ERI工作從推行至今，已近兩年，不但起到了“試金石”和“指南針”的作用，也促進了中核運行設備管理水平的不斷提升。其具體實施效果如下：

1、反映當前設備可靠性水平，幫助了解機組設備可靠性發展趨

ERI不但可以直接反映設備可靠性狀態和管理成效，還可以通過對指標的監督和趨勢跟蹤，了解設備可靠性水平和趨勢。圖1可以看出中核運行9臺機組ERI得分總體呈現上升趨勢。中核運行核電9臺機組的ERI趨勢雖有曲折，但仍是向上的，這與中核運行開展的設備可靠性管理工作的穩步推進息息相關。

2、開展設備管理對標

通過定期發布ERI得分和各機組排名，促使各機組的設備管理責任處室對照先進查找不足，見賢思齊，促進了設備管理良好實踐被推廣和采用，客觀上幫助秦山核電四個生產單元9臺機組的設備管理流程加快統一和不斷優化。通過對ERI結果的分析，可以看出在計劃的執行、維修實施方面中核運行核電機組做得較好，但是在關鍵設備故障預防及預防性維修優化等方面還比較薄弱，還有一些設備管理基礎工作如系統監督未全面開展，另外缺陷分類和關鍵敏感設備管理方面投入還不足，與先進的設備管理存有不小的差距，可以考慮從這些領域制定管理措施。

3、為提升設備可靠性指明方向

中核運行公司專業化改草后，對設備管理工作進行了流程梳理，設備管理工作得到了進一步優化，ERI得分總體呈現上升趨勢。若電廠實施某項管理措施后，ERI一直沒有出現上升的念勢，說明管理層需要重新考慮該管理措施的有效性。另外，通過單項指標分析可以獲知機組設備可靠性管理中的薄弱環節和異常狀態，有針對性地制定提升設備可靠性的行動。

4、促進機組設備管理基礎工作的開展

若要開始ERI的收集，電廠必須按照先進設備管理流程完成設備分級和缺陷分類，否則多項單項指標無法收集。沒有設備分級、缺陷分類這個設備可靠性管理基礎，ERI無從談起。另外，從單項指標的設置來看，機組必須已經開展系統監督和系統健康評價，因此若要開展ERI管理或者提升ERI得分，就必須按照先進設備管理流程的6個模塊來開展設備可靠性管理，建立規范可控的管理流程。故而ERI可以促進電站按照先進設備管理流程來開展規范的設備可靠性管理工作。通過中核運行9臺機組的ERI工作，已促進了以下基礎工作：

1)對安全緩解系統設備缺陷的關注。在開展ERI之前，只有秦二廠4臺機組有MSPI計算結果,目前除方家山機組外，一廠30萬機組和三廠2臺機組均開展了MSPI計算和分析工作，安全緩解系統設備缺陷得到了充分的關注。

2)對導致操縱員負擔的設備缺陷的關注。在開展ERI之前，中核運行大多數機組對操縱員負擔沒有開展集中管理工作，ERI促進了各運行部門及技術部門對操縱員負擔的關注，目前運行部門每個月報送操縱員負擔和挑戰數據，如果數據異常技術部進行分析然后再返回到運行部門，完成了操縱員負擔的閉環管理。

3)故障/小缺陷的分類。未開展ERI工作之前，9臺機組的缺陷均未按照先進設備管理流程的要求進行分類。由于ERI計算要求，必須將故障和小缺陷分開統計，因此在ERI工作開展后，各電廠對出現的SPV設備的缺陷進行了二次分析，開展故障/小缺陷精確定義工作，確保電廠的資源配置在對電廠運行影響最大的設備缺陷上。

4)對關鍵設備的關注。未開展ERI工作之前9臺機組的關鍵設備有的已經識別，有的還沒有。未完成分級工作的機組，ERI無法計算或只能計算所有設備的相關量，將直接拉低ERI得分。因此ERI促進了電廠對關鍵設備的識別工作，至2016年底，所有機組的關鍵設備均完成識別。同時由于ERI指標絕大多數都以關鍵設備為對象，因此促進了技術部門、維修部門、生產計劃部門對關鍵設備的故障及消缺、預防性維修安排的關注度，極大地提高了關鍵設備的可靠性。

5)促進貫徹全面設備管理理念。機組的可靠性是一個全面可靠性管理，ERI涵蓋電站設備管理相關的各個方面，包括運行、維修、工作控制、變更、設備監督、系統監督等。因此設備可靠性管理提升并不是電廠哪一部門負責或可以獨自承擔的，也不是靠技術部門多花力氣就可以解決的事情。只有所有相關部門按照科學的方法，為提升設備可靠性做出積極努力的情況下，設備可靠性管理水平才會得到提升，ERI才會有增長。電廠的每個部門都是提高設備可靠性的必不可少的執行者。ERI工作促進了電廠各部門在全面設備管理理念的指引下為提升設備可靠性而開展協作、共同努力。

在中核運行開展ERI管理后，機組非計劃停堆次數顯著下降，連年超額完成發電任務。ERI管理在其中發揮著重要的作用，也起到了良好的示范效應。中國核電已經將ERI管理工作推廣到了其它運行機組，目前所有的成員電廠都在按照這個體系和方法開展設備可整性指標管理工作，推進設備可靠性提升。ERI將會在更多的電廠中應用實施，為中國的核電廠設備管理提升發揮引領作用。