2014年我國電力行業(yè)競爭格局、發(fā)展趨勢及市場發(fā)展戰(zhàn)略分析
進入21世紀(jì)以來,電力市場就面臨著巨大的沖擊,尤其是在全球金融危機的影響下,電力行業(yè)所面對的機遇和挑戰(zhàn)也變得更多。為了提高電力銷量,保證企業(yè)在競爭中立于不敗之地,并對企業(yè)進行具有前瞻性的分析,國家采
進入21世紀(jì)以來,電力市場就面臨著巨大的沖擊,尤其是在全球金融危機的影響下,電力行業(yè)所面對的機遇和挑戰(zhàn)也變得更多。為了提高電力銷量,保證企業(yè)在競爭中立于不敗之地,并對企業(yè)進行具有前瞻性的分析,國家采取有效策略不斷擴寬電力市場就顯得尤為重要。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)了解,國家電力部門已經(jīng)逐步認(rèn)識到了電力市場實現(xiàn)擴大的重要意義,明確了電力是國家基礎(chǔ)行業(yè)之一,并盡可能的采取行之有效的對策予以完善。
內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2014-2019年中國電力行業(yè)節(jié)能減排行業(yè)全景調(diào)研及發(fā)展趨勢分析》
一、電力行業(yè)競爭格局
電力行業(yè)信息化的解決方案供應(yīng)商分為三類,一類是電力系統(tǒng)內(nèi)部的科研院所和信息化建設(shè)單位,這類企業(yè)對電力行業(yè)業(yè)務(wù)需求特點把握清晰,積累豐富,如國電南瑞、中電普華等,也包括一些網(wǎng)省公司信息中心獨立后組建的企業(yè),但多數(shù)規(guī)模較??;第二類是綜合性軟件企業(yè),這類企業(yè)技術(shù)水平較高,管理體系相對完善,如SAP、Oracle、東軟集團等;第三類是專注于電力信息化建設(shè)的專業(yè)性廠商,這類企業(yè)對用戶需求把握深刻,專業(yè)性強,市場化程度較高,產(chǎn)品性價比高,對電力行業(yè)客戶具有較高的專注度,典型廠商如朗新科技、恒華科技、遠(yuǎn)光軟件等。行業(yè)內(nèi)競爭格局體現(xiàn)出專業(yè)化、市場化和集中化的特點。首先,智能電網(wǎng)建設(shè)進一步帶動電力信息化建設(shè)朝深化應(yīng)用階段發(fā)展,對信息化廠商的技術(shù)水平和其對用戶需求的精細(xì)化把握提出了更高的要求,專注于行業(yè)內(nèi)的專業(yè)性廠
商優(yōu)勢更為突出。其次,隨著電力體制改革的深化,參與電力行業(yè)信息化建設(shè)主體將更加多元,行業(yè)競爭更加市場化。再次,隨著電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的推進,信息化產(chǎn)品納入統(tǒng)一招標(biāo)體系,擁有較強技術(shù)實力、豐富行業(yè)經(jīng)驗和良好服務(wù)口碑的廠商更容易中標(biāo)并獲取更多的市場份額,導(dǎo)致市場份額向優(yōu)勢廠商集中。
其他公用事業(yè)信息化行業(yè)也與電力信息化行業(yè)體現(xiàn)出相似的競爭格局特點。
二、電力行業(yè)發(fā)展趨勢
(1)電網(wǎng)營銷將與互聯(lián)網(wǎng)和移動應(yīng)用實現(xiàn)協(xié)同
隨著國企市場化改革的推進,電網(wǎng)公司營銷管理、客戶關(guān)系管理、智能電表、能效管理領(lǐng)域的信息化投資在近幾年會始終保持較穩(wěn)定的增速,電網(wǎng)公司營銷板塊的信息化建設(shè),將一定程度上與互聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用創(chuàng)新實現(xiàn)協(xié)同,提升客戶服務(wù)能力、方便居民用電。
(2)云計算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用
未來幾年,云計算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在電力行業(yè)等公用事業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用將繼續(xù)擴大和深化。目前,國家電網(wǎng)云計算應(yīng)用研究與試點進一步推進,以兩大電網(wǎng)公司為標(biāo)桿的電力行業(yè)云計算框架已經(jīng)鋪就。隨著電網(wǎng)生產(chǎn)管理、電力營銷系統(tǒng)建設(shè)的加速,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)由于同廠級監(jiān)控設(shè)備、輸電網(wǎng)絡(luò)二次設(shè)備及其他控制裝置聯(lián)系緊密,在當(dāng)前已經(jīng)成為智能電網(wǎng)建設(shè)的重點之一。隨著智能電網(wǎng)建設(shè)的推進,電力企業(yè)在設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、節(jié)點信息收集、遠(yuǎn)程自動控制的建設(shè)力度進一步加大,物聯(lián)網(wǎng)軟硬件、智能二次設(shè)備、海量數(shù)據(jù)分析工具、高性能服務(wù)器方面的需求強勁。
(3)建設(shè)適應(yīng)快速發(fā)展的數(shù)據(jù)中心
當(dāng)前,數(shù)據(jù)中心已經(jīng)成為企業(yè)信息化建設(shè)的重點,特別是電力行業(yè)的大型集團型企業(yè)。由于業(yè)務(wù)量不斷增大,所產(chǎn)生和需要的數(shù)據(jù)量也迅速增加,能夠承載業(yè)務(wù)穩(wěn)固發(fā)展的數(shù)據(jù)中心已成為大型電力企業(yè)不可缺少的一部分。隨著電力行業(yè)需求的變化以及云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)正在面臨著巨大的挑戰(zhàn),如節(jié)能、高額運維管理成本等,需建設(shè)適應(yīng)快速發(fā)展的數(shù)據(jù)中心。
