《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道漢能成功并購(gòu)美國(guó)米亞索能公司經(jīng)驗(yàn)
7月17日,《人民日?qǐng)?bào)》要聞版頭條以《中企對(duì)美投資收獲互利共贏》為題,報(bào)道了漢能
控股于2013年1月成功完成收購(gòu)美國(guó)加州硅谷米亞索能(MiaSolé)公司后,四年多來(lái),
通過(guò)及時(shí)資本輸血、超強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、完美文化融合等方式,成功經(jīng)營(yíng)米亞索能的案例及經(jīng)
驗(yàn)。現(xiàn)將該文轉(zhuǎn)發(fā)如下(部分內(nèi)容有修訂):
美國(guó)加州硅谷,米亞索能車(chē)間里的研發(fā)人員正在對(duì)薄膜太陽(yáng)能電池芯片進(jìn)行檢測(cè)安裝。
人民日?qǐng)?bào)記者 章念生攝
“是讓技術(shù)因中國(guó)資本的注入造福人類(lèi)?還是讓技術(shù)因資金的缺乏而死去呢?”在回答應(yīng)該如
何看待中國(guó)對(duì)美國(guó)的投資時(shí),位于加州硅谷的米亞索能(MiaSolé)公司首席技術(shù)官阿提耶
·貝曼博士作出了上面的設(shè)問(wèn)。
及時(shí)的資本輸血
米亞索能成立于2004年,是美國(guó)一家全球領(lǐng)先的銅銦鎵硒(CIGS)薄膜太陽(yáng)能組件制造
商,當(dāng)時(shí)市值超過(guò)20億美金,經(jīng)過(guò)18家風(fēng)投公司聯(lián)合投資超過(guò)5億美元,但最終因資金短
缺而瀕臨倒閉。
2012年12月,由漢能控股集團(tuán)(簡(jiǎn)稱(chēng)漢能控股)并購(gòu),并將其技術(shù)路線(xiàn)和漢能掌握的其
他技術(shù)整合,使其技術(shù)的良品率大大提升。貝曼告訴記者,硅谷每天都有公司失敗倒閉,
“很幸運(yùn)能有中國(guó)企業(yè)來(lái)并購(gòu),讓我們的公司起死回生。”
隨著中國(guó)對(duì)美投資快速上升,像米亞索能這樣,因中國(guó)投資而重獲生機(jī)的企業(yè)不在少數(shù)。
這些并購(gòu)案例取得成功的基礎(chǔ)是什么?在并購(gòu)之后,如何讓中美不同的企業(yè)文化相互融合
,共同支撐企業(yè)奮發(fā)前行?本報(bào)記者近日走訪(fǎng)了位于加利福尼亞州的米亞索能,這家被中
國(guó)企業(yè)并購(gòu)并成功運(yùn)營(yíng)的公司,對(duì)中美經(jīng)貿(mào)合作的有益啟示。
通過(guò)注入充足資金,加強(qiáng)研發(fā)力量,漢能控股的并購(gòu)讓米亞索能再現(xiàn)生機(jī)。如今,這家漢
能的海外子公司研發(fā)生產(chǎn)的銅銦鎵硒薄膜太陽(yáng)能電池芯片和薄膜太陽(yáng)能電池組件,其量產(chǎn)
化組件的光電轉(zhuǎn)化效率以平均每年1%的速度提高,目前已經(jīng)超過(guò)16.5%,居世界第一。
由于所產(chǎn)芯片電池具備可彎曲性和可裁剪性,小到8瓦的普通太陽(yáng)能服裝箱包,中到商用及
住宅建筑屋面,大到裝機(jī)容量6.6兆瓦的太陽(yáng)能地面電站,都是其應(yīng)用對(duì)象,產(chǎn)品已在美國(guó)
、澳大利亞、德國(guó)、意大利、荷蘭、日本、印度、哥斯達(dá)黎加以及中國(guó)的多個(gè)城市安裝應(yīng)用。
在貝曼看來(lái),米亞索能作為美國(guó)的一家創(chuàng)新型公司,在融入漢能大家庭后,有了足夠的資
金、堅(jiān)實(shí)的后盾和強(qiáng)大的中國(guó)生產(chǎn)基地,“我們因而可以更多地關(guān)注研發(fā),讓公司得到更快
發(fā)展。”
然而,像貝曼這樣的企業(yè)高管,對(duì)中國(guó)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同,也經(jīng)歷了一個(gè)艱難的心路歷程。
