一、智能電網成為電網企業未來的建設方向

　　隨著2010年國家電網“SG186工程”進入尾聲，“SG-ERP”項目同時也拉開序幕。“SG-ERP”是國家電網在“SG186工程”系統上結合新的需求提出的建設目標。“SG-ERP”作為信息化建設工程，將業務融合作為首要出發點，著眼于打破先前電力自動化和電力信息化相對獨立、各自發展的局面，將信息化建設延伸到了電力生產核心業務中。

　　計世資訊認為，智能電網是“十二五”期間能源行業投入最可觀的領域，是拉動電力行業信息化需求的新的增長點。按照國家電網的規劃，從2010年下半年開始，大量智能變電站項目陸續開始招標，涉及的設備數量大幅增加，設備范圍也開始擴大，二次設備廠商已經進入黃金發展期，而智能電網的發展也為信息化服務提供商的投入指明了方向。

　　可以說，智能電網的試點工程和標準工作的開展將為智能電網投資高峰期拉開序幕。由于智能電網對IT智能設備和相關軟件的強烈需求，智能電網已經成為中外IT巨頭爭奪的焦點，成為電網企業未來的信息化建設方向。
清潔能源成為電力行業可持續發展的關鍵要求

　　“十二五”期間，電源結構的調整將成為重中之重，低碳化將是能源發展的重要特征，低碳電力系統面臨清潔能源發展的問題。為了實現2020年非化石能源比重15%、排放強度下降40%-45%的目標，“十二五”期間以及更長時期，電力行業將重點發展水電、核電、風電、太陽能發電等清潔能源。隨著清潔能源在電力行業的發展，滿足清潔能源在建設與發展中的客觀要求，解決清潔能源在發展中出現的各種管理、運營需求，也成為電力行業信息化建設的方向之一。

清潔能源成為電力行業未來的發展方向之一
 

　　以風力發電為例，風力發電目前是我國可再生能源方面具有一定規模的、發展前景較好的方式，但風力發電在發展中也遇到了一些問題。首先是容積規劃問題。風電工程選好后，風機制造的時間很短，但電網建造需要一定的時間。這就會涉及風網規劃與電網規劃的協調問題，其基建成本管理、工程造價管理等將需要借助信息化的支持。其次，風電企業需要提高成本控制能力和競價分析預測能力，這些都離不開信息化的支持。另外，風能發電中的遠程無人監控也是信息化的主要應用領域之一。

　　此外，政府如何控制新能源的電價，如何做好價格補貼和扶持，避免電網系統承擔過高價格壓力而對國民經濟造成較大影響，仍然需要政府出臺合理可行的政策，這為電力行業清潔能源信息化建設提供了又一個有價值的突破口。

　　二、全國化的電力管理網絡將保證更佳的資源配置和容災能力

　　隨著煤電矛盾幾乎在每個用煤緊張的隆冬季節都會重演，電力行業越發意識到，一方面，巨大的用電需求令電廠對煤炭需求量增加；另一方面，煤炭產能因種種因素未能全部釋放，導致煤價持續攀升，再加上煤炭運輸路線天然不足，遇到惡劣天氣、輸煤線路被堵時，電廠用煤更是緊張。這些情況急需我國建立全國化的電力管理網絡以提高行業的資源配置和容災能力。

　　計世資訊認為，要建立全國化的電力管理網絡，應首先將各地的電力管理網絡合理布局、實現網絡的最大可用性，為網絡所承載的業務提供更優質的服務，即通過跨省區的電網“互聯”，提高電力的輸送比例，使煤電矛盾至少在運力“卡脖子”問題上不會再成為煤炭漲價的籌碼。

　　為了實現這一目標，要求整個信息化建設的方向應該明確以全國化網絡運營流程、明確管理分工為方向，將管理人員與管理功能更好地有機結合起來，并對網絡的運行狀況等進行統計、分析和評估，從而能夠幫助管理人員對整個網絡的運行狀況了如指掌。信息化的建設，應時時刻刻以實現全國化的電力管理網絡為前提，避免各地方建設各自為政。只有做到這一點，電力行業信息化建設才能夠順應電力行業的發展且助力其發展。

　　三、集約化、精細化的集團管理將成為電力集團企業的核心能力

　　集中、統一、實時是電力行業信息化的目標，也是內在驅動力。電力行業多為大型企業集團。大型企業集團是一個有機的整體，為了在復雜多變、競爭激烈的市場環境中生存、成長和發展，它們必須要有靈敏的感覺和快速反應能力。這就需要對機體每一部分的狀態進行實時把握，并且進行集中統一管理。所以，企業內部各處的信息要求及時、完整、準確地傳遞到管理總部，總部的指令要求在第一時間傳達到企業內相應機構。而企業所擁有的各種資源也要求盡可能地集中管理和統一調配使用，從而最大限度地發揮資源利用效率。

　　隨著電力企業呈現集團化、產業化、標準化、智能化的發展趨勢，集團集約化、精細化管理成為了信息化的關鍵需求。不論是兩大電網還是五大發電公司，各大電力集團都有著十分廣泛分布的資產，如何將其有效管理起來，同時對實時生產狀況進行跟蹤掌握、對集團范圍內的資源進行有效的綜合協調，發揮集團的整體綜合優勢，形成集團綜合競爭優勢，是各電力企業面臨的一個非常重要的挑戰。

