海外電力工程項目施工管理
海外電力工程項目施工管理是施工企業的一項重要工作內容,尤其是在“一帶一路”背景下,如何提升海外電力工程項目施工管理水平,實現科學化、規范化和專業化目標,是每個海外電力施工企業需要重點思考的問題。
四、結語
總之,為提升海外電力工程項目施工管理水平與效率,需要科學的制定計劃,合理組織,加強對工程項目各環節工作的管控,并實行先進的管理方法,提升管理人員、施工人員等素質與能力,為工程建設的順利進行奠定良好的基礎。此外,還要從安全質量、技術、成本等方面做好管理工作,將施工管理職責明確下來,促使相關人員履職盡責,真正做好海外電力工程項目施工管理工作,保證按時按量完成建設任務。這樣電力施工企業才能得到更好的發展,獲得更大的經濟效益。
參考文獻:
[1]黎志林.芻議加強電力施工管理的有效措施[J].建材與裝飾,2017(10):230-231.
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[3]王佳.海外電力工程項目進度計劃管理[J].經營管理者,2015(27):338.
[4]唐浩芫.電力工程施工管理問題及對策[J].中國新技術新產品,2014(10):75-76.
作者:何湘娜 單位:中國機械設備工程股份有限公司

責任編輯:電力交易小郭
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