現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的IT建設(shè)相對(duì)理性了，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)及應(yīng)用較以前有了很大的提高，企業(yè)多數(shù)從實(shí)際問題入手，知道如何利用信息化手段進(jìn)行管理，遇到發(fā)展問題也不全寄希望于信息化一根救命稻草上，能夠比較理性和客觀的看待信息化價(jià)值。但目前仍然缺乏一種CIO的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，由于企業(yè)間存在的信息化認(rèn)識(shí)及建設(shè)程度差異較大，因此無法形成一種共識(shí)性的判斷依據(jù)，尤其是決策層對(duì)CIO的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

　　談及中國(guó)IT建設(shè)狀況時(shí)，牛小虎如是說。在今年的企業(yè)IT建設(shè)中，牛小虎將自己的重點(diǎn)放在了基礎(chǔ)環(huán)境改造及建設(shè)、供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方面。

　　重大項(xiàng)目：

　　主持過農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)項(xiàng)目千喜鶴集團(tuán)奧運(yùn)質(zhì)量追溯系統(tǒng)，千喜鶴自動(dòng)生產(chǎn)稱重系統(tǒng)；北京探路者戶外用品股份有限公司的SAP ERP系統(tǒng)，分銷零售管理系統(tǒng)，OA系統(tǒng)；以嶺藥業(yè)股份有限公司的CRM系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房及弱電工程項(xiàng)目等。

　　感悟與經(jīng)驗(yàn)：

　　參與主持過很多重大項(xiàng)目的牛小虎在項(xiàng)目實(shí)施中最大的感悟，就是硬件項(xiàng)目要注重實(shí)際應(yīng)用效果，施工過程必須標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而軟件項(xiàng)目則必須充分調(diào)研和了解業(yè)務(wù)需求，從而達(dá)到利用信息化推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理提升的效果。身為為數(shù)不多的80后CIO，牛小虎的老成讓很多人訝異，他向記者分享了自己這些年來的經(jīng)驗(yàn)：

　　1、作為CIO，要熟悉IT領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)，這是立足之本；

　　2、需要深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，這是溝通基礎(chǔ)；

　　3、必須了解和融入企業(yè)文化，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)用信息化方式豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，這是發(fā)展之需；

　　4、需要了解企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)及信息化建設(shè)情況，需找標(biāo)桿企業(yè)不斷提升，這是成就之因。