及時(shí)的資本輸血

米亞索能成立于2004年，是美國(guó)一家全球領(lǐng)先的銅銦鎵硒（CIGS）薄膜太陽(yáng)能組件制造
商，當(dāng)時(shí)市值超過(guò)20億美金，經(jīng)過(guò)18家風(fēng)投公司聯(lián)合投資超過(guò)5億美元，但最終因資金短
缺而瀕臨倒閉。

2012年12月，由漢能控股集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)漢能控股）并購(gòu)，并將其技術(shù)路線(xiàn)和漢能掌握的其
他技術(shù)整合，使其技術(shù)的良品率大大提升。貝曼告訴記者，硅谷每天都有公司失敗倒閉，
“很幸運(yùn)能有中國(guó)企業(yè)來(lái)并購(gòu)，讓我們的公司起死回生。”

隨著中國(guó)對(duì)美投資快速上升，像米亞索能這樣，因中國(guó)投資而重獲生機(jī)的企業(yè)不在少數(shù)。
這些并購(gòu)案例取得成功的基礎(chǔ)是什么？在并購(gòu)之后，如何讓中美不同的企業(yè)文化相互融合
，共同支撐企業(yè)奮發(fā)前行？本報(bào)記者近日走訪(fǎng)了位于加利福尼亞州的米亞索能，這家被中
國(guó)企業(yè)并購(gòu)并成功運(yùn)營(yíng)的公司，對(duì)中美經(jīng)貿(mào)合作的有益啟示。

通過(guò)注入充足資金，加強(qiáng)研發(fā)力量，漢能控股的并購(gòu)讓米亞索能再現(xiàn)生機(jī)。如今，這家漢
能的海外子公司研發(fā)生產(chǎn)的銅銦鎵硒薄膜太陽(yáng)能電池芯片和薄膜太陽(yáng)能電池組件，其量產(chǎn)
化組件的光電轉(zhuǎn)化效率以平均每年1%的速度提高，目前已經(jīng)超過(guò)16.5%，居世界第一。

由于所產(chǎn)芯片電池具備可彎曲性和可裁剪性，小到8瓦的普通太陽(yáng)能服裝箱包，中到商用及
住宅建筑屋面，大到裝機(jī)容量6.6兆瓦的太陽(yáng)能地面電站，都是其應(yīng)用對(duì)象，產(chǎn)品已在美國(guó)
、澳大利亞、德國(guó)、意大利、荷蘭、日本、印度、哥斯達(dá)黎加以及中國(guó)的多個(gè)城市安裝應(yīng)用。

在貝曼看來(lái)，米亞索能作為美國(guó)的一家創(chuàng)新型公司，在融入漢能大家庭后，有了足夠的資
金、堅(jiān)實(shí)的后盾和強(qiáng)大的中國(guó)生產(chǎn)基地，“我們因而可以更多地關(guān)注研發(fā)，讓公司得到更快
發(fā)展。”

然而，像貝曼這樣的企業(yè)高管，對(duì)中國(guó)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同，也經(jīng)歷了一個(gè)艱難的心路歷程。

貝曼之前曾為另一家公司工作，后來(lái)公司被收購(gòu)后又關(guān)閉了。“每一次收購(gòu)兼并，都會(huì)帶來(lái)
擔(dān)憂(yōu)。當(dāng)我們被一家中國(guó)公司收購(gòu)的時(shí)候，當(dāng)然存在擔(dān)心，因?yàn)槲覀儗?duì)對(duì)方并不了解。”貝
曼說(shuō)，風(fēng)投公司不愿為今后數(shù)年的公司發(fā)展燒錢(qián)，如果沒(méi)有漢能的支持，公司所取得的一
切都將付之東流，所有的潛力也將煙消云散。

4年多過(guò)去了，米亞索能有了更大的發(fā)展。“如今，這種擔(dān)心消失了。因?yàn)槲依斫饬藵h能的
承諾意味著什么，堅(jiān)信漢能會(huì)繼續(xù)給予我們支持，讓技術(shù)變成現(xiàn)實(shí)。”貝曼坦言。現(xiàn)在，米
亞索能在美國(guó)有220位研發(fā)人員，擁有158項(xiàng)核心專(zhuān)利，在中國(guó)，漢能控股還有250人也在
做相關(guān)研發(fā)。

走進(jìn)米亞索能偌大的車(chē)間，眼前是整齊的生產(chǎn)線(xiàn)，快速運(yùn)作的機(jī)械臂，還有成卷的太陽(yáng)能
電池芯片，但見(jiàn)不到幾個(gè)員工。米亞索能負(fù)責(zé)市場(chǎng)與銷(xiāo)售的副總裁馬麥克介紹說(shuō)，現(xiàn)在這
里是漢能的研發(fā)基地，看到的都是研發(fā)人員，大型的生產(chǎn)基地設(shè)在中國(guó)的廣東河源，產(chǎn)能
已達(dá)100兆瓦。

“中國(guó)國(guó)內(nèi)豐富的勞動(dòng)力、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、規(guī)模化的制造能力，與美國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)密切
配合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，求得共贏結(jié)果。”漢能高級(jí)副總裁王淑琴對(duì)此有著深切的感受。

目前，漢能在全球布局很多。2012年，正是全球光伏企業(yè)最困難的時(shí)期，手握全球最大的
民營(yíng)水電站的漢能，斥巨資并購(gòu)了包括米亞索能在內(nèi)的四家薄膜太陽(yáng)能企業(yè)，另外三家為
德國(guó)的索力比亞公司(Solibro)、全球太陽(yáng)能公司(Global Solar Energy)以及美國(guó)Alta
Devices（阿爾塔），這幾家企業(yè)掌握著當(dāng)時(shí)薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域最先進(jìn)的技術(shù)。正因?yàn)檫@幾起
并購(gòu)，漢能的技術(shù)覆蓋了薄膜太陽(yáng)能的所有路線(xiàn)。

此后，漢能通過(guò)成功的全球技術(shù)整合與自主研發(fā)，掌握了領(lǐng)先的銅銦鎵硒(CIGS)和砷化鎵
(GaAs)技術(shù)，擁有了全球領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能裝備產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)研發(fā)及交付能力、薄膜太陽(yáng)能組
件生產(chǎn)能力，以及多樣化的薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和移動(dòng)能源解決方案交付能力。

米亞索能只是在美國(guó)尋求發(fā)展的成千上萬(wàn)中資企業(yè)的代表。統(tǒng)計(jì)顯示，目前，中國(guó)企業(yè)的
投資項(xiàng)目幾乎遍布美國(guó)所有州和各個(gè)選區(qū)，為美國(guó)創(chuàng)造就業(yè)崗位14.1萬(wàn)余個(gè)。對(duì)于收購(gòu)的
海外子公司，漢能十分重視文化融合。現(xiàn)在，漢能的全球員工都非常認(rèn)同漢能的文化。