會議直播 | 北京桑蘭特科技有限公司韓俊仙：全面剖析提高風電產品固有質量可靠性的有效方法

2017-12-22 14:51:25 來源:電力頭條APP　點擊量：評論 (0)

12月21-22日，由中國可再生能源學會風能專業委員會舉辦的第二屆風電設備質量與可靠性論壇在北京裕龍國際酒店隆重召開。會議從全球風電發展歷程、設備全生命周期以及機組和風電場的全系統三個維度全面梳理和解析可

第三個觀點，昨天李主任也提到，在貫徹質量可靠性的過程中，要實踐創新，跨界融合，十年一個標準，美國的2008標準，我們是2005年成立，我們就是照著這個路子走，各種方法都為我所用。2008年看到美國的標準，我們特別高興，他也想到這些，美國把質量可靠性，健壯設計的方法放進來，作為重要的模塊，和我們想到一起來了。我們中國現在是生產力最活躍的地方，沒有標桿可對比的話要自己創新。那些都是人定的，當你遇到這些問題，你思考，有自信，也可以形成你自己的東西，我們要成立自己適合的方法，國外已經更新過了，不要死守在那點。這是質量可靠性再回顧，我們強調了三點。

后面說一下健壯設計，其實可靠性不成立，不簡單，不容易，這是我們15年來為企業服務，我給大家提煉幾個：人是一模一樣的，人不是也有自己的可靠性，壽命兩個概念，人這輩子不也是這樣嗎，小時候不說了，早期故障，娘胎里面帶來的有一部分，還有一部分不會養的，養育不好的孩子生命的，過去那個年代還有好多夭折的，這是早期的。當你大學畢業工作了開始了，咱們產品上市了，在這段工作，要考察你的可靠性，我不是考察壽命的，考察你的可靠性，在為革命工作的50年，有沒有完成你的工作，這就是對你性能的考核，什么東西勝任不了，每次做得不好，不也是性能表現不好嗎。

在這里面有沒有生病，故障，人也有這樣的可靠性，當我們現在退休了，到這兒來了，有的人還可以再干，延長你的職業生涯，最終是自然的衰老了，自然的死亡，我們講其實可靠性和人一樣，在你工作期間，能不能發揮你的使命，把你的工作做得更好。第二你在這里面少生病，一個工作完成的好，工作完成的不好是你性能不好。最后保養的好，知識更新的快，還可以延長你的職業生涯，維修之后還可以再用幾年，是一個道理。設計壽命，可靠性都在這個期間，一個是活了多久，后面預防性的維護，他也可以讓你再利用，活的更久。說起來不神秘，但是也不容易，也有他的科學道理。

我們知道可靠性不難，和我們人是一個道理，怎么把這個可靠性設計進去，產品的固有質量設計決定，娘胎里面帶著呢，你要記得，這個差不多定了的，固有質量可靠性。我們來看，昨天我們陳部長也講到這個，不是說后面不重要，后面一樣重要，只是策略不同。固有可靠性基本上由設計決定，在生產、制造、運輸、安裝、調試，在這些環節中，你的制造、安裝、調試、運輸等等，讓我變差。我在那段的管控是要天天講，月月講，不斷的講，他管理的難度很大，但是價值高的是娘胎里面的，價值高的是在上游，技術開發，需求開發。在產品全壽命周期，不同階段，不同的武器，我們現在說的是希望賦予產品高質量，高可靠性。你們自己開發產品的也會發現，有的型號好，有的型號沒那么多麻煩的事，結果有一些型號或者某一些產品事太多了，我們不停的修修補補，那就是沒有把質量可靠性設計進去，或者考慮的不周全，所以我們要從源頭抓起。這是我們要強調的，大家現在都在說的健壯設計，就是要在娘胎里面，優生優育。

通俗來講，剛才說了可靠性也有兩個難處，一個是面對環境，要衰退，不可避免，人也是要衰退，最后死，產品也是。環境中，你在衰退的過程中，你衰退的怎么樣，還有一個面對各種復雜環境，你怎么抵抗他，過去我們榮譽設計，還有備份，我們銅墻鐵壁，能不能讓你健壯呢？也有窮人家的孩子不見得生病，讓你健壯。美國人的定義是這樣說的，讓我們的產品，對各種環境不太敏感，對制造過程也不太敏感，一句話，你要有健壯性，抵抗各種環境的干擾，才能讓你正常工作。時至今日，我們健壯設計不斷的發展，我們追求健壯性的目標不變，健壯性他有一個目標，信噪比，他有特定的值。這個目標不變，方法多樣化，我們要和更新的東西來結合，實現健壯性，昨天也講了健壯設計。經過20多年，30年的發展，方法越來越豐富。這是關于健壯設計的定義，但是也是開放的。

