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項(xiàng)目推動(dòng)篇

2013-10-21 10:44:15 EP電力信息化網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
領(lǐng)導(dǎo)批示行動(dòng)快,紅頭文件效率高。電子郵件無約束,會(huì)議紀(jì)要路逍遙。技術(shù)方法穿銀線,戰(zhàn)略箭指大目標(biāo)。智慧加鞭云飛月,勤奮越嶺架天橋。 創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法論:用ERP工程方法組織項(xiàng)目實(shí)施,核心跨專業(yè)、跨部門
領(lǐng)導(dǎo)批示行動(dòng)快,

紅頭文件效率高。

電子郵件無約束,

會(huì)議紀(jì)要路逍遙。

技術(shù)方法穿銀線,

戰(zhàn)略箭指大目標(biāo)。

智慧加鞭云飛月,

勤奮越嶺架天橋。

    創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法論:用ERP工程方法組織項(xiàng)目實(shí)施,核心跨專業(yè)、跨部門組織協(xié)調(diào)。明確ERP項(xiàng)目為臨時(shí)機(jī)構(gòu),副總師兼主任,設(shè)置常務(wù)副主任,管理協(xié)調(diào)\組織實(shí)施\應(yīng)用考核專職人員。 

    創(chuàng)造性提出:溝通和協(xié)調(diào)一致、聯(lián)合蓋章試行、逐步完善提高項(xiàng)目實(shí)施方法;2009-2011.10,由項(xiàng)目辦牽頭,省公司17個(gè)管理部門下發(fā)136個(gè)跨專業(yè)部門的文件通知,聯(lián)合蓋章下發(fā)到各單位遵照執(zhí)行,解決了上線后系統(tǒng)運(yùn)行的主要問題,有17個(gè)管理部門86個(gè)有利于ERP系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)范行文件。

    探索轉(zhuǎn)變管理方法:  組織12次系統(tǒng)對咨詢顧問與關(guān)鍵用戶的電力基礎(chǔ)和企業(yè)管理等專題培訓(xùn),參觀500kv/220kv/66kv變電所、網(wǎng)、省調(diào)度、通信與計(jì)算機(jī)機(jī)房的活動(dòng)。

    展每月建設(shè)之星活動(dòng),186人次獲獎(jiǎng),將ERP納入對公司各部門、基層各單位月度、年度績效考核,設(shè)立ERP專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì):突出貢獻(xiàn)單位及個(gè)人;先進(jìn)單位及個(gè)人,優(yōu)秀顧問,16個(gè)單位、個(gè)人156人次獲獎(jiǎng)。

    制定計(jì)劃、專項(xiàng)考試和考核,176人獲得ERP培訓(xùn)講師證書,126人獲得ERP專家?guī)鞂<易C書。

   跨部門、跨專業(yè)溝通、協(xié)調(diào)、合作逐步成為共識。其幅度和力度明顯增加,合作和聯(lián)合下達(dá)公司要求文件,集成業(yè)務(wù)不斷增加, ERP項(xiàng)目管理的溝通、協(xié)調(diào)及組織推動(dòng)工程方法已經(jīng)被公司各部門采用。         

    跨部門、跨專業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程目標(biāo)全面實(shí)施,例如ERP財(cái)務(wù)與營銷數(shù)據(jù)核算記賬到戶, 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與賬務(wù)數(shù)據(jù)一致,自動(dòng)生成憑證。統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目,統(tǒng)一計(jì)帳規(guī)則,統(tǒng)一核算內(nèi)容,共用一套明細(xì)帳,從技術(shù)和管理上保證了兩者間必須同步統(tǒng)一。

    ERP推動(dòng)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)職能型管理向流程型管理轉(zhuǎn)變,流程目標(biāo)逐步成為企業(yè)管理提升的工作目標(biāo)。 ERP實(shí)際應(yīng)用為基礎(chǔ)管理提供技術(shù)支持,以ERP標(biāo)準(zhǔn)完善有關(guān)系統(tǒng),逐步成為各部門共識。


    ERP為企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為提供依據(jù)和技術(shù)支持,在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)都離不開ERP。ERP實(shí)施成熟套裝軟件六個(gè)模塊,試點(diǎn)和推廣歷程,數(shù)據(jù)清理與核對企業(yè)全部實(shí)物資產(chǎn)和價(jià)值資產(chǎn)、物料和供應(yīng)商等數(shù)據(jù),其精細(xì)度超過以往。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理、信息化奠定基礎(chǔ)。

      省公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識高度一致,明確凡涉及跨部門、跨專業(yè)或多個(gè)系統(tǒng)集成(ERP、輔助模塊或稱管控及其它應(yīng)用系統(tǒng)):一是ERP專業(yè)組長(主管部門主任)負(fù)責(zé)成立工作組,有關(guān)部門分管主任為副組長;提出方案并組織實(shí)施;二是ERP顧問組長負(fù)責(zé),各有關(guān)開發(fā)單位人員參加,技術(shù)支持與協(xié)調(diào);三是ERP項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查工程進(jìn)展情況;四是ERP項(xiàng)目辦公室參與管理項(xiàng)目計(jì)劃及資金。

      做到:誰主管,誰負(fù)責(zé)、誰組織,誰負(fù)責(zé)、誰實(shí)施,誰負(fù)責(zé)、誰使用,誰負(fù)責(zé)。

根據(jù)省公司系統(tǒng)實(shí)際和ERP實(shí)施特點(diǎn),通過從  1到10  這十個(gè)鮮活的數(shù)字生動(dòng)的體現(xiàn)出ERP在管理和實(shí)施方法上所具有的十個(gè)特點(diǎn): 

      1  個(gè)集中辦公區(qū);  

      2   種組織形式推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施利用項(xiàng)目辦、ERP領(lǐng)導(dǎo)小組;  

      3  個(gè)供電公司作為試點(diǎn)單位; 

      4  個(gè)項(xiàng)目辦總協(xié)調(diào);    

      5   個(gè)層級ERP項(xiàng)目例會(huì)制度;   

      6   個(gè)專業(yè)模塊梳理業(yè)務(wù)流程;  

      7   個(gè)機(jī)關(guān)本部ERP項(xiàng)目主要參加部門; 

      8   種數(shù)據(jù)清理方法; 

      9   位博士參加到省公司ERP項(xiàng)目建設(shè);   

      10   大類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)清理。 

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責(zé)任編輯:何健

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