持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提升 設(shè)備可靠性管理水平

中核集團(tuán)中國(guó)核電電力股份公司

2017年，中核集團(tuán)中國(guó)核能電力股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)核電”)商運(yùn)機(jī)組全年發(fā)電量1007.47億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量940.25億千瓦時(shí)，較2016年發(fā)電量增加15.71%，上網(wǎng)電量增加16.04%，再創(chuàng)運(yùn)行機(jī)組發(fā)電量新高。2017年中國(guó)核電商運(yùn)核電機(jī)組累計(jì)發(fā)電量約占全國(guó)核電機(jī)組累計(jì)發(fā)電量的40.69%。

與燃煤發(fā)電相比，核能發(fā)電相當(dāng)于減少燃燒標(biāo)準(zhǔn)煤3111.44萬(wàn)噸，減少排放二氧化碳8151.98萬(wàn)噸，減少排放二氧化硫26.45萬(wàn)噸，減少排放氮氧化物23.02萬(wàn)噸。2017年9月17日，福清4號(hào)機(jī)組正式投入商業(yè)運(yùn)行，中國(guó)核電投入商業(yè)運(yùn)行的核電機(jī)組達(dá)到17臺(tái)，總裝機(jī)容量達(dá)到1434萬(wàn)千瓦。2017年，中國(guó)核電商運(yùn)機(jī)組繼續(xù)保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2017年，9臺(tái)在建機(jī)組安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度基本受控，均按照計(jì)劃有序推進(jìn)，其中7臺(tái)機(jī)組主要節(jié)點(diǎn)較計(jì)劃有所提前。福清核電4號(hào)機(jī)組9月17日商運(yùn)。福清5號(hào)機(jī)組5月25日實(shí)現(xiàn)穹頂?shù)跹b，12月24日主管道焊按開(kāi)始;福清6號(hào)機(jī)組11月30日環(huán)吊全部到場(chǎng);田灣3號(hào)機(jī)組12月30日首次并網(wǎng);田灣4號(hào)機(jī)組12月29日完成冷試;田灣5號(hào)機(jī)組9月26日實(shí)現(xiàn)g香

改組后的中國(guó)核電設(shè)備可靠性管理委員會(huì)優(yōu)化了各職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)，完善了委員會(huì)工作制度，明確了中圈核電設(shè)備可靠性提升的年度工作目標(biāo)及思路方法，梳理編制了中國(guó)核電設(shè)備可靠性提升201_8~ 2020年規(guī)劃。

穹頂?shù)跹b;田灣6號(hào)機(jī)組9月9日反應(yīng)堆廠房+4.65m板砼施工完成。8月25日，三門(mén)1號(hào)機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)具備裝料條件;11月15日，三門(mén)2號(hào)機(jī)組熱試開(kāi)始。

中國(guó)核電高度重視設(shè)備管理，圍繞“3655”經(jīng)營(yíng)管理體系，抓住安全運(yùn)行主線，2017年重新優(yōu)化了中國(guó)核屯設(shè)備可靠性管理委員會(huì)組織架構(gòu)，總經(jīng)理?yè)?dān)任委員會(huì)主任、各成員電廠的總經(jīng)理?yè)?dān)任委員會(huì)副主任，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)力，并以委員會(huì)及下設(shè)的協(xié)調(diào)組和業(yè)務(wù)組為抓手，夯實(shí)成員電廠設(shè)備管理基礎(chǔ)，優(yōu)化設(shè)備管理流程，推進(jìn)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，打造設(shè)備管理隊(duì)伍，推廣應(yīng)用設(shè)備管理良好實(shí)踐，為中國(guó)核電各機(jī)組的設(shè)備管理提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、中國(guó)核電201 7年設(shè)備管理主要開(kāi)展的工作

(一)加強(qiáng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)，完菩中國(guó)核電設(shè)備可靠性管理委員會(huì)

2017年7月，為更加系統(tǒng)和規(guī)范地指導(dǎo)各成員電廠開(kāi)展設(shè)備可靠性管理工作，持續(xù)推動(dòng)設(shè)備可靠性管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與持續(xù)性優(yōu)化，促進(jìn)設(shè)備可靠性管理技術(shù)資源的共享，指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備可靠性建設(shè)工作，充分發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)作用，對(duì)各成員電廠存在的重大設(shè)備問(wèn)題和共性技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行深入研究分析，中國(guó)核電對(duì)原有設(shè)備可靠性管理委員會(huì)進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，重新改組了中國(guó)核電設(shè)備可靠性管理委員會(huì)。

