1現(xiàn)代電力企業(yè)財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

 

1.1缺少完備的財務(wù)管理發(fā)展意識

 

當前，許多電力企業(yè)財務(wù)管理者沒有意識到財務(wù)管理的突出作用，特別是主要管理者缺少專門的賬務(wù)管理意識，大多數(shù)企業(yè)的的財務(wù)工作僅限于正常的管理上，沒有專門的財務(wù)制度和報表。

 

1.2財務(wù)管理目標不健全。

 

電力企業(yè)財務(wù)管理作為日常工作的重要環(huán)節(jié)，直接影響著電力企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。具體來說，電力企業(yè)財務(wù)管理目標就是以持續(xù)增加企業(yè)資本和價值為主，而在現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把利益最大化作為電力企業(yè)財務(wù)管理的目標，這是不科學的。目前，企業(yè)的最寶貴財富就是知識型員工和對信息的加工利用，并且直接決定著企業(yè)的經(jīng)營管理水平。企業(yè)資本是由財務(wù)、知識兩種主要資本形式，再加上目前我國國有經(jīng)濟為主導、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟制度。所以，電力企業(yè)的發(fā)展要在提升自身經(jīng)濟效益的前提下，尤其注重其他經(jīng)濟主體利益。

 

1.3財務(wù)控制不到位。

 

在當前電力企業(yè)發(fā)展過程中，仍然存在著行業(yè)壟斷、效率不高、政企不分、成本和發(fā)展意識不高等問題，特別是一些歷史問題嚴重制約著企業(yè)管理制度的健全與發(fā)展。所以，要加強對企業(yè)內(nèi)部控制機制，科學理順電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，特別是企業(yè)強化對風險的預防與自制能力。

 

1.4財務(wù)風險意識缺失。

 

對于國家而言，我國電力企業(yè)的主要任務(wù)是建立健全國有電力運營電網(wǎng)，為社會經(jīng)濟的發(fā)展壯大提供最可靠的保障。正因為其特殊的地位，所以國家對于電力等關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的行業(yè)采取壟斷經(jīng)營，這也決定著電力企業(yè)的發(fā)展受控于國家宏觀調(diào)控政策的影響，這也是造成電力企業(yè)缺乏相應(yīng)風險防范意識的主要原因。當前，電力行業(yè)改革正持續(xù)推進，隨著市場競爭的加劇，電力企業(yè)財管管理制度也面臨著巨大的風險和競爭。重新審視電力企業(yè)，財務(wù)風險防范意識和能力并沒有顯著的提升。然而，電力企業(yè)自身財務(wù)風險意識并沒有得到提升與發(fā)展，財務(wù)風險管理制度仍然比較匱乏，所以，電力企業(yè)要想得到全面持續(xù)的發(fā)展就必須加強自身財務(wù)管理的完善。

 

1.5財務(wù)信息化水平低下。

 

目前，我國電力企業(yè)財務(wù)制度發(fā)展遠落后于電力事業(yè)發(fā)展步伐。主要表現(xiàn)為電力企業(yè)信息化平臺發(fā)展不能提供集約化管理與支撐。信息化管理水平相對低下，各業(yè)務(wù)之間信息化水平建設(shè)分布不均，財務(wù)與營銷、工程等部門的信息化管理并不能實現(xiàn)有效的融合。特別是電力企業(yè)與金融部門間的ERP發(fā)展建設(shè)滯后，在一定程度上造成了電務(wù)企業(yè)財務(wù)集約化管理的發(fā)展速度和規(guī)模。

 

2.電力企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的策略探究

 

2.1實行統(tǒng)一科學的財務(wù)機制。

 

當前，電力企業(yè)的發(fā)展趨勢一般是從人治向法治方向轉(zhuǎn)變，避免出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)違規(guī)等，確保資金的合理使用是企業(yè)財務(wù)管理機制的有效途徑。大力推行崗位分理制度，對于相互間具有不相容的崗位。另外，大力推行企業(yè)內(nèi)部授權(quán)批準制度，暢通資金流通渠道，被企業(yè)財務(wù)會計和相關(guān)崗位所限制，進一步加劇了資金整體流動的控制。

 

2.2持續(xù)提升財務(wù)管理理念與意識。實現(xiàn)電力企業(yè)改革的重要途徑就是持續(xù)提升企業(yè)自身財務(wù)管理水平。電力企業(yè)要進一步加強財務(wù)管理的重視程度，把財務(wù)管理活動納入整個企業(yè)日常生產(chǎn)的全過程。另外，隨著我國科學技術(shù)的高速發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)成為企業(yè)財務(wù)管理的有力載體，不僅對電力企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量起到提升作用，而且也成為電力企業(yè)不斷提高科技水平的趨勢，對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高和科學化水平的提升產(chǎn)生了重要而深遠的影響。