　　對于集約化管理，“集”是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置，“約”是指在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。人力的集約化管理包括：優化人力資源管理機制、創新人力資源管理理念，完善人才選拔任用、建立獎勵和約束機制、形成優勝劣汰的競爭機制等。財務的集約化管理包括：制定制度完善現有財務管理體系，降低作業成本，提升盈利水平；加強企業的全方位的預算管理等。而物資的集約化管理要從計劃管理、采購管理、倉儲管理等方面尋找提高管理效率的方法。

　　未來要實現電力企業核心資源的管理協同，集約式的集團管控系統將支持各專業資源的統一協調，并緊密銜接生產資源，盡可能提高電力企業對核心資源的控制能力。例如，各大電網公司的客戶資源、資金資源、產權等將進行集中管理，實現“一本帳”，真正做到集中核算，報表統一，實現從上到下生成報表，而基層單位將只需要直接處理業務問題。

　　對于精細化管理，就是用具體、明確的量化標準建立全方位、全過程的標準體系、考評體系和激勵體系，使管理上的每一個執行細節都可以做到精確化、數據化，使整個管理過程達到可控、在控。隨著電力市場的競爭越來越表現為成本、設備健康水平、技術、員工素質、企業文化等細節上的競爭，精細化管理的信息化建設將使企業有限的資源效益最大化。通過改善企業管理流程、抓住燃料成本、設備治理、合同管理、預算管理、節能降耗等重點環節，實現從拼設備、拼資金、拼人力等硬件到拼技術、拼管理、拼創新等軟件方面的全面轉變，走內涵型發展的路子，向內部管理要效益。而信息系統對精細化管理的實現，就是要保證生產過程中的每個環節有人負責、有章可循、有人監督、有據可查。

　　對于發電企業，總部不僅要關心下屬電廠的當天發電量，也要計算煤質情況、耗煤情況、到場煤情況、在途運輸情況等，做到即時了解。煤炭調集、運輸、價格都在管理職責范圍。而對于電網企業，則需要盡可能降低電能在傳輸過程中的損耗。

　　總之，電力企業要從集團化角度設計信息系統，適應集團的跨行業經營、產業化并購重組、企業關鍵資源集中統籌，并能夠對外界經營環境變化做出快速反應，提高經營和管理資源的利用效率，在走向海外時要能夠適應境外的經營環境（如多語言的支持、多會計準則的遵從、企業風險量化評估、生產領域資產代碼統一等），能夠實現包括數據中心、數據倉庫等在內的資源整合，并實現對下屬企業生產實時監控，上傳下達。隨著這一天的到來，我國電力行業信息化建設也將邁向一個新臺階。

　　四、電力行業信息化應以財務信息化為先導

　　財務資源是企業的核心資源。財務管理涉及到企業經營管理的各個環節，財務風險是企業最重要的風險，財務信息也是對企業經營過程、經營成果和現金流量狀況的最科學全面的反映。對于電力企業集團來說，財務資源的集約化管理主要是通過對價值創造過程的效率、效益的管理，實現資源的分配、經營行為的跟蹤、經營成果的評價監督、經營責任的落實和戰略資源的集團運作。同時，財務資源的集約化也能夠通過對企業價值鏈的增值過程的管理，以價值反映的獨特方式，推動人力、資產、供應鏈等核心資源的集約化管理。因此，財務集約管理的信息化，能夠起到企業集團信息化的先導和突破口的作用。具體包括：

　　從行業特點來看，以電網企業為例，普遍呈現出三大特點：一是以資產規模大，即不同電壓等級的輸電線路、配電線路、變電站、配電站分布廣坐落分散；二是資金流量大，即每年的電量采購與銷售收入帶來了大量現金流入和流出；三是電網建設投入大，即整個國民經濟進入高速發展時期后，作為經濟發展的先行官和重要保障，電網建設的投入進入了發展快車道。因此，基于上述特點，電網企業對財務的科學管理與運營有著極為迫切的需求，客觀上要求以財務信息化作為企業信息化的先導。

　　從財務在集團企業中的地位來看，目前電力企業的財務集中管理通過結合各公司的實際情況，有效鏈接了資金流、物流、信息流，可以理順本部、分公司、控股公司及其所屬分子公司的業務流程及信息數據流程；通過實現會計集中核算、資金的集中管理、全面預算管理和集中財務分析，從而加強了財務會計監控和資金管理，規避和防范了財務風險，為電力經營決策提供了及時、準確的企業經營狀況信息。從這一點來說，財務的信息化管理對電力集團企業有著極為重要的促進作用。

　　從財務信息化所要實現的效果來看，電力企業的財務信息化應用效果不僅是將日常的財務及企業業務信息搬上計算機，而應是圍繞企業價值增值鏈，精確反映價值增值過程，促進管理更透明、決策依據更可靠，以實現企業效益最大化的管理目標。

　　綜上所述，現代化的財務管理信息化應用是電力企業得以實現科學決策、計劃管理、調控和監督的基礎。通過現代化的財務管理信息系統，能為電力企業的財務管理提供及時、準確、全面的管理信息、方案和決策支持，實現對于電力企業各部分經濟活動的實時監測和指揮調度，而理應成為電力行業中信息化的先導。