為貫徹落實(shí)《國(guó)網(wǎng)青海省電力公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理自查工作方案》的相關(guān)要求，近日，物資公司召開財(cái)務(wù)專題會(huì)議，認(rèn)真分析了日常財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)措施，明確任務(wù)分工，落實(shí)工作責(zé)任，全面啟動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理檢查整改工作。
 
        本次會(huì)計(jì)基礎(chǔ)檢查工作歷時(shí)兩個(gè)月，重點(diǎn)圍繞2009年至2013年會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和會(huì)計(jì)人員管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理及系統(tǒng)集成與應(yīng)用等五個(gè)方面，邊查邊改，確保自查覆蓋面達(dá)100%。目前公司針對(duì)自檢查結(jié)果，從以下方面開展整改：
 
        首先，分專業(yè)，按崗位進(jìn)行工作分配，有目的、有重點(diǎn)的開展整改工作，把財(cái)務(wù)工作做好，把優(yōu)勢(shì)專業(yè)做精，以人為本，自身工作規(guī)范常抓不懈。
 
        第二，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，從小事做起，認(rèn)真排查日常工作的不足和隱患，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)牢固，業(yè)務(wù)流程閉環(huán)。加強(qiáng)制度建設(shè)，特別是進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，形成健全有效的內(nèi)控體系。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)與財(cái)務(wù)有關(guān)的綜合管理制度，如預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析、內(nèi)部稽核制度等，并按上級(jí)財(cái)務(wù)管理要素與要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定本單位相關(guān)規(guī)范，如《物資公司差旅費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》、《物資公司成本報(bào)銷管理實(shí)施細(xì)則》等。
  
        第三，繼續(xù)夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。做實(shí)做細(xì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，將每一筆業(yè)務(wù)想全、做對(duì)、做精，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)技能。做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作自查總結(jié)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。
 
        第四，會(huì)計(jì)檔案管理從源頭抓起，規(guī)范基礎(chǔ)資料，重視原始數(shù)據(jù)，加強(qiáng)前端控制。保證財(cái)務(wù)部門有時(shí)間，有資料進(jìn)行審核、稽核、監(jiān)督和賬務(wù)處理，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、有效。
 
        第五，系統(tǒng)集成與應(yīng)用方面，在目前的SAP系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)工作是一個(gè)流程的循環(huán)，盡管在實(shí)際業(yè)務(wù)過程中存在一些困難，比如信息傳遞不及時(shí)，流程過于繁瑣等，但只要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)規(guī)定，緊緊抓住最基本的工作，從原始記錄到會(huì)計(jì)科目的使用，會(huì)計(jì)憑證的取得和填制，會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置，財(cái)務(wù)報(bào)告的編制等點(diǎn)滴之中，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，就會(huì)對(duì)提高公司財(cái)務(wù)工作質(zhì)量起到推進(jìn)作用。
 
　　融匯點(diǎn)滴，峰聚成山，物資公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作整改的開展，必將不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化水平的提高。