華電集團(tuán)：轉(zhuǎn)型推動高質(zhì)量發(fā)展

2018-01-19 17:07:07 中國電力報　點擊量：評論 (0)

雖是隆冬時節(jié)，上海迪士尼樂園的游客依然川流不息，白雪公主城堡里的暖爐、米奇小屋里的熱水、過山車需要的壓縮空氣……作為全球首座應(yīng)用天

雖是隆冬時節(jié)，上海迪士尼樂園的游客依然川流不息，白雪公主城堡里的暖爐、米奇小屋里的熱水、過山車需要的壓縮空氣……作為全球首座應(yīng)用天然氣分布式冷熱電聯(lián)供技術(shù)的迪士尼樂園，園內(nèi)所使用的“能量”均來自中國華電集團(tuán)有限公司上海國際旅游度假區(qū)分布式能源站。

能源站通過對發(fā)電機(jī)組排放的高溫?zé)煔夂透邷乩鋮s水進(jìn)行有效利用，為整個園區(qū)供冷、供熱，目前項目整體能源綜合利用率可達(dá)到85.9%，全年發(fā)電量超過1.2億千瓦時。像這樣的分布式能源站，在華電集團(tuán)共有11座，僅2017年就核準(zhǔn)了4座，裝機(jī)容量累計達(dá)到99萬千瓦，該集團(tuán)已成為國內(nèi)分布式發(fā)電裝機(jī)最多的同類型企業(yè)。

進(jìn)入新時代，比拼裝機(jī)規(guī)模的“高速度”不再時髦，追求效率效益“高質(zhì)量”成為共識。

2017年，華電集團(tuán)深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，用新發(fā)展理念領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展，朝著質(zhì)量更好、效率更高、動力更強(qiáng)的發(fā)展方向闊步挺進(jìn)。

三大變革優(yōu)化供給側(cè)托舉高質(zhì)量發(fā)展

從攻堅之年邁入深化之年，華電集團(tuán)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革思路越來越清晰、措施越來越具體、成效越來越顯著。不斷推動公司發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，這也是華電集團(tuán)提質(zhì)增效的“獨(dú)門絕技”。

破———在華電集團(tuán)列出的第一批去產(chǎn)能計劃中，山西顯王煤礦率先啟動實質(zhì)關(guān)閉。

“剩下的煤其實還可以繼續(xù)開采。”顯王煤礦負(fù)責(zé)人說，但井田范圍內(nèi)受公路、鐵路、村莊、焦化廠、河流等壓覆較多影響，實際可采儲量較低，如果擴(kuò)資源再建新礦，贏利的可能性也微乎其微。

“瘦身健體”不僅讓企業(yè)輕裝上陣，也使3000多名員工走上了充滿希望的新崗位。

周金波，原顯王煤礦生產(chǎn)部高級經(jīng)理，在拿到一筆補(bǔ)償金后，他和礦里解除了勞動關(guān)系。“年后，我就去新廠上班，是個光伏項目，拿的是年薪。”周金波笑嘻嘻地對記者說，在參加完華電山西公司組織的職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后，他就去華電集團(tuán)單體容量最大的光伏項目———華電大同第一熱電廠有限公司灣華10萬千瓦光伏電站上班，個人的發(fā)展前景更加廣闊。

這一年，華電集團(tuán)退出煤礦4處，退出產(chǎn)能99萬噸/年，提前3年完成國資委煤炭去產(chǎn)能任務(wù)。緊緊抓住特困企業(yè)治理和“僵尸企業(yè)”處置不松懈，取得積極成效，共減少虧損企業(yè)24戶，減少虧損額3.3億元，壓減存量法人企業(yè)108戶，超額完成國資委“壓減”目標(biāo)，完成12戶“僵尸企業(yè)”處置。

立———2017年，華電福建公司有點小“得意”。發(fā)電量、利潤額、經(jīng)營指標(biāo)等都創(chuàng)下歷史新高，這得益于福建公司盯緊清潔發(fā)展大勢,快步從成立之初的147萬千瓦水電裝機(jī)發(fā)展到目前包括水電、風(fēng)電、光伏等在內(nèi)的265.6萬千瓦清潔能源裝機(jī)容量，增長了80%，成為福建省清潔能源規(guī)模最大的發(fā)電企業(yè)。

安溪青洋風(fēng)電場、連江白云嶺風(fēng)電場、風(fēng)吹嶺風(fēng)電場、福清青嶼風(fēng)電場、集美燃?xì)夥植际侥茉凑?hellip;…華電集團(tuán)更多的清潔能源項目正在建設(shè)路上，如同播撒在八閩大地的綠色精靈，正日新月異,茁壯成長。

清潔化、低碳化是華電集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的總基調(diào)。這一年，華電集團(tuán)核準(zhǔn)電源項目1048.9萬千瓦，全部為清潔能源，主動停緩建煤電裝機(jī)1500萬千瓦。

降———燃煤是“成本大戶”，發(fā)電企業(yè)誰能有效控降煤價，誰就“勝算最大”。華電山東公司從可控因素入手，抓住占火電成本近70%的燃料成本做文章;華電萊州發(fā)電有限公司優(yōu)化采購節(jié)點，節(jié)約成本163萬元;華電淄博熱電有限公司通過摻配摻燒，節(jié)約成本420萬元;華電青島發(fā)電有限公司搶抓時機(jī)采購進(jìn)口船煤22.41萬噸，節(jié)約成本350余萬元。

