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海外電力工程項目施工管理

2018-06-19 16:42:21 公務(wù)員期刊網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
海外電力工程項目施工管理是施工企業(yè)的一項重要工作內(nèi)容,尤其是在“一帶一路”背景下,如何提升海外電力工程項目施工管理水平,實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和專業(yè)化目標(biāo),是每個海外電力施工企業(yè)需要重點思考的問題。

三、海外電力工程項目施工管理的策略

(一)施工計劃管理

對施工計劃管理而言,應(yīng)全面掌握施工范圍、對象、方法和相關(guān)技術(shù)措施,將各方施工任務(wù)確定下來以后,確保滿足海外電力工程項目施工計劃規(guī)定。在編制施工計劃方案的過程中,應(yīng)保證其有效性、合理性與科學(xué)性等,熟悉施工合同細(xì)節(jié),將施工要求、條件和工程概況等確定下來。要從實際狀況出發(fā),讓施工計劃方案更具可操作性。要逐步完善施工環(huán)節(jié)的施工計劃,不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對施工進(jìn)度計劃的控制,讓其與實際相符,這樣才能提升控制效果,促使海外電力工程項目施工順利進(jìn)行。

(二)施工質(zhì)量管理

對工程項目實施與施工而言,必須時刻將質(zhì)量放在首位,只有保證工程的質(zhì)量,才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升,并樹立良好的企業(yè)形成。為加強(qiáng)對電力工程項目施工質(zhì)量的控制,應(yīng)做好施工管理工作,并控制好所有施工工序,這樣才能從整體上提升工程建設(shè)質(zhì)量[3]。在電力工程項目施工質(zhì)量管理中,需要與成本管理結(jié)合起來,并在施工結(jié)束以后,要認(rèn)真對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)度與質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查與審核,在質(zhì)量滿足要求以后,才對工程款進(jìn)行結(jié)算。若是質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)要求施工企業(yè)返工,當(dāng)質(zhì)量符合規(guī)定要求后,才能對余款進(jìn)行支付。

此外,還要加強(qiáng)對施工過程中的管理。在施工準(zhǔn)備階段,當(dāng)電力施工單位承接項目以后,應(yīng)認(rèn)真開展文件會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案制定、施工預(yù)算和技術(shù)資料等準(zhǔn)備工作。此時必須保持足夠耐心,細(xì)致做好各環(huán)節(jié)工作,全面考慮施工中可能發(fā)生的問題,及時對設(shè)計圖中的問題作出修改,保證施工方案更加詳盡、合理。在施工過程中,需要結(jié)合設(shè)計要求和規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn),合理設(shè)置施工質(zhì)量控制點,并全面分析、掌握各質(zhì)量控制點的控制對象。

要準(zhǔn)確預(yù)判海外電力工程項目中的質(zhì)量問題與隱患,提前采取有效的解決措施,將施工技術(shù)交底工作做到位。通過把握好各環(huán)節(jié)質(zhì)量,促使整個項目質(zhì)量得到提升。在驗收階段,主要全面考核海外電力工程項目建設(shè)成果,對設(shè)計和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,確認(rèn)項目是否可以投入使用。要嚴(yán)格做好海外電力工程項目的質(zhì)量驗收工作,保證其符合設(shè)計要求與使用價值,能夠提升建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)施工成本管理

海外電力工程項目施工成本管理主要是控制與管理好各環(huán)節(jié)施工的成本,涉及施工設(shè)計、制定與標(biāo)志施工方案、施工計劃方案及施工階段等。施工成本管理有著動態(tài)性特點,需要和施工進(jìn)度結(jié)合起來,讓施工成本與進(jìn)度得到綜合控制,并合理評估工程施工狀況,清楚施工進(jìn)度有無拖延的情況,并掌握是否將施工成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。對海外電力工程項目施工成本管理時,應(yīng)確保各級管理部門在施工任務(wù)上保持統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的發(fā)展關(guān)系,全方位掌握施工進(jìn)度與成本控制狀況,這樣讓海外電力工程項目的正常實施有可靠保障。

