ERP與企業信息化

2013-12-03 16:26:22 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要 ERP技術的管理思想，分析了ERP在企業的應用狀況，并著重探ERP是一種利用現代信息技術建立信息網絡系統，全面整合企業內外資源的管理思想和模式，可增強企業的管理效率和水平，提高企業的經濟效益和競爭能力

在信息化項目失敗的背后往往隱藏著許多盲目的因素，國內企業對于實現企業的戰略管理始終缺乏有效的認識，而企業信息化決不是為化而化，他是依賴于企業長期的發展戰略而建立的信息化體系，如果在信息化伊始并沒有制定信息化的方針和策略，也沒有充分研究所選擇的開展信息化內容的可行性，而采取匆忙上馬的方式，這種信息化方式的本身存在巨大的風險。眾所周知，企業信息化絕非一時之功，尤其是在規模較大的制造企業、由于他機構的復雜、業務處理的復雜、渠道的復雜、制造過程的復雜，如果未根據企業的實際管理現狀和管理需求、制定有步驟有目的的信息化實施策略，采取貪大求洋，一步到位的方式，這種信息化成功的可能性已經沒有。所以無論是西方的現代企業、還是在東方的傳統企業，要想獲得信息化的成功，必須從企業管理需求出發，按照統一規劃、分步實施的方式，一步一個腳印才能夠實現企業信息化目標。

3.3信息化觀念的缺失

企業成員對于信息化始終存在一個基本誤區，他們始終認為“信息化就是啟動管理軟件項目，這種項目本身與企業的管理、流程、組織沒有多大關系”，這種對于管理軟件的錯誤理解直接導致了一個觀念上的誤區，“管理軟件不是管理，而是軟件”，而事實上管理軟件與企業管理息息相關，沒有管理也無從實現管理軟件，管理軟件的本身是將管理方法、思想、規則融入到了軟件之中的信息化的方法，他是對于企業發展戰略、企業管理制度、企業流程與組織的一種全方位的融入過程，如果我們始終認為他僅僅是一種軟件的話，那么企業是不會成功實施信息化的，企業的管理者也不會對此給予多么巨大的支持，他最終將淪為企業信息中心的事情。

3.4軟件選擇的缺失

國內的企業對軟件的選擇是認真的，但是這種選擇的本身是不完美的，任何一個軟件并不是一個完整的作品，他需要企業與軟件商的實施配合，而實施的好壞實際上決定了信息化成功與否，這個過程完全不依賴于軟件本身，而是依賴于軟件公司的實施實力，所以在選擇軟件時不能單純是選擇軟件，更為重要的是選擇軟件公司。而對于軟件公司的選擇必須從6個方面進行考察：

①與企業規模相匹配的管理軟件公司群體；

②考察軟件的成熟度、靈活性、口碑；

③考察軟件的技術路線是否成熟；

④考察軟件商的實施能力；

⑤考察軟件商的系統設計與工程方法使用能力；

⑥考察軟件商的客戶化能力和與需求的匹配能力。