這一年，華電集團(tuán)系統(tǒng)上下著力“節(jié)流”降成本。加強(qiáng)市場走勢研究，制定科學(xué)合理的采購策略，充分挖掘降價空間，做好年度電煤訂貨工作;建立集團(tuán)總部、區(qū)域兩個層面聯(lián)儲機(jī)制，擴(kuò)大包括新能源備品配件在內(nèi)的聯(lián)儲聯(lián)備范圍和深度;拓展融資渠道，多措并舉降低融資成本;加強(qiáng)“兩金”清理，清存量，控增量。

三大突破新發(fā)展理念領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展

從解決“用上能”到著力“用好能”，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念深入人心，高質(zhì)量發(fā)展呼喚質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的新突破，推動華電制造向華電創(chuàng)造、華電速度向華電質(zhì)量、華電產(chǎn)品向華電品牌轉(zhuǎn)變。

拓展市場，發(fā)展機(jī)制更優(yōu)了。

一張“燃料供應(yīng)分布圖”醒目地掛在華電江蘇公司燃料物資部主任徐建的辦公室。“這張圖標(biāo)注著江蘇周圍所有的煤炭企業(yè)，插小紅旗的地方是我們的忠實供應(yīng)商，黑色標(biāo)簽的是被列入黑名單的，空白的是潛力目標(biāo)。”徐建說。同一時間，市場營銷部主任費(fèi)阿林匆忙地從門口走過。“去電量平臺競價，拿有邊際貢獻(xiàn)的電量，確保虧損點不能拿，這已經(jīng)是第三趟了!”華電江蘇公司平臺集中競價操作確定“無利不爭”為底線后，費(fèi)阿林對競價運(yùn)作信心滿滿。

在市場電價和發(fā)電成本倒掛的情況下，華電江蘇公司堅持以市場為導(dǎo)向，在有限的市場空間里獲取更多的利潤和客戶。

從經(jīng)營市場到引導(dǎo)市場，變被動為主動，機(jī)制變革激發(fā)出華電集團(tuán)更持久、更健康的內(nèi)生力量。2017年，華電集團(tuán)完成發(fā)電量5123億千瓦時，在煤炭價格大幅上漲的情況下，全面完成利潤目標(biāo)任務(wù)，正從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中趨優(yōu)的發(fā)展好態(tài)勢。

推進(jìn)改革，發(fā)展動力更足了。

2017年12月13日，從河南新鄉(xiāng)工商行政管理局傳來喜訊，華電渠東熱力公司申請的“供電、售電等經(jīng)營許可”獲得核準(zhǔn)，成為華電集團(tuán)在豫唯一一家完成售電增項的企業(yè)，這對于公司延伸電力產(chǎn)業(yè)鏈，提高市場競爭能力，集聚資源、放大價值意義重大。至此，華電集團(tuán)已在19個區(qū)域組建了售電公司。

好消息不止于此：2018年的第一個工作日，“中國華電集團(tuán)公司”正式更名“中國華電集團(tuán)有限公司”，改制完成后,公司由全民所有制企業(yè)改制成為國有獨(dú)資公司。

強(qiáng)勁的發(fā)展動力得益于“活躍”的體制機(jī)制。2017年，華電集團(tuán)按照領(lǐng)導(dǎo)、決策、執(zhí)行、監(jiān)督的職能定位，修訂了黨組會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和“三重一大”實施辦法，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。持續(xù)深化管理體制機(jī)制改革，深入推進(jìn)總部“抓總”、區(qū)域“做實”、基層“強(qiáng)基”三級管控，平穩(wěn)順利地完成了跨區(qū)域上市公司管控模式，提升了公司系統(tǒng)管理效率。

擴(kuò)大開放，發(fā)展空間更廣了。

2017年，華電集團(tuán)海外市場捷報頻傳：2017年6月，我國在俄最大電力能源投資項目捷寧斯卡婭燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)供熱電站投產(chǎn)發(fā)電;2017年7月，華電海外投資規(guī)模最大的越南沿海二期項目開工建設(shè)。同年10月，印尼玻雅購電補(bǔ)充協(xié)議正式簽署。

在2017年工作會議上，華電集團(tuán)黨組書記、董事長趙建國提出“2218”發(fā)展目標(biāo)，“2218”不僅是華電集團(tuán)“十三五”時期的發(fā)展目標(biāo)，更是公司主動求變、轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)志。而10%的境外收入占比目標(biāo)，正是建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的關(guān)鍵舉措。到2017年底，華電集團(tuán)海外業(yè)務(wù)遍布包括“一帶一路”沿線各國在內(nèi)的34個國家和地區(qū)，海外在建在運(yùn)裝機(jī)272萬千瓦,運(yùn)行維護(hù)732.8萬千萬，不斷見證著華電集團(tuán)全球化版圖從理念化作行動，從愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。

“緊緊圍繞服務(wù)‘一帶一路’建設(shè)，發(fā)揮各方積極性，在確保對外投資安全的前提下加快‘走出去’。”華電集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨組副書記溫樞剛強(qiáng)調(diào)指出。

2018年的新年鐘聲格外悅耳。這是一個新的時代，這是一個新的起點。華電集團(tuán)，在高質(zhì)量發(fā)展之路上馳而不息、奮發(fā)有為，我們期待著一個成色更純、底色更亮、根基更牢的華電集團(tuán)書寫發(fā)展新答卷。

責(zé)任編輯：lixin

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