企業的管理人員，IT降低企業成本，賦予企業新的能力，最終提高了管理人員的運營績效。隨著IT的發展，一方面IT對于企業的收益貢獻越來越大，對企業風險的影響也越來越大，另一方面也使得管理人員對于IT本身的理解越來越困難。因此，要保證企業能夠有效地利用有限的IT相關資源在對企業戰略目標貢獻最大的領域做出貢獻，并且控制信息化進程給企業帶來的各種風險，就需要建立一套機制，解決IT的提供者和獲益者之間的分歧。因此，IT治理是一種組織能力，來控制IT戰略形成和實施，并為企業獲得競爭優勢指明方向。

三、尚需推進的內容

我們需要通過研究國際上IT治理領域的各方面內容，分析中國IT治理的現狀與國際的差距；并通過實際調研等手段來研究中國的企業對IT治理的認識度和接受度，再通過統計方法來分析中國不同行業、不同規模企業對IT治理的需求特征。只有這樣才能找出適合中國特色信息化推進的IT治理方法和框架，才能為推動信息化的可持續發展戰略提出合理化的建議。

我們認為，就目前而言，需要對IT治理領域進行研究和分析的主要內容包括如下幾個方面：

（1）全面而深入地分析國際上IT治理的理論、實踐以及發展方向；

（2）挖掘引起中國企業信息化建設不足的深層原因；

（3）深入分析中國IT治理應用與國際的差距，并提出彌補這種差距的策略和方法；

（4）建立中國企業的IT治理應用框架，建立IT治理、IT戰略和企業戰略三者之間的關系模型；

（5）通過對不同行業、不同規模企業的信息化建設現狀的調研與分析，確定中國缺少IT治理的主要影響因素；

（6）通過對不同行業、不同規模企業的IT治理需求調研，確定國內不同行業、不同規模企業對IT治理的需求特征；

（7）勾畫未來中國企業信息化建設的藍圖。