三峽集團(tuán)2017年班組長培訓(xùn)班圓滿結(jié)束
為提升三峽集團(tuán)的班組管理水平,提高班組長的綜合管理能力,夯實(shí)集團(tuán)公司管理基礎(chǔ),12月3日至8日,集團(tuán)公司工會(huì)在三峽集團(tuán)大學(xué)舉辦了中國三峽集團(tuán)2017年班組長管理能力提升培訓(xùn)班,對來自各基層單位72名班組
為提升三峽集團(tuán)的班組管理水平,提高班組長的綜合管理能力,夯實(shí)集團(tuán)公司管理基礎(chǔ),12月3日至8日,集團(tuán)公司工會(huì)在三峽集團(tuán)大學(xué)舉辦了中國三峽集團(tuán)2017年班組長管理能力提升培訓(xùn)班,對來自各基層單位72名班組長進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)。
在培訓(xùn)班正式開課前,三峽集團(tuán)工會(huì)工作部負(fù)責(zé)人從集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)為本次培訓(xùn)做了動(dòng)員講話。他指出,開展班組長能力素質(zhì)提升培訓(xùn)是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)十九大精神、完成黨和國家賦予的新使命新任務(wù)的新要求,是集團(tuán)公司服務(wù)國家“六大戰(zhàn)略”、積極打造“六大平臺(tái)”、努力實(shí)現(xiàn)“三大引領(lǐng)”、全面完成“三大轉(zhuǎn)變”是需要,是集團(tuán)公司建設(shè)全球最大、世界一流、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和國際競爭力的跨國清潔能源集團(tuán)的需要,同時(shí)也是集團(tuán)工會(huì)服務(wù)中心工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、夯實(shí)基層實(shí)力、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)的重要舉措。他強(qiáng)調(diào)參訓(xùn)人員要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),帶著問題學(xué),積極互動(dòng)交流,力爭學(xué)有所得,學(xué)以致用,努力提升班組管理水平,爭創(chuàng)“五型”班組,爭當(dāng)“五強(qiáng)”管理者,帶出“四個(gè)一流”的隊(duì)伍,為提升企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
本次培訓(xùn)得到三峽集團(tuán)大學(xué)及清華厚德的大力支持,內(nèi)容豐富,針對性強(qiáng),形式靈活多樣。老師團(tuán)隊(duì)理論講解、案例分析、游戲互動(dòng)、分組競答多種教學(xué)形式相結(jié)合,學(xué)員在輕松、活躍的學(xué)習(xí)氣氛理解了管理標(biāo)準(zhǔn)、管理方法和管理技巧。通過參觀國網(wǎng)班組創(chuàng)新示范基地,激發(fā)了學(xué)員求實(shí)創(chuàng)新的工作熱情;通過參觀基地公司紅旗班組拓展了學(xué)員班組管理工作的思路;通過國內(nèi)外班組管理經(jīng)驗(yàn)交流,拓寬了學(xué)員的管理視野。
通過本次培訓(xùn),使班組長們增長了知識(shí)、提升了能力、拓寬了思路,進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感。大家表示,回到工作崗位后,要重新梳理班組管理實(shí)務(wù),對照學(xué)習(xí)內(nèi)容開展反思,借鑒兄弟班組管理經(jīng)驗(yàn),努力貫徹好集團(tuán)公司班級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用好現(xiàn)場管理方法,扎實(shí)做好專項(xiàng)工作,不斷創(chuàng)新管理思路,把班組“細(xì)胞”做強(qiáng)做優(yōu),為實(shí)現(xiàn)三峽集團(tuán)建設(shè)國際一流清潔能源集團(tuán)的目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。
在培訓(xùn)班正式開課前,三峽集團(tuán)工會(huì)工作部負(fù)責(zé)人從集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)為本次培訓(xùn)做了動(dòng)員講話。他指出,開展班組長能力素質(zhì)提升培訓(xùn)是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)十九大精神、完成黨和國家賦予的新使命新任務(wù)的新要求,是集團(tuán)公司服務(wù)國家“六大戰(zhàn)略”、積極打造“六大平臺(tái)”、努力實(shí)現(xiàn)“三大引領(lǐng)”、全面完成“三大轉(zhuǎn)變”是需要,是集團(tuán)公司建設(shè)全球最大、世界一流、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和國際競爭力的跨國清潔能源集團(tuán)的需要,同時(shí)也是集團(tuán)工會(huì)服務(wù)中心工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、夯實(shí)基層實(shí)力、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)的重要舉措。他強(qiáng)調(diào)參訓(xùn)人員要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),帶著問題學(xué),積極互動(dòng)交流,力爭學(xué)有所得,學(xué)以致用,努力提升班組管理水平,爭創(chuàng)“五型”班組,爭當(dāng)“五強(qiáng)”管理者,帶出“四個(gè)一流”的隊(duì)伍,為提升企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
本次培訓(xùn)得到三峽集團(tuán)大學(xué)及清華厚德的大力支持,內(nèi)容豐富,針對性強(qiáng),形式靈活多樣。老師團(tuán)隊(duì)理論講解、案例分析、游戲互動(dòng)、分組競答多種教學(xué)形式相結(jié)合,學(xué)員在輕松、活躍的學(xué)習(xí)氣氛理解了管理標(biāo)準(zhǔn)、管理方法和管理技巧。通過參觀國網(wǎng)班組創(chuàng)新示范基地,激發(fā)了學(xué)員求實(shí)創(chuàng)新的工作熱情;通過參觀基地公司紅旗班組拓展了學(xué)員班組管理工作的思路;通過國內(nèi)外班組管理經(jīng)驗(yàn)交流,拓寬了學(xué)員的管理視野。
通過本次培訓(xùn),使班組長們增長了知識(shí)、提升了能力、拓寬了思路,進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感。大家表示,回到工作崗位后,要重新梳理班組管理實(shí)務(wù),對照學(xué)習(xí)內(nèi)容開展反思,借鑒兄弟班組管理經(jīng)驗(yàn),努力貫徹好集團(tuán)公司班級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用好現(xiàn)場管理方法,扎實(shí)做好專項(xiàng)工作,不斷創(chuàng)新管理思路,把班組“細(xì)胞”做強(qiáng)做優(yōu),為實(shí)現(xiàn)三峽集團(tuán)建設(shè)國際一流清潔能源集團(tuán)的目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。

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