ERP與企業信息化

2013-12-03 16:26:22 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要 ERP技術的管理思想，分析了ERP在企業的應用狀況，并著重探ERP是一種利用現代信息技術建立信息網絡系統，全面整合企業內外資源的管理思想和模式，可增強企業的管理效率和水平，提高企業的經濟效益和競爭能力

在當今瞬息萬變的信息社會，為了緊跟市場的變化，許多企業采用多品種、小批量生產以及JIT等生產方式，并由單一生產方式向混合型生產發展，ERP能很好地支持和管理混合型制造環境，滿足企業多元化經營需求。ERP除了MRP II系統的制造、分銷、財務管理功能外，還增加了支持供應鏈中供、產、需各環節之間的運輸管理和倉庫管理；并支持生產保障體系的質量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理等。?

2 ERP技術目前在中國的應用狀況

21世紀以來，隨著中央提出“以信息化帶動工業化”戰略，我國企業信息化與現代化發展步伐明顯加快。特別是科技部提出了“制造業信息化工程”、經貿委提出了“企業信息化”行動，帶動和掀起了我國企業應用ERP的高潮。近兩年，我國眾多企業在積極實施ERP系統，現已有數千家企業應用ERP系統。有些早期實施MRP II的企業在使其系統升級為ERP系統，并在不斷深化應用，功能更加強大，集成化程度越來越高。先進的ERP管理系統提高了企業的市場競爭力，獲得顯著經濟效益。巨大的ERP市場也刺激了國產化ERP產品應用的不斷深入和我國ERP軟件產業的迅速發展，現已有國產化ERP軟件商數十家之多。“十五”863計劃也在大力支持和推動ERP管理系統的研究，并重點支持了10個ERP軟件產品的研發，對ERP應用實施和產業發展產生較大影響和推動作用。ERP系統應用實施的熱潮正在全國各省市全面鋪開，并在制造業信息化工程中發揮著積極推動作用。

3 ERP在應用中存在問題

ERP在應用中主要存在以下問題：

3.1軟件的適應性

任何ERP軟件都有他的盲區，在國內企業管理體系并沒有完善的今天，許多依賴于西方管理思維和方法的軟件在國內的眾多企業中都不會得到很好的應用，產生這種現象的根本原因是文化和管理技能還無法與這類軟件實現真正的融合。而企業在啟動信息化的過程中由于缺乏必要的企業信息化需求分析，往往會盲目地購買許多不同用途的管理軟件，希望通過軟件的應用、能夠給企業管理帶來提高。但是當業務流程重組之后卻發現許多業務在系統中根本無法實現，此時作為企業來講：生存永遠是第一需要，這種無法滿足業務需求的軟件，自然無法應用。

3.2戰略規劃的缺失

在信息化項目失敗的背后往往隱藏著許多盲目的因素，國內企業對于實現企業的戰略管理始終缺乏有效的認識，而企業信息化決不是為化而化，他是依賴于企業長期的發展戰略而建立的信息化體系，如果在信息化伊始并沒有制定信息化的方針和策略，