(yán)重的損失。但是PMC體制中存在獎(jiǎng)罰分明的體制，對(duì)于激勵(lì)員工的奮進(jìn)，負(fù)責(zé)工作有很好的作用。

(2)形成建設(shè)合力。PMC管理模式對(duì)PMC承包商有很高的要求，PMC承包商必須掌握工程的各個(gè)方面的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)以及方法等，PMC承包商在處理與各個(gè)部門之間的關(guān)系上也必須有很好的把握，通過各個(gè)部門將工程的各個(gè)方方面面通過組織協(xié)調(diào)，更好的完成建設(shè)形成一股很強(qiáng)的建設(shè)合力，確保工程高質(zhì)量、高水平的完成。

3.4EPC模式

EPC模式是指業(yè)主項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到采購(gòu)到的建設(shè)完全委托給專業(yè)承包商進(jìn)行建設(shè)的一種管理模式，PMC不包括設(shè)計(jì)的領(lǐng)域，而EPC則包括設(shè)計(jì)在內(nèi)的各個(gè)方面，最近幾年EPC在國(guó)內(nèi)電力建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)有了很好的成果，存在很大的優(yōu)勢(shì)，是在仍然存在一些問題，所以還需要進(jìn)一步的探索和改進(jìn)。

(1)EPC模式?jīng)]有投資控制標(biāo)準(zhǔn)、沒有工程量核算，如果上述兩個(gè)條件不滿足那么對(duì)于套用電力概算定額進(jìn)行EPC工程總價(jià)的核定是一件不現(xiàn)實(shí)的事。國(guó)內(nèi)實(shí)施的EPC工程造價(jià)核算通常依靠業(yè)主投資經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)以及EPC承包商承建經(jīng)驗(yàn)，談判達(dá)成EPC投資的控制目標(biāo)，因此工程投資控制目標(biāo)的合理性就可能存在一定的問題。限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定為EPC工程總價(jià)提供參考，而且可以防止工程腐敗問題的出現(xiàn)，也為工程的高質(zhì)量完成提供了有利條件。

(2)發(fā)展和建立EPC承包商市場(chǎng)合格的電力工程EPC承包商必須朝著設(shè)計(jì)單位組建項(xiàng)目管理公司的方向和由PMC承包商擴(kuò)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)兩個(gè)方向發(fā)展。因?yàn)檫@兩個(gè)方向不存在誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，共同發(fā)展目標(biāo)都是建立完善的EPC承包商模式，從而更加豐富和完善電力工程建設(shè)市場(chǎng)，共同推進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。

(3)EPC模式的一個(gè)重要內(nèi)容是建立成本和工期的聯(lián)合控制模型，如果承包方有豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟練的技能，可以更好的為業(yè)主提供選擇和參考，更加保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

就目前情況來(lái)看，電力行業(yè)的發(fā)展呈上升趨勢(shì)，電力資源的需求量越來(lái)越大，電力公司蓬勃興起，但是電力發(fā)展過程中仍然存在很多問題。所以不斷加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目重的管理力度是有必要的，電力工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致工程建設(shè)的工期延誤，這樣不僅會(huì)損失國(guó)財(cái)力物質(zhì)而且還會(huì)危及到人們生命安全。因此需要電力工程的管理人員了解電力工程，不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，更多的投入到實(shí)踐中，豐富電力工程方面的經(jīng)驗(yàn)，并且嚴(yán)格按照相關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行施工操作，選擇更加優(yōu)秀的管理者，選擇恰當(dāng)?shù)碾娏こ添?xiàng)目建設(shè)管理模式使電力企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn)，立于不敗之地。

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作者：熊輝           單位：國(guó)網(wǎng)江西省電力公司贛東北供電分公司