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EP社論丨璞玉渾金其器良

2013-10-12 09:58:47 EP電力信息化網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
以價值論英雄的現(xiàn)代管理,莫不希望將有限資源的價值萃取至極限,對待信息化手段的態(tài)度亦如此。如果管理是金,那么信息化便如玉,黃金有價玉無價是也。 信息化如玉,融合了企業(yè)生產(chǎn)和管理的諸多元素。信息
      以價值論英雄的現(xiàn)代管理,莫不希望將有限資源的價值萃取至極限,對待信息化手段的態(tài)度亦如此。如果管理是金,那么信息化便如玉,黃金有價玉無價是也。
      信息化如玉,融合了企業(yè)生產(chǎn)和管理的諸多元素。信息化從立項(xiàng)開始,就肩負(fù)起某種使命,并逐步具化為一張張報表一組組數(shù)據(jù)。要使數(shù)據(jù)幻化效益,融合即為抓手之一。兩化融合作為信息化的基本“國策”早已被各企業(yè)提到了議事日程上來。對于
電網(wǎng)企業(yè)來說,構(gòu)筑企業(yè)門戶系統(tǒng)和建立數(shù)據(jù)中心是實(shí)現(xiàn)資源整合比較好的方式,分層管理結(jié)構(gòu)有利于構(gòu)筑企業(yè)門戶系統(tǒng),以初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的集中統(tǒng)一管理、有助于協(xié)同作業(yè)。
      而對于
發(fā)電企業(yè),ERP和構(gòu)筑企業(yè)門戶系統(tǒng)則更為適合,同樣能實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一用戶與應(yīng)用管理,達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源共享的目的。兩化中究竟有沒有做到相互促進(jìn),各化對融合的貢獻(xiàn)幾何,相互關(guān)系又怎樣,不同角色,不同位置的人會有不同理解和行動。
      兩化融合的意義除了企業(yè)獲取效益的能力得到一定幅度的提升之外,更深遠(yuǎn)的影響其實(shí)還應(yīng)關(guān)乎企業(yè)安全與綠色的可持續(xù)發(fā)展。在兩化融合的進(jìn)程中,需求與產(chǎn)品之間的關(guān)系,好像多少有點(diǎn)先有雞還是先有蛋的爭論,是因?yàn)樾枨笠l(fā)了產(chǎn)品誕生,還是因?yàn)楫a(chǎn)品誘發(fā)出需求,時尚與潮流不一定代表正解,可是兩者之間微妙的關(guān)系決定了兩化融合的深度廣度,每個人都有發(fā)言權(quán),甚至作為穿針引線的媒體。
      信息化如玉,唯有破開方顯本真,唯有深度挖掘方顯價值。璞玉未破開前不過一塊石頭,其內(nèi)在如何無人知曉。就像垃圾是放錯了位置的資源,無價值數(shù)據(jù)也同樣是被放錯位置的信息。
      2009年到2010年,電力行業(yè)內(nèi)的
數(shù)據(jù)中心如雨后春筍般驗(yàn)收上線,指望著數(shù)據(jù)中心能結(jié)出奇珍異果,希望可以在企業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)級上實(shí)現(xiàn)資源共享,提高信息系統(tǒng)對企業(yè)決策。至于如何理解數(shù)據(jù)挖掘?其價值幾許?很大程度上取決于管理水平的高低甚至生產(chǎn)管理人員的能力素質(zhì)。如能將數(shù)據(jù)挖掘深入到企業(yè)的上下游以及利益相關(guān)方,沒準(zhǔn)兒可以從中找出使企業(yè)做強(qiáng)做大的良策。

       電力工業(yè)的兩化融合與價值挖掘要走得更廣更深更快,既要實(shí)現(xiàn)跳躍跨躍飛躍式發(fā)展,還要更加優(yōu)化同化進(jìn)化。所謂優(yōu)化是指通過某些手段對現(xiàn)有管理的改良,無論是生產(chǎn)還是經(jīng)營,包括資源、市場等,目的在于挖潛,節(jié)能降耗,在不斷被壓縮的利潤空間中尋找空間;同化意味著不同領(lǐng)域不同專業(yè)管理的相近性同質(zhì)化,如集團(tuán)的大集中、集約化、精細(xì)化等管理思想;而進(jìn)化需要達(dá)到全新的境界,全新的領(lǐng)域,全新的理念,新體制、新機(jī)制、
新能源大致如此。然而優(yōu)化什么,如何優(yōu)化,將誰同化或被誰同化,進(jìn)化到什么境界,諸如此類問題且待春暖花開時再議。
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責(zé)任編輯:何健

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