改組后的中國(guó)核電設(shè)備可靠性管理委員會(huì)優(yōu)化了備職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)，完善了委員會(huì)工作制度，明確了中國(guó)核電設(shè)備可靠性提升的年度工作目標(biāo)及思路方法，梳理編制了中國(guó)核電設(shè)備可靠性提升2018~ 2020年規(guī)劃。中國(guó)核電充分發(fā)揮設(shè)備可靠性管理委員會(huì)總體監(jiān)督協(xié)調(diào)的作用，推動(dòng)設(shè)立中國(guó)核電專家?guī)臁⒊蓡T電廠設(shè)備管理委員會(huì)、成員電廠專家?guī)旌蛯I(yè)組，解決機(jī)組設(shè)備重大缺陷和技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)以委員會(huì)及之下的推進(jìn)組和業(yè)務(wù)組為抓手，組織完成了中國(guó)核電成員電廠關(guān)鍵敏感設(shè)備管理評(píng)估、停堆停機(jī)事件專項(xiàng)評(píng)估及設(shè)備可靠性指標(biāo)專項(xiàng)評(píng)估工作。

(二)建立科學(xué)的設(shè)備可靠性管理體系，逐步統(tǒng)一設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和流程

參照核電業(yè)界廣泛認(rèn)可的設(shè)備可靠性管理流程(AP-913)，中國(guó)核電建立了科學(xué)的設(shè)備可靠性管理體系。為了保障體系的良好運(yùn)作，中國(guó)核電以管理流程標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，推出了標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理導(dǎo)則《設(shè)備可靠性管理導(dǎo)則》、《設(shè)備分級(jí)管理導(dǎo)則》、《設(shè)備性能監(jiān)測(cè)管理導(dǎo)則》、《系統(tǒng)監(jiān)督與健康評(píng)價(jià)管理導(dǎo)則》、《預(yù)防性維修管理導(dǎo)則》、《設(shè)備可靠性指標(biāo)管理導(dǎo)則》等，很好地規(guī)范了成員電廠設(shè)備管理過(guò)程。

中國(guó)核電制定了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理導(dǎo)則清單及發(fā)布規(guī)劃，規(guī)定了設(shè)備管理體系的基本組成，后續(xù)將有步驟有計(jì)劃地發(fā)布更多的標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則文件，各成員電廠按照導(dǎo)則文件的要求開(kāi)展設(shè)備管理工作。統(tǒng)一的設(shè)備管理流程和標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)成員電廠設(shè)備管理工作全面系統(tǒng)深入開(kāi)展，提高了設(shè)備管理總體成效。

(三)建立電廠標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，建立以橫向和縱向互為補(bǔ)充的專家隊(duì)伍

中國(guó)核電以標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)為目標(biāo)，結(jié)合各電廠實(shí)際情況，推進(jìn)了成員電廠以設(shè)備工程師/系統(tǒng)工程師為謾備管理責(zé)任主體的管理機(jī)制。2017年備成員電廠均加強(qiáng)了設(shè)備管理人員隊(duì)伍建設(shè)，挑選了一批具有豐富維修、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的人員逐步充實(shí)設(shè)備工程師/系統(tǒng)工程師隊(duì)伍，并開(kāi)展了隊(duì)伍能力建設(shè)：對(duì)設(shè)備工程師/系統(tǒng)工程師開(kāi)展了多批次的交流培訓(xùn)，培訓(xùn)包括設(shè)備管理理念、設(shè)備管理體系、設(shè)備工程師/系統(tǒng)工程師職責(zé)、設(shè)備管理工作流程和要求等基礎(chǔ)知識(shí)，也包括如何使用美國(guó)電科院(ERPI)資料庫(kù)及外部經(jīng)驗(yàn)的技能，指導(dǎo)設(shè)備工程師/系統(tǒng)工程師以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方式進(jìn)行設(shè)備管理工作，促進(jìn)隊(duì)伍能力得到提高。

為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理力量，集中優(yōu)勢(shì)資源完成設(shè)備管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，中國(guó)核電要求成員電廠完成電廠級(jí)設(shè)備管理委員會(huì)專業(yè)工作組組建，目前已經(jīng)在電廠層面成立了泵、閥門(mén)、容器、汽輪機(jī)、柴油機(jī)、熱工測(cè)控、DCS、材料、高壓電氣等多個(gè)專業(yè)組，形成了成員電廠的專家團(tuán)隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上成立了中國(guó)核電的專家團(tuán)隊(duì)。專家團(tuán)隊(duì)在各級(jí)設(shè)備管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，推動(dòng)解決重要設(shè)備故障的根本原因分析和重大技術(shù)問(wèn)題、重大缺陷的解決。

(四)不斷完善設(shè)備可靠性管理系統(tǒng)(ERDB)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理過(guò)程的最優(yōu)他和標(biāo)準(zhǔn)化

