萬能達(dá)發(fā)電：用信息化力促管理標(biāo)準(zhǔn)化

2013-12-16 11:05:17 電力信息化　點擊量：評論 (0)

　　馬鞍山萬能達(dá)發(fā)電公司占地面積2200余畝，規(guī)劃容量240萬千瓦，一期工程安裝2臺30萬千瓦機組，是國家八五重點建設(shè)工程，分別于1995年底和1996年底先后建成發(fā)電。二期擴建2臺30萬千瓦機組，是安徽省861重點項目

　　馬鞍山萬能達(dá)發(fā)電公司占地面積2200余畝，規(guī)劃容量240萬千瓦，一期工程安裝2臺30萬千瓦機組，是國家“八五”重點建設(shè)工程，分別于1995年底和1996年底先后建成發(fā)電。二期擴建2臺30萬千瓦機組，是安徽省“861”重點項目, 分別于2006年7月、11月投產(chǎn)發(fā)電。現(xiàn)裝機總?cè)萘?20萬千瓦，是皖江南地區(qū)首座百萬大廠，在職職工745人。公司先后榮獲國電公司一流火力發(fā)電廠和雙文明單位、全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、安徽省百萬職工跨世紀(jì)趕超工程先進(jìn)集體、省“十五”發(fā)展創(chuàng)新工程先進(jìn)集體、全國文明單位、全國模范職工之家等各級榮譽200多項，并連續(xù)六年獲得安徽省“十五”發(fā)展創(chuàng)新工程先進(jìn)集體榮譽稱號。

　　馬鞍山萬能達(dá)發(fā)電公司的信息化建設(shè)開始于1997年，1999年已建成了一個集實時、管理、辦公事務(wù)和初步輔助決策為一體的管理信息系統(tǒng)。2006年開始二期信息系統(tǒng)建設(shè)，目前已建成了高度集成的ERP系統(tǒng)、廠級監(jiān)控系統(tǒng)(SIS)，消除了信息孤島，實現(xiàn)了信息高度集成和共享。

　　企業(yè)信息化建設(shè)概況

　　馬鞍山萬能達(dá)發(fā)電公司制定了用四至五年的時間全面升級網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提升網(wǎng)絡(luò)容量和安全性，建立高度集成的ERP系統(tǒng)、廠級監(jiān)控系統(tǒng)(SIS)的規(guī)劃。消除信息孤島，實現(xiàn)信息高度集成和共享。

　　為此馬鞍山萬能達(dá)發(fā)電公司成立了以總經(jīng)理擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)信息化建設(shè)中的各項事宜，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大力開展信息化建設(shè)和應(yīng)用工作。并在人力、財力等方面給予了持續(xù)的支持。信息中心是信息化建設(shè)的工作機構(gòu)，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)規(guī)劃方案的擬定、實施和應(yīng)用

　　目前已建立了覆蓋全廠的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，偏遠(yuǎn)地方使用無線上網(wǎng) ，公司外部通過VPN遠(yuǎn)程辦公。網(wǎng)絡(luò)遍布每個角落，信息化處處可用。信息中心逐步建立了MIS、SIS、ERP、遠(yuǎn)動SCADA 、仿真機系統(tǒng)、OA、網(wǎng)站、視頻監(jiān)控、一卡通、集團數(shù)據(jù)上傳等大量應(yīng)用系統(tǒng)。

　　馬鞍山萬能達(dá)發(fā)電公司信息中心在網(wǎng)站開辦了企業(yè)之窗、簡報天地、各類規(guī)程、綜合新聞、公司新聞、部室新聞多個欄目。網(wǎng)站為職工提供了多應(yīng)用的集成入口，可以通過鏈接訪問如ERP、SIS、多媒體宣傳等多個應(yīng)用。為廠級、部室、職工提供交流、培訓(xùn)、宣傳、共享信息和應(yīng)用的平臺。

　　ERP：40多個模塊，上千個功能

　　ERP建設(shè)自2006年正式開始，歷時三年，建立了財務(wù)、物資、計劃、成本、勞資、檢修、運行等40多個業(yè)務(wù)模塊，上千個功能。為公司安全生產(chǎn)，加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益提供重要支持。通過多年來的廣泛應(yīng)用，ERP系統(tǒng)積累了大量的有價值的數(shù)據(jù)，形成公司的寶貴財富。各部門使用物資管理系統(tǒng)制定物資計劃，由各相關(guān)部門按流程進(jìn)行審核，物資部門根據(jù)物資計劃制定采購計劃。信息中心自主開發(fā)了二級庫管理功能，加強物資庫存控制，大大降低電廠庫存物資的資金占有量。通過強化對電廠內(nèi)外供需鏈的管理，大幅縮短采購周期，使采購成本降低10%-30%。設(shè)備缺陷管理流程從運行人員巡檢設(shè)備發(fā)現(xiàn)缺陷、填寫缺陷開始、到檢修人員接收缺陷，現(xiàn)場檢修設(shè)備，記錄消缺結(jié)果，運行人員驗收為止，形成一個閉環(huán)。長期的設(shè)備消缺記錄形成了一個意義深遠(yuǎn)的知識庫。