貝曼之前曾為另一家公司工作,后來(lái)公司被收購(gòu)后又關(guān)閉了。“每一次收購(gòu)兼并,都會(huì)帶來(lái)
擔(dān)憂(yōu)。當(dāng)我們被一家中國(guó)公司收購(gòu)的時(shí)候,當(dāng)然存在擔(dān)心,因?yàn)槲覀儗?duì)對(duì)方并不了解。”貝
曼說(shuō),風(fēng)投公司不愿為今后數(shù)年的公司發(fā)展燒錢(qián),如果沒(méi)有漢能的支持,公司所取得的一
切都將付之東流,所有的潛力也將煙消云散。
4年多過(guò)去了,米亞索能有了更大的發(fā)展。“如今,這種擔(dān)心消失了。因?yàn)槲依斫饬藵h能的
承諾意味著什么,堅(jiān)信漢能會(huì)繼續(xù)給予我們支持,讓技術(shù)變成現(xiàn)實(shí)。”貝曼坦言。現(xiàn)在,米
亞索能在美國(guó)有220位研發(fā)人員,擁有158項(xiàng)核心專(zhuān)利,在中國(guó),漢能控股還有250人也在
做相關(guān)研發(fā)。
走進(jìn)米亞索能偌大的車(chē)間,眼前是整齊的生產(chǎn)線(xiàn),快速運(yùn)作的機(jī)械臂,還有成卷的太陽(yáng)能
電池芯片,但見(jiàn)不到幾個(gè)員工。米亞索能負(fù)責(zé)市場(chǎng)與銷(xiāo)售的副總裁馬麥克介紹說(shuō),現(xiàn)在這
里是漢能的研發(fā)基地,看到的都是研發(fā)人員,大型的生產(chǎn)基地設(shè)在中國(guó)的廣東河源,產(chǎn)能
已達(dá)100兆瓦。
“中國(guó)國(guó)內(nèi)豐富的勞動(dòng)力、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、規(guī)模化的制造能力,與美國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)密切
配合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化,求得共贏結(jié)果。”漢能高級(jí)副總裁王淑琴對(duì)此有著深切的感受。
目前,漢能在全球布局很多。2012年,正是全球光伏企業(yè)最困難的時(shí)期,手握全球最大的
民營(yíng)水電站的漢能,斥巨資并購(gòu)了包括米亞索能在內(nèi)的四家薄膜太陽(yáng)能企業(yè),另外三家為
德國(guó)的索力比亞公司(Solibro)、全球太陽(yáng)能公司(Global Solar Energy)以及美國(guó)Alta
Devices(阿爾塔),這幾家企業(yè)掌握著當(dāng)時(shí)薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域最先進(jìn)的技術(shù)。正因?yàn)檫@幾起
并購(gòu),漢能的技術(shù)覆蓋了薄膜太陽(yáng)能的所有路線(xiàn)。
此后,漢能通過(guò)成功的全球技術(shù)整合與自主研發(fā),掌握了領(lǐng)先的銅銦鎵硒(CIGS)和砷化鎵
(GaAs)技術(shù),擁有了全球領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能裝備產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)研發(fā)及交付能力、薄膜太陽(yáng)能組
件生產(chǎn)能力,以及多樣化的薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和移動(dòng)能源解決方案交付能力。
米亞索能只是在美國(guó)尋求發(fā)展的成千上萬(wàn)中資企業(yè)的代表。統(tǒng)計(jì)顯示,目前,中國(guó)企業(yè)的
投資項(xiàng)目幾乎遍布美國(guó)所有州和各個(gè)選區(qū),為美國(guó)創(chuàng)造就業(yè)崗位14.1萬(wàn)余個(gè)。對(duì)于收購(gòu)的
海外子公司,漢能十分重視文化融合。現(xiàn)在,漢能的全球員工都非常認(rèn)同漢能的文化。

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