(四)施工材料與設(shè)備管理

在海外電力工程項目施工管理中,還需要高度重視材料的管理工作,需要堅持降低成本投入的原則。對于材料費(fèi)用而言,在整個電力工程項目資金流動與建設(shè)成本上占據(jù)著極大的比例,通常來說電力企業(yè)法人掌握著材料供應(yīng)權(quán)力,結(jié)合海外電力工程項目所需材料從相關(guān)材料供應(yīng)商處購買,之后應(yīng)用到施工過程中。在選購材料的時候,需要實行對材料的全過程管理,落實相關(guān)的管理制度,對材料的進(jìn)場、取用、儲存保管以及回收等而言,必須進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,最大限度節(jié)省材料費(fèi)用。這樣才能有效減少材料成本支持,促進(jìn)海外電力工程項目施工更加順利開展。

此外,施工設(shè)備作為施工過程中的一項重要工具,對海外電力工程項目施工質(zhì)量有著極其重要的影響,施工設(shè)備質(zhì)量的高低、設(shè)備類型是否與海外電力工程項目施工特點相符、設(shè)備性能是否穩(wěn)定先進(jìn)、設(shè)備操作是否安全、方便等,都會嚴(yán)重影響著整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量。對此在選擇施工設(shè)備的過程中,應(yīng)堅持經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)先進(jìn)性、操作與維護(hù)方便性等特征,保證施工的正常進(jìn)行,提升建設(shè)效益。

(五)施工安全管理

電力工程項目建設(shè)不僅施工周期較長、建設(shè)規(guī)模較大,同時還需要投入大量的成本,與諸多行業(yè)領(lǐng)域密切相關(guān),參建人員也很多,在地理、氣候、環(huán)境等因素影響下,需要不斷提升建設(shè)期間所用技術(shù),否則將產(chǎn)生安全隱患。隨著海外電力工程項目施工的進(jìn)行,施工企業(yè)需要將安全管理工作放在首位,從施工現(xiàn)場具體狀況出發(fā),制定相應(yīng)的安全管理制度,并將安全措施做到位。針對容易出現(xiàn)安全隱患的施工環(huán)節(jié),需要及時做好安全管理工作,安排專人在施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督工作[4]。

施工期間與帶電工程相關(guān)的施工環(huán)節(jié),必須將安全標(biāo)志與護(hù)欄設(shè)置好,非施工人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場,這樣能夠防止由于未做好安全管理措施引起的安全事故。不僅如此,對海外電力工程項目線路施工而言,施工單位還需要與當(dāng)?shù)卣块T做好溝通,不能對當(dāng)?shù)厝藗冋I钆c工作造成影響,確保施工秩序井然。施工時應(yīng)遵循“安全第一,保證質(zhì)量”的理念,并根據(jù)國家相關(guān)法律,將各項安全管理措施做好。

(六)施工技術(shù)管理

對海外電力工程項目建設(shè)而言,對工程技術(shù)有著極高的要求,施工期間應(yīng)做好施工技術(shù)管理工作,注重采取新技術(shù)、新設(shè)備及先進(jìn)的管理模式。只有提升施工技術(shù)管理工作效果,才能促進(jìn)海外電力工程項目的順利實施,促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。因此要掌握新的技術(shù)工藝和管理方法,尤其是要掌握核心技術(shù),這樣施工企業(yè)市場競爭力才能得到提升,經(jīng)濟(jì)效益也能得到提升。為提升施工技術(shù)管理效果,需要從施工管理出發(fā),統(tǒng)籌全局,保證各個環(huán)節(jié)的施工管理工作正常有序開展,這樣才能促進(jìn)海外電力工程項目施工質(zhì)量進(jìn)一步提升。

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責(zé)任編輯:電力交易小郭

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