中國(guó)核電吸收轉(zhuǎn)化美國(guó)電科院( ERPI)的可靠性研究成果，自主開(kāi)發(fā)了一套設(shè)備信息集成、可靠性分析、性能趨勢(shì)監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)、預(yù)防性維修優(yōu)化、設(shè)備歷史數(shù)據(jù)共享的技術(shù)平臺(tái)。目前經(jīng)過(guò)四年的建設(shè)，ERDB已初具規(guī)模，初步實(shí)現(xiàn)了所有運(yùn)行機(jī)組的設(shè)備可靠性管理的信息化，各機(jī)組的系統(tǒng)監(jiān)督與健康評(píng)價(jià)和設(shè)備性能監(jiān)測(cè)、預(yù)防性維修優(yōu)化、設(shè)備可靠性指標(biāo)( ERI)、機(jī)組熱力性能、絕緣監(jiān)督、專家?guī)臁㈥P(guān)鍵敏感設(shè)備管理、資料庫(kù)等模塊已上線。ERDB整合了設(shè)備各項(xiàng)信息和標(biāo)準(zhǔn)的流程，為各成員電廠的可靠性管理提供了規(guī)范和高效的工具和平臺(tái)，推進(jìn)了各成員電廠系統(tǒng)監(jiān)督、設(shè)備性能監(jiān)測(cè)、關(guān)鍵敏感設(shè)備管理等設(shè)備基礎(chǔ)工作的規(guī)范開(kāi)展。

(五)全面推廣設(shè)備可靠性指標(biāo)的應(yīng)用，監(jiān)督電廠整體設(shè)備可靠性狀況

設(shè)備可靠性指標(biāo)是與設(shè)備管理相關(guān)的運(yùn)行、維修、工作控制、變更、設(shè)備監(jiān)督、系統(tǒng)監(jiān)督等各項(xiàng)指標(biāo)的集合，能以數(shù)值和狀態(tài)色反映枧組設(shè)備'可靠性狀態(tài)和設(shè)備管理的綜合承平，為公司的設(shè)備管理改進(jìn)和提升決策提供數(shù)據(jù)支撐. 2017年中國(guó)核電在成員公司全面開(kāi)展設(shè)備可靠牲指標(biāo)評(píng)分工作，對(duì)成員電廠設(shè)備可靠性指標(biāo)評(píng)分工作開(kāi)展專項(xiàng)評(píng)估，找出評(píng)分工作存在的改進(jìn)項(xiàng)，推動(dòng)評(píng)分規(guī)范客觀公正。目前各運(yùn)行成員電廠都按程序要求規(guī)范開(kāi)展設(shè)備兩靠性指標(biāo)的收集和發(fā)布工作。設(shè)備可靠性指標(biāo)胸全面應(yīng)用推動(dòng)成員電廠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備管理當(dāng)前還存在的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)成員電廠不斷提高機(jī)組設(shè)備可靠性。

(六)加強(qiáng)減少非計(jì)劃停機(jī)停堆工作，推進(jìn)關(guān)鍵敏感設(shè)備(SPV)管理工作

中國(guó)核電以專項(xiàng)的方式開(kāi)展機(jī)組減少非計(jì)劃停機(jī)停堆(減非停)工作，通過(guò)減非停專項(xiàng)工作的管理和控制，推進(jìn)成員電廠加強(qiáng)設(shè)備管理，特別是SPV管理工作。中國(guó)核電成立了減非停專項(xiàng)組并與成員電廠的減非停專項(xiàng)組建立無(wú)障礙接口，對(duì)成員電廠的減非停專項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施的跟蹤、督促與協(xié)調(diào)，夯實(shí)了成員電廠設(shè)備管理基礎(chǔ)，并全面提升了SPV設(shè)備管理。

2017年通過(guò)對(duì)SPV設(shè)備管理要求的全面解讀，中國(guó)核電梳理編制了SPV設(shè)備管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并依 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成員電廠SPV設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面評(píng)估，提供了針對(duì)性的改進(jìn)建議，為成員電廠更加有效地提升SPV設(shè)備管理，減少非停事件的發(fā)生提供了依據(jù)。通過(guò)梳理SPV設(shè)備日常管理要求，中國(guó)核電編制了SPV設(shè)備管理工作流程圖。并依據(jù)流程圖對(duì)秦山核電及福清核電的非計(jì)劃停機(jī)停堆事件進(jìn) 行了SPV管理評(píng)估，重點(diǎn)查找具體事件中的SPV管理弱項(xiàng)，有力地促進(jìn)了設(shè)備管理要求在具體實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效落實(shí)。

2017年公司非計(jì)劃自動(dòng)停機(jī)停堆事件僅為3次，是歷年來(lái)的最低值，且優(yōu)于業(yè)界的平均水平。