我們健壯設計，三次設計說的都是大道理，有沒有方法論，有沒有套路，總結提煉出一些套路，識別、定義、設計、優化、驗證五個階段，并行工程，每一個階段要有每一個階段的輸入和輸出，我們處處都要考慮低成本下的高可靠性，高質量。日本人的指導思想能夠有三等品的元器件組成好的東西，你不要用二等品。我們在80年代買日本彩電，蓋子一打開發現好多都是糊弄我們的，并不是高質量的，人家用了健壯設計思想，用了那些資源。咱們就是耗社會的資源。我們要處處想的是低成本下的高質量，高可靠性，目標不變，聚焦在這兒，但是我要用科學的方法讓他組合好，昨天有一個人說，各個元器件，各個供應商世界級的都很好，但是為什么在用的過程中不好了呢？其中有一部分原因沒有組合好，某一個小的東西，大量的故障，發現他對中軸的振動敏感，橫軸的振動不敏感，意味著我們設計的時候沒進行過優化，對你來說變一個個就沒事了，避開他。但是我們從來沒有研究這些，導致我們隨便放，反正在線路里面，隨便放。正好在某一個頻率的針對下，就出現了不該開的開，不該合的合，就意味這我們沒有優化，不見得東西樣樣好就好，也不見得樣樣不好就不好。這是健壯設計的思想，有這樣的流程和方法。

這個方法，美國人總結出來的標準幾十個，我們總結出來30幾個有用的，每一個階段有好多結點的評審，我們簡一梅一個階段都要用一些武器，沒有武器使不上力。這些方法都幫著我們，而且我們提倡的是在結點的評審中，也要把要素放進去，考慮了嗎？回答了什么，用了這些武器要輸出的，你要告訴我行還是不行。所以在健壯設計過程中，因為我們都是企業干出來的不光是理論和方法，要把設計的評審要素加進去才能發揮作用。有流程，有方法，我們希望他能夠實現我們想要發揮得作用。

這是第三節，我們說的思想，有流程，有方法了，后面因為時間原因，只能抽出來幾個工具方法的應用思想，簡單的和大家分享。在頂層的時候，設計輸入就是那幾個指標嗎？不是，設計輸入是開放的，全新的產品，馬上要進行海上，你必須要有這些信息給你輸入。客戶的環境，應用場景都要考慮，企業戰略定位在哪些，定位在低成本，定位在大部件，還是自己的智能化都要考慮。然后和標桿對比，還有樣機，做實驗暴露你的問題，技術進步，研究成果，老產品。老產品也不是橫空出世的，程序的故障搞清楚沒有，沒有搞清楚風險誰擔？總結提煉，還要映射，你想得那么好工藝做的到嗎，供應商能不能達到。就像我們想登月球，制造跟不上也沒有用。頂層設計的時候，必須要多管子考慮來考慮我們的設計輸入，工程師不能埋頭干，給了幾個指標。這是我們要考慮的，包括管理團隊，在我們中國企業容易疏忽，所以我特別講一下。

另外對老產品，我們對老產品要說透，不要現在好多改進的，年年質量目標發布的還是那老三樣，你的根因找到沒有，沒有透過現象看到本質，我們強調了很多方法，從流程上有沒有流動，是個案嗎，還是有共性的。家電行業好多產品壞掉了，這個東西不值錢了，我說你要見尸體，我們在別的行業，所有尸體收回來，這是寶貴的東西。前段我看到比亞迪說的，在家里面解剖不合格品，在市場上不合格品，故障解剖的價值是一百倍，市場上壞掉的故障件要解剖尸體的，有的尸體帶回來損傷了，二次傷害，找哪里找根因的，所以在找根因的過程中多管齊下，取證、驗證、佐證，最后實證。找根因的過程中我們要多管齊下，然后還有一個，我們是對復雜的問題，還要給他實證，我們起了個名字，故障激發。