 

2.3建設(shè)電力企業(yè)財務(wù)管理預算管理體系。

 

建立企業(yè)預算管理體系應(yīng)當從傳統(tǒng)主體資金的預算向全面資金預算轉(zhuǎn)變，這種全面預算主要包括下屬單位，內(nèi)容主要是由電力設(shè)施建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資等組成的，這樣就對電力企業(yè)財務(wù)的資金實現(xiàn)了全面的科學管理預算。作為國家壟斷行業(yè)的電力企業(yè)應(yīng)該把自身預算的編制與管理員納入科學化分析，通過科學的計算機軟件，實施財務(wù)預算分析與報告，報告的編制過程中應(yīng)該要注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的各種信息進行涵蓋。

 

2.4科學監(jiān)控預算方案實施。

 

企業(yè)財務(wù)部門要適時對企業(yè)財務(wù)預算管理體系的完成進度進行監(jiān)控與管理，同時整個過程，要與生產(chǎn)、采購、銷售等各個部門環(huán)節(jié)保持溝通交流，以各過程、各環(huán)節(jié)嚴密的調(diào)整來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理預算體系的實施。

 

2.5持續(xù)加強電力企業(yè)成本管理。

 

電力企業(yè)家要在財務(wù)管理順利運行的前提下，不斷加強自身成本管理。第一，要加強企業(yè)質(zhì)量第一的理念，對信息觀念和成本觀念保持持續(xù)的更新管理，以便與社會保持聯(lián)系，確保能獲得最新信息，為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度的建立打下堅實的基礎(chǔ)。第二，加大對專業(yè)財務(wù)管理人員的培訓力度。持續(xù)提升自身財務(wù)管理水平是電力做好財務(wù)管理工作的前提，也是提升財務(wù)管理人員整體素質(zhì)的關(guān)鍵舉措。第三，對企業(yè)成本會計憑證、原始數(shù)據(jù)的全面完整保存是強化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的具體表現(xiàn)，也只有這樣才能真正顯示出電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。第四，加強對電力企業(yè)信息、計量、等基礎(chǔ)性管理工作的培訓力度，保證企業(yè)自身利益最大化的實現(xiàn)，進一步調(diào)動各部分工作人員的積極性。

 

2.6提升財務(wù)信息化管理水平。

 

財務(wù)對于企業(yè)乃至經(jīng)濟活動具有著重要的作用，主要表現(xiàn)在對經(jīng)濟活動的保障、計劃、控制支持、監(jiān)督等功能，這些功能也決定著企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要作用和地位。企業(yè)財務(wù)管理信息化是保證財務(wù)信息科學共享的主要是目的。因為電力企業(yè)產(chǎn)品具有不可復制性，從發(fā)電、輸電、配電到供電等各個環(huán)節(jié)都需要高效的信息調(diào)度與信息共享機制，因此，要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息管理科學化建設(shè)，就要在信息集成統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，不斷采用科技化水平較高的專門的信息管理軟件，和統(tǒng)一科學的信息編碼標準。要加強企業(yè)財務(wù)會計的監(jiān)控與管理，就必須利用這種財務(wù)管理的信息化水平來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的集中核算和資金的有效管理以及全面預算管理與分析，進一步提升財務(wù)風險防范水平。要及時、科學、準確地提供企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)信息，提供科學的企業(yè)經(jīng)營決策。同時，也通過企業(yè)內(nèi)部信息傳遞機制的暢通無阻，確保信息資源的共享，從而大大提高預防及防范企業(yè)內(nèi)部各個部門與各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的財務(wù)風險的預警處置水平。對企業(yè)下發(fā)子公司、控股公司實施科學化監(jiān)控，大大降低了企業(yè)投資與管理員成本核算，對資金的靈活周轉(zhuǎn)效率進行了有效提升，進一步實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理員的目標。

 

結(jié)論

 

綜上所述，電力企業(yè)的快速科學發(fā)展，對我國國民經(jīng)濟水平、群眾的生產(chǎn)生活，特別是群眾用電生活有著重要的作用。因此，對于電力企業(yè)財務(wù)管理中的諸多問題的解決，要堅持科學安全經(jīng)濟有效的原則，專門人員要引起專門重視，采用創(chuàng)新性思維解決電力企業(yè)財務(wù)管理過程中產(chǎn)生的問題，大大提升電力企業(yè)市場經(jīng)濟的核心競爭力，也為電力企業(yè)更好更有效地服務(wù)于我國經(jīng)濟社會的發(fā)展作出積極而重要的貢獻。

 

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