ERP與企業信息化

2013-12-03 16:26:22 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要 ERP技術的管理思想，分析了ERP在企業的應用狀況，并著重探ERP是一種利用現代信息技術建立信息網絡系統，全面整合企業內外資源的管理思想和模式，可增強企業的管理效率和水平，提高企業的經濟效益和競爭能力

RP定型的、規范的、嚴格的結構性管理是一個極大的挑戰，也必然增加了實施后的維護難度和成本。

5發展前景--新的管理軟件構架模式

　　其實有些企業管理軟件開發商已經感覺到這一點，目前ERP的可靈活變化的程度已經不能適應企業組織結構的變化程度。于是提出了開放式ERP、ERP2和EAS(企業應用軟件組件)等新思想來試圖局部解決這些難題。

　　但必須深入思考的一個新問題是：在中國目前的情況下，究竟應該開發什么樣的管理軟件呢？筆者認為一個基本的要求是：管理軟件必須靈活適應企業的管理變化(包括對組織、資源、產業領域和企業結構)。只有首先適應企業的變化，才能真正談得上優化企業管理和提升管理效率。而不能像ERP那樣希望規范和固化企業組織與流程來提高效率。

　　徹底的解決辦法必須建立新思想。企業建模理論和業務組件理論相結合可能是一種比較好的途徑。它的核心思想是：跨越平臺、按需建構、因變而變。也就是說，按照這種模式的企業信息化可以跨越各種技術平臺障礙，整合原有的和將來的各種信息化資源，在業務構建時，可以讓企業管理者主導式參與構建，并根據企業組織的變化而靈活調整。這樣企業信息化管理系統就成為企業管理者可以掌控的助手，而不是誘導企業組織混亂和固化結構的勢力。

　　企業建模理論和業務組件理論相結合的最大優點是：充分尊重企業現狀，可以按照企業現有的模型來建構信息化管理系統，并能夠靈活適合企業組織和管理的變化；在項目實施過程中，以業務流程設計企業管理，逐漸優化管理而不是追求一步到位，這樣可以減少實施風險。它改變過去由技術(軟件)主導企業信息化的思想，而是通過企業管理者根據實際情況自主設計自己的管理模式。從技術開發和項目實施角度來看，可以真正提升軟件的開發、發布和維護效率，實現企業信息化過程中的用戶參與、快速開發、快速應用、靈活調整，大幅度提升管理系統實施和應用的成功率及投入產出比。而集成業務管理系統，從功效來看，可以幫助對客戶進行團隊協作、業務處理、流程控制、決策分析、商務智能、業務重組提供全面支持，幫助企業成為高效協作的整體，滿足管理個性化和持續完善的要求。據筆者了解這種新一代管理軟件的開發應用模式即業務基礎平臺已在技術和市場中取得了突破，有資料透露，業務基礎平臺領域的領先廠商JUSTEP公司的產品已經進入十多個行業，并被多個國家和省部級重點項目選為基礎開發平臺，如紅河卷煙廠集成ERP系統、上海公安刑偵案事件系統等，都獲得了巨大成功。

結論

總之