(4)大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)利用提出更高的要求
目前,國家電網(wǎng)已經(jīng)在北京、上海、陜西建立了三個大數(shù)據(jù)中心,這三個大數(shù)據(jù)中心已經(jīng)覆蓋了我國北方、南方以及西部內(nèi)陸地區(qū)。隨著國家智能電網(wǎng)與特高壓工程的進一步推進,電網(wǎng)勢必會產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù),電網(wǎng)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)相對較多,如智能用電等營銷數(shù)據(jù),這些大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)對數(shù)據(jù)的挖掘和利用提出了更高的要求。
三、市場發(fā)展戰(zhàn)略
1、轉(zhuǎn)變思想,樹立競爭意識
企業(yè)生存的基礎(chǔ)是市場,思想又是行動的先導(dǎo),為了擴展電力市場,企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變以往的思想觀念,明確以市場為主體的競爭策略,堅持市場的導(dǎo)向作用。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還要樹立競爭意識,培養(yǎng)效益觀念,加強市場管理,并結(jié)合黨中央的政策規(guī)章,使企業(yè)形成良好的信譽和形象,增強企業(yè)的凝聚力,讓市場消費者信任企業(yè),從而最大限度的拓寬電力市場。例如,在國家提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略后,云南某電力企業(yè)就立足整體,抓住機遇,樹立了競爭意識,并不斷完善自身的企業(yè)形象,在機遇面前沒有錯過,準(zhǔn)確掌握了市場定位,擴寬了電力市場,取得了巨大的經(jīng)濟效益。2、健全完善電力市場規(guī)章制度
想要做好任何事情都要有健全完善的規(guī)章制度作基礎(chǔ),電力市場的有效擴展也是如此。由于以往計劃經(jīng)濟體制的束縛,再加上人們思想觀念的局限性,就使得我國有關(guān)電力市場的規(guī)章制度不夠健全。在新時期背景下,為了有效拓展電力市場,黨和國家一定要健全完善相應(yīng)的規(guī)章制度,以《電力法》和相關(guān)法律為依據(jù),結(jié)合當(dāng)前的具體情況予以進一步完善。具體來說,要細(xì)化電力市場的準(zhǔn)入規(guī)則,明確電價,規(guī)范企業(yè)的行為,并制定配套的監(jiān)督管理法規(guī),明確違法的具體懲罰措施,從而規(guī)范企業(yè)行為,保證市場的公開性和科學(xué)性,凈化電力市場,確保其進一步拓展。
3、建立以用戶為核心的電力市場并拓展新市場
想要增加社會用電數(shù)量,并逐步拓展電力市場,就要堅持供電以客戶為核心,根據(jù)用戶的具體需求構(gòu)建電力市場。首先,電力企業(yè)要保證供電質(zhì)量,質(zhì)量是市場得以拓寬的主要因素之一,質(zhì)量過硬,才能爭取到更多的用戶;其次,在工作的具體過程中,要堅持“預(yù)防為主,安全第一”的原則,在保證電能質(zhì)量的基礎(chǔ)上,也要確保安全生產(chǎn),定期對供電設(shè)施進行檢查維修,避免出現(xiàn)安全隱患,逐步提高設(shè)施的使用年限;最后,要完善企業(yè)自身的服務(wù)水平,樹立為用戶服務(wù)的觀念,創(chuàng)新服務(wù)意識,并定期對客戶進行走訪調(diào)查,了解他們對電能供應(yīng)的滿意度,從而找到企業(yè)的不足,滿足客戶需要。
眾所周知,我國區(qū)域分配不協(xié)調(diào),各地區(qū)對電能的需求數(shù)量存在很大的差異,電能使用的中心集中在東部和東南沿海地區(qū)。想要拓展電力市場,就一定要打破這種不平衡的用電結(jié)構(gòu),開辟新興市場。對此,企業(yè)可以建立跨區(qū)域電網(wǎng),使電能在不同區(qū)域間進行有效調(diào)節(jié),并加大宏觀調(diào)控力度來平衡電價。此外,企業(yè)也可以借鑒國外的先進經(jīng)驗,開展政策促銷活動,實行以電代油、以電代柴、以電代煤等形式,并加強對電動汽車、熱泵設(shè)備、電熱鍋爐等產(chǎn)品的推廣,從而逐步增加電能在市場消費中的占有率。例如,一旦進入夏季,我國長江以南地區(qū)使用空調(diào)的數(shù)量就會大幅提高,用電情況也會增加。國家針對這樣的現(xiàn)象,對蓄冰制冷空調(diào)的電價方面實行了相關(guān)的優(yōu)惠政策,企業(yè)可以利用這一特點逐步拓寬市場,提高經(jīng)濟效益。
4、提高員工素質(zhì)能力
電力市場的有效拓展要依靠企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)來完成,隨著社會主義市場經(jīng)濟的全面開放,以及現(xiàn)代化技術(shù)的逐步興起,給電力企業(yè)員工素質(zhì)能力提出了更高的要求。想要有效拓寬電力市場,企業(yè)就一定要培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的員工。
第一,企業(yè)要提高企業(yè)人員的技術(shù)水平,堅持先進設(shè)備的引進,并逐步完善他們的技術(shù)能力。第二,堅持實施“引進來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略,加強員工之間的交流和合作,派遣有能力的員工對外學(xué)習(xí)交流。第三,企業(yè)要定期組織人員培訓(xùn),做好崗位選拔工作,在保證員工具有高能力的基礎(chǔ)上,還要完善他們的道德素質(zhì),樹立他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的理念,從而進一步拓展電力市場。

責(zé)任編輯:葉雨田
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