摘要：我國基礎建設的提速，促進了電力行業的發展，而之前傳統的電力施工管理方法已被淘汰，及時更新知識，不斷尋找新的管理思路，并借鑒國外電力工程施工管理先進經驗，才能有效解決電力工程管理過程中出現的各種問題。

關鍵詞：電力工程；施工管理；現狀；對策

電力工程施工管理屬于一項系統性的工作，科技程度很高，所以只有不斷地創新思路及理念才能進一步推進我國電力事業的發展。由于電力工程的施工管理工作資金密集程度高，涉及交叉施工，有時還會受到新進電力設備以及電力工程材料等相關因素的影響，電力工程企業若想控制好電力工程施工中各階段的工作，唯有轉變管理觀念，才能夠確保電力工程施工質量的安全。

1電力工程施工管理因素分析

1.1質量管理

電力是我國經濟發展的一大支柱型產業，因其使用技術密集、工程質量要求極其嚴格，所以對電力工程的施工管理提出了很高的要求。如果電力工程在施工過程中沒有注重質量管理，一般情況下都會造成極其嚴重的后果。施工的整體質量是工程的核心，由于在實際的施工過程中，會用到發電機、鍋爐等輔助性設備，所以電力工程的施工管理在一定程度上非常復雜，對工程質量進行目標制定、建立管理體系是電力工程施工的有力保障。

1.2進度管理

電力工程建設時，還要對電力工程的施工進度進行規劃分析，合理分配施工項目，并做好電力工程施工建設項目的可行性研究，分析可能出現的一些外部原因，并做好相應的應對措施。在制定電力工程施工規劃的同時，工作人員還要掌握電力工程的實際情況，電力工程施工條件須滿足電力工程施工要求。

1.3成本管理

電力工程的施工成本投入非常大，因此各個方面的核算必須精準，絕對不能將沒有核算的成本列入到計劃當中。此外，還應對電力工程的施工成本進行成本分析，只有掌握好上述三點因素，電力工程的質量才能夠得到進一步的保障。

2施工管理存在的問題

2.1施工人員欠缺專業技能

在進行電力工程施工管理工作時，一般情況下，電力工程施工的準備工作往往比較倉促，再加上電力工程施工人員的專業水平低，施工管理人員沒有明確的施工管理規范及管理意識，尤其是當電力工程施工設備進行更換或更新時，傳統的管理模式已經無法達到新施工設備的管理要求。除此之外，在電力工程的合同管理中，有很多的附屬設備其實并不屬于合同管理范疇，從而導致電力工程施工遇到困難，不僅浪費了時間和金錢，還增加了電力工程造價的控制難度。

2.2施工管理團隊內部問題

電力工程施工管理是整個電力工程的重點，而施工管理團隊又是整個建設過程的核心力量，所以對施工管理團隊進行掌控尤為重要。但在實際的電力工程施工管理過程中，經常發現電力工程的各部門之間存在分歧，這些分歧會給電力工程的整體施工帶來很多難題，因此，電力工程施工的管理人員要及時與各部門進行溝通及協調，做好施工管理的各項準備工作。

2.3管理流程不完善

在電力工程的施工管理流程中，存在很多不足，比如電力工程完工后須由施工單位進行決算，只有審核通過之后才能夠向用戶收取余款，但是在實際的操作當中會有一些違規操作的現象出現，而且在整個電力工程建設施工中，管理人員對工程的施工進度把握不準確，相關手續非常復雜，這也導致電力工程施工進度受到了限制。

3電力工程施工管理的相關對策

3.1提高電力工程技術管理人員的整體素質

電力工程企業可以通過多種途徑來提高施工管理人員的綜合素質，對于優秀的工作人員可以給予一定的獎勵，與此同時還要建立規章制度，做好電力企業各部門之間的交流與溝通，加強電力工程企業的內部建設，不斷強化施工管理意識，規范電力工程的管理行為。

3.2提高電力企業的管理水平

提升電力工程施工管理水平的一個關鍵前提是實現電力企業的現代化管理，因此對電力工程進行管理時，盡量以軟件管理為主，這樣可以實時對電力工程的施工成本等進行監督，使電力工程施工不再像之前只有傳統的規劃，但需要注意的是，無論信息管理軟件多么好，仍需要高水平的管理人員或操作人員去操作它才能夠讓其發揮作用，如果管理人員或操作人員素質水平較低的話，那么，現代化管理工具就失去其價值，所以說，提高管理人員與操作人員的素質水平才是最重要的。

4結語

現階段，我國電力工程施工建設正處于飛速發展階段，而電力的產生主要依賴于水電廠、火電廠，在電力工程施工建設當中，電力工程施工管理作為一門管理學科，要求電力工程的施工管理一定要及時更新知識，不斷尋找新的管理思路，并借鑒國外電力工程施工先進的管理經驗，進一步完善我國電力工程施工的管理水平，確保電力工程施工企業在日益激烈的市場競爭中有良好的發展前景。

參考文獻：

[1]蔡偉斌.電力工程的安全質量管理探析[J].中國科技投資，2013，(Z2):12-26.

[2]張兵.電力工程管理中存在的問題及改進措施探討[J].華章，2013，(05):17.

作者：李紅       單位：特變電工股份有限公司