大數據被“揠苗助長” ?
小心,大數據正在揠苗助長
2012年,美國奧巴馬政府發布"大數據研究和發展倡議",率先在全球啟動2億美金大數據國家戰略。今年年初,英國商業、創新和技能部宣布將注資6億英鎊,發展8類高新技術,大數據獨攬1.89億英鎊,遠超其他高新技術。面對這波趨勢,中國跟進并不慢,旋即2012年被稱作中國的大數據元年。在喧囂的年末,大數據產業園、大數據日、大數據專委會、大數據專業、大數據實驗室和各種大數據峰會接踵而來。物聯網和大數據、云計算和大數據彼此抱團取暖,來抵消決策者對層出不窮新概念的審美疲勞。其實,大數據還只是在民間熱。相比起物聯網和云計算,它在國家最高層面上獲得的關注和實質支持還頗有不如,至少,政府目前仍未出臺相關政策與重金扶持。
根據IBM的說法,大數據有4個V:Volume(體量大),Velocity(快速化),Variety(類型雜),Value(價值大)。IDC預計,到2020年數字宇宙的規模將高達40ZB。這些諾大的數據對創業者來說是尋寶圖,對科技企業來說是滿地黃金。筆者認為,看似龐大的數據量可能沒有那么大,其中所蘊含的價值也許更沒有那么大,就好比在一推沙子中挑出黃金,金子未必有,而挑出金子這個過程中所耗費的人力物力,也許早就超出了金子的價值。
另外,大數據不見得所有企適用。首先這些企業要擁有大的數據,比如金融、大型零售企業、房地產、電信等等,想要擁抱大數據,還需從自身情況出發,需要最好的技術。大數據并非"神秘",它擅長錦上添花而不是雪中送炭,如果企業該做的事情沒做好,別指望大數據能幫忙。
大數據炒熱之后,很多企業立馬布置大數據戰略,其中阿里動作最快,在市場一片繁榮景象的帶動下,一些所謂的大數據公司如雨后春筍般紛紛冒了出來,各類以大數據為主的股票在股市一路紅燈,企業間的IPO不斷上演。然后這種繁榮的背后,企業的盈利情況卻被忽略。據筆者了解,在當前數據宇宙中很多有價值的數據,都是基于文檔的未被標記的非結構化數據,人們對這類數據的識別、處理技術的研究剛剛起步。但市場中所謂成熟的大數據分析方法,卻普遍是基于有效數據標識來采集用于分析的數據。根據這種方法,有些數據因為無法識別所以不能被標記,因而不能被視為有效數據,在用于分析前,它們就會被拋棄。這一問題導致大量有價值的數據就這樣丟失了,完全沒有被利用。
此外,大數據在相當長的時間內還是個新鮮事物,即使年復合增長率高達32%,到2016年全球大數據技術和服務市場總額也就是240億美金左右,不切實際、一窩蜂地上大數據項目不應鼓勵。明明不算大數據,要裝成有,從賺錢機會上來看,大數據還沒到"滿地是沙子、滿地是金子"的時候。
智慧城市是否本末倒置?
自從"大數據"被炒作以來,就與物聯網、智慧城市有著千絲萬縷的關系。大數據被認為是構建智慧城市必不可少的重要元素,是建設智慧城市的主要支撐。目前,從各地智慧城市建設實踐來看,由于缺乏頂層設計和統一規范,智慧城市的快速復制和規模推進受到了影響。
各地各部門各搞一套信息化系統的現象普遍存在,形成了大量的信息化孤島,城市基礎數據難以共享,集成很難,無法發揮信息融合的綜合效應。從運作模式上看,部門橫向協同難,很多信息化工作往往是技術上容易解決,但機制體制上難以實現。信息公開是大數據的主要基礎內容,大數據時代,要求數據的開放,而且數據的開放,不僅僅是過去講的信息公開,信息公開可能是一個一個點的信息公開,而數據的開放是數據庫的開放,是個片、面的開放,需要把數據公開推進,只有公開才能交流。
此外,智慧城市雖然新型城鎮化發展的必由之路,但不是簡單的房地產市場開放過程。近幾年來,一些打著"低碳地產"、"智能建筑"牌坊的概念地產不斷出現,對于某些房地產商來講,只考慮到直接市場利益,利用智慧城市概念大規模圈地"造城",將智慧城市當做其"拿地模式"與市場擴張的工具,從這個方面來講,地方政府尤其是一些中小城市的地方政府也有可能會因為政績驅動,將智慧城市的建設"大躍進"。
為什么一個新鮮概念能在智慧城市建設中有如此重要的地位?究其原因,還是智慧城市的從業者們依舊信奉技術主導思維。智慧城市雖是眾多尖端新興技術的集合體,技術是智慧城市不可缺少的基礎支持手段,但它并不是唯一。當前,我國智慧城市的技術雖然存在各種不足,但是在智慧城市建設過程中,更多的是缺泛創意,大部份地區的規劃建設還處在"人云亦云"的狀態當中。而且,市民才是城市的主人,一個由機器與技術構建的城市完全是漠視人的價值與存在感,忽略人的主體性,智慧城市真正的"智慧"不在于城市的技術有多先進而是更多的以人為本。
大數據時代,數據不僅是一種工具,更是一種戰略、世界觀和文化。即使今天沒有大體量的數據,還是可以盡可能自覺、客觀、全面地測量世界,為未來的大數據實踐做準備。大數據時代,要求推廣和樹立數據文化,一切用數據說話,而不是用大概、差不多或者是人云亦云,或者是用現成的結論去做出判斷,脫離了當前的判斷。

責任編輯:何健
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