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ERP成本管理在企業(yè)整體業(yè)務(wù)中的思索

2015-12-16 13:20:39 中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
信息化的發(fā)展促使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。為了生存和發(fā)展,越來越多的企業(yè)將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到企業(yè)生產(chǎn)、工作中來,利用信息技術(shù)整合內(nèi)外部資源,變革管理思路,優(yōu)化企業(yè)的管理、生產(chǎn),降低企業(yè)的成本,提升企業(yè)的
信息化的發(fā)展促使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。為了生存和發(fā)展,越來越多的企業(yè)將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到企業(yè)生產(chǎn)、工作中來,利用信息技術(shù)整合內(nèi)外部資源,變革管理思路,優(yōu)化企業(yè)的管理、生產(chǎn),降低企業(yè)的成本,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

ERP是一種面向企業(yè)整體業(yè)務(wù)的管理思想,可對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地管理,在管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。

 

提供詳細(xì)的成本信息

解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)的矛盾。

由于企業(yè)生產(chǎn)能力和資源的限制,企業(yè)希望均衡地安排生產(chǎn)是很自然的事情,但是多變的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)物料采購(gòu)和資源安排帶來控制風(fēng)險(xiǎn)。ERP平臺(tái)提供生產(chǎn)計(jì)劃有兩個(gè)層次:主生產(chǎn)計(jì)劃和具體生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),先制定主生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃均衡地對(duì)產(chǎn)品或最終項(xiàng)目做出生產(chǎn)安排,使一定期間內(nèi)生產(chǎn)總量和市場(chǎng)需求匹配,而不追求每個(gè)具體時(shí)刻上與市場(chǎng)需求相匹配。即使特定期間內(nèi)每個(gè)具體時(shí)刻,需求發(fā)生很大變化,只要需求總量不變,就可能保持主生產(chǎn)計(jì)劃不變,據(jù)此所得到的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。解決以均衡的生產(chǎn)應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的問題。

實(shí)現(xiàn)上下游作業(yè)成本的銜接。在ERP系統(tǒng)中,企業(yè)的制造過是一個(gè)緊密銜接的鏈條,需要鏈條上每個(gè)員工、每個(gè)部門和每個(gè)環(huán)節(jié)都來積極參與成本管理,以降低成本、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力作為目標(biāo)。這樣,各上下游合理成本有機(jī)配合起來,杜絕顧此失彼、以偏概全,達(dá)到降本增效的目的。

提供詳細(xì)的成本信息。數(shù)據(jù)詳實(shí)、準(zhǔn)確是成本分析、成本預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)。

ERP系統(tǒng)不僅可以根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程確定成本對(duì)象,按步驟、品種、批別進(jìn)行成本計(jì)算,還可以根據(jù)管理的需要得到各種決策支持信息;不僅可以按月,還可以按旬,甚至按日計(jì)算成本。總的來說,理論上ERP可以提供每一批每一步每一種產(chǎn)品每時(shí)每刻的成本信息。由業(yè)務(wù)前端根據(jù)成本動(dòng)因生成的真實(shí)、詳細(xì)的數(shù)據(jù),能夠?qū)ζ髽I(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

 

ERP行業(yè)化仍在成長(zhǎng)期

目前,世界范圍內(nèi)對(duì)ERP的需求呈現(xiàn)出積極和旺盛的勢(shì)頭。世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%的企業(yè)都把ERP軟件作為工作流程管理和決策的工具。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)行業(yè)在經(jīng)過了一段時(shí)間的低調(diào)之后,開始爆發(fā)出強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)來說,傳統(tǒng)企業(yè)普遍更加重視企業(yè)自身的管理,對(duì)企業(yè)信息化管理提出了更高的要求:需要更好解決內(nèi)部管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理的問題。巨大的需求推動(dòng)了ERP的增長(zhǎng)和發(fā)展。同樣,ERP在我國(guó)也呈同出良好的應(yīng)用和發(fā)展勢(shì)頭。隨著中石化等一批國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的ERP成功實(shí)施和應(yīng)用,由ERP實(shí)施為企業(yè)帶來的先進(jìn)管理思想正在被同行業(yè)企業(yè)所學(xué)習(xí)和效仿。一些中小型企業(yè)也開始紛紛引入ERP來幫助自身的企業(yè)信息化管理改革。

總體而言,我國(guó)ERP的行業(yè)化處于成長(zhǎng)階段。其特點(diǎn)是,用戶的信息化基礎(chǔ)好,企業(yè)級(jí)的需求為主。同時(shí),行業(yè)對(duì)生產(chǎn)制造管理等深層次的需求開始重視,行業(yè)化的需求開始顯現(xiàn),并且變得日益重要。

在成長(zhǎng)階段,ERP行業(yè)化主要體現(xiàn)為產(chǎn)品管理模式的行業(yè)化和研發(fā)的行業(yè)化。行業(yè)化的ERP產(chǎn)品和制造執(zhí)行管理系統(tǒng)、集散控制系統(tǒng)以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了高度的集成,也形成了較為完善的二次開發(fā)基礎(chǔ)。

 

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