基于關(guān)系數(shù)據(jù)庫的工作流在管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

2013-12-12 09:21:06 電力信息化　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

摘要：通過對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的實(shí)際開發(fā)需求的分析，提出了一個(gè)適用于關(guān)鍵業(yè)務(wù)開發(fā)的基于關(guān)系結(jié)構(gòu)的工作流引擎的框架結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)提供對(duì)企業(yè)整體協(xié)作流程的控制、分析、對(duì)部門運(yùn)作狀態(tài)的實(shí)時(shí)記錄等功能；并可以高效地完成

摘要：通過對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的實(shí)際開發(fā)需求的分析，提出了一個(gè)適用于關(guān)鍵業(yè)務(wù)開發(fā)的基于關(guān)系結(jié)構(gòu)的工作流引擎的框架結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)提供對(duì)企業(yè)整體協(xié)作流程的控制、分析、對(duì)部門運(yùn)作狀態(tài)的實(shí)時(shí)記錄等功能；并可以高效地完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集，同時(shí)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，并且根據(jù)管理者的實(shí)際需要來制訂控制規(guī)則，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制。

關(guān)鍵詞：關(guān)系工作流引擎關(guān)鍵業(yè)務(wù) 活動(dòng)

0 引言

現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)以過程為中心的管理模式，過程集成日益受到企業(yè)和研究單位的重視。工作流技術(shù)就是實(shí)現(xiàn)過程集成的有效途徑之一。

本文作為工作流在椒江供電局的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)踐，對(duì)基于關(guān)系數(shù)據(jù)庫的工作流管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用進(jìn)行了較為深入的研究，并取得了實(shí)際應(yīng)用成果。

1 理論基礎(chǔ)

工作流是針對(duì)工作中具有固定程序的常規(guī)活動(dòng)而提出的一個(gè)概念。通過將工作活動(dòng)分解成定義良好的任務(wù)、角色、規(guī)則和過程來完成執(zhí)行和監(jiān)控，達(dá)到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的目的。工作流技術(shù)為企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了先進(jìn)的手段。?

1993年，國(guó)際工作流管理聯(lián)盟（Workflow Management Coalition，WfMC）的成立標(biāo)志著工作流技術(shù)開始進(jìn)入相對(duì)成熟的階段。為了實(shí)現(xiàn)不同工作流產(chǎn)品之間的互操作，WfMC在工作流管理系統(tǒng)的相關(guān)術(shù)語、體系結(jié)構(gòu)及應(yīng)用編程接口等方面制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)，并給出了工作流定義：工作流是指整個(gè)或部分經(jīng)營(yíng)過程在計(jì)算機(jī)支持下的全自動(dòng)或半自動(dòng)化。通常，把凡是由計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)（工作流管理系統(tǒng)）控制其執(zhí)行的過程都稱為工作流。?

一個(gè)工作流包括一組活動(dòng)以及它們之間的順序關(guān)系，過程及活動(dòng)的啟動(dòng)和終止條件，以及對(duì)每個(gè)活動(dòng)的描述。工作流管理系統(tǒng)指運(yùn)行在一個(gè)或多個(gè)工作流引擎上，用于定義、實(shí)現(xiàn)和管理工作流運(yùn)行的一套軟件系統(tǒng)。它與工作流執(zhí)行者（人、應(yīng)用）交互，推進(jìn)工作流實(shí)例的執(zhí)行，并監(jiān)控工作流的運(yùn)行狀態(tài)。由圖1體系結(jié)構(gòu)圖可看出，工作流管理系統(tǒng)由過程（工作流）建模工具、工作流機(jī)（工作流引擎）、任務(wù)表管理器、用戶界面及其相關(guān)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)組成。

工作流管理系統(tǒng)一般分為三個(gè)階段：即模型建立階段、模型實(shí)例化階段和模型執(zhí)行階段。在模型建立階段，通過利用工作流建模工具，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程模型的建立，將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)可處理的工作流模型。模型實(shí)例化階段，給每個(gè)過程設(shè)定運(yùn)行所需的參數(shù)，并為每個(gè)活動(dòng)分配所需要的資源。模型執(zhí)行

上一頁 1 2 3 4 5 6 7 下一頁

責(zé)任編輯：和碩涵

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與本站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

我要收藏

個(gè)贊