　　SIS系統(tǒng)采集了機組DCS、RTU、輔機電量、化學(xué)、GPS和輸煤等數(shù)據(jù)，共接入數(shù)據(jù)近70000點，提供了實時監(jiān)視、曲線顯示、事件記錄、歷史數(shù)據(jù)和各種報表查詢等功能。指導(dǎo)運行人員操作，成為檢修、技術(shù)管理人員了解設(shè)備狀況，分析故障原因，加強設(shè)備管理的主要手段。并在生產(chǎn)自動化系統(tǒng)和管理信息化系統(tǒng)之間建立了一體化的紐帶。

　　幾年來，公司投入資金逾千萬元。系統(tǒng)建設(shè)非常成功，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益

　　目前，已建成了高度集成和共享的信息系統(tǒng)平臺，積累了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是公司寶貴財富，我們下一步將對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，在應(yīng)用深度上下功夫，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，同時向上級部門及時提供有用數(shù)據(jù)，為上級部門信息化提供支持。

　　信息化力促管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　“工作流”在公司日常各業(yè)務(wù)活動中的規(guī)范化應(yīng)用，為公司各部門明確職責(zé)，相互協(xié)同提供了重要的管理手段。在工程立項、預(yù)算制定實施、物資申請采購、操作票、工作票、檢修流程等公司日常標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營活動中得以充分的應(yīng)用，成為內(nèi)部審計和控制、協(xié)同工作的信息基礎(chǔ)，優(yōu)化合理地應(yīng)用資源，減少人為的差錯，提高了工作效率。

　　“生產(chǎn)信息采集-管理數(shù)據(jù)獲取-報表生成-數(shù)據(jù)倉庫-分析決策”的一體化數(shù)據(jù)處理及分析機制，將從傳感器檢測到的實時數(shù)據(jù)到人財物及市場數(shù)據(jù)的各種信息有機的進(jìn)行組織和聯(lián)合。立足于信息的整合和決策支持，為公司的領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效的支撐。開發(fā)信息資源，實現(xiàn)信息發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)同。

　　3年節(jié)約燃料480萬

　　生產(chǎn)管理人員基于ERP報表分析和SIS性能計算系統(tǒng)，設(shè)計并推廣關(guān)鍵指標(biāo)控制方法的應(yīng)用，使發(fā)電煤耗減少1.3克/千瓦時，僅此一項，3年因節(jié)約燃料可增收480萬元。

　　設(shè)備狀態(tài)的在線監(jiān)測、缺陷預(yù)防性維護(hù)、及超溫預(yù)警等控制手段的綜合應(yīng)用，避免了鍋爐爆管、減少非計劃停運2次。為公司節(jié)約啟動燃油等費用，增加發(fā)電量收入共計200萬元。

　　加強日常維護(hù)和狀態(tài)檢修可使電廠主設(shè)備的運行壽命延長20～30%。物資、計劃、預(yù)算、合同、財務(wù)、統(tǒng)計分析、指標(biāo)競賽等管理及生產(chǎn)信息化應(yīng)用的年綜合經(jīng)濟效益超過1000萬元。

　　發(fā)電行業(yè)是煤炭消耗的大戶，煤炭的消耗伴隨著大量的二氧化硫的排放，信息化的成功建設(shè)使發(fā)電煤耗減少1.3克/千瓦時，減少了大量的廢氣、廢渣的排放。

　　經(jīng)驗總結(jié)：機制與方法同等重要

　　在項目實施過程中，我們遵循了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的原則。統(tǒng)一就是要考慮生產(chǎn)信息和管理信息的集成，規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的建設(shè)、信息安全的建設(shè)、SIS數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)、SIS高級應(yīng)用的建設(shè)，ERP平臺及應(yīng)用的建設(shè)。其中，SIS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)建設(shè)是信息規(guī)劃中的核心。

　　分步就是要劃分信息化建設(shè)的階段，逐步實施。首先進(jìn)行信息化基礎(chǔ)的建設(shè)--網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，然后，進(jìn)行SIS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的建設(shè)，分步完成。信息化建設(shè)是一個涉及整個企業(yè)的系統(tǒng)工程。成功的信息化離不開各業(yè)務(wù)部門的配合，離不開生產(chǎn)人員和管理人員的協(xié)調(diào)。設(shè)置由一把手牽頭，整個企業(yè)共同參與、負(fù)責(zé)的組織機構(gòu)是信息化建設(shè)成功的有力保障。

　　公司在信息化建設(shè)過程中設(shè)立兩個機構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)一把手擔(dān)任組長，副廠級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人共同組建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)信息化工作的協(xié)調(diào)和管理。工作辦公室人員由信息部門和各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)與實施廠家的溝通、需求的整理，應(yīng)用的推廣和日常事務(wù)。

　　2005年，我公司發(fā)電SIS系統(tǒng)獲得安徽省企業(yè)信息化“優(yōu)秀項目獎”。

　　2008年，我公司在企業(yè)信息化領(lǐng)域被省政府授予“數(shù)字安徽”五年建設(shè)先進(jìn)單位，成為全省獲得此項榮譽的唯一家發(fā)電企業(yè)，公司信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗在行業(yè)內(nèi)部廣泛的交流和推廣，為電力信息化的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

責(zé)任編輯：和碩涵

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