建立項目管理的一體化平臺，整合所有項目相關(guān)信息，維護(hù)自可研到竣工，乃至于項目后評估的所有項目信息或文檔到系統(tǒng)中。并在項目實施過程中定期或隨時更新項目文檔，設(shè)置項目文檔查詢權(quán)限，只要是有權(quán)限的用戶就可以查閱項目文檔，獲得所需的項目信息，對項目的實施過程進(jìn)行控制，最終有效地實現(xiàn)項目全過程管理。

提供項目經(jīng)理一個有效的項目管理信息支撐平臺，讓項目經(jīng)理及時獲取計劃和執(zhí)行情況的對比信息，作為項目管理的決策依據(jù)。 項目經(jīng)理能通過信息系統(tǒng)查詢到年度投資的使用情況、單體項目的概預(yù)算使用情況、單體項目的狀態(tài)與各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度、項目物資的采購計劃等，從而從結(jié)構(gòu)、財務(wù)、進(jìn)度、物資采購等多個角度獲取單個項目和項目群的信息。

4、設(shè)備管理：落實“全生命周期管理”的理念，破除部門壁壘，明確設(shè)備實物與財務(wù)資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。在設(shè)備管理中實現(xiàn)實物信息管理，資產(chǎn)管理中實現(xiàn)價值管理，并建立設(shè)備與資產(chǎn)之間信息的關(guān)聯(lián)與互動，通過清產(chǎn)核資和流程固化，做到資產(chǎn)的前清后不亂，實現(xiàn)“賬、卡、物”一致。