布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

 

突出質(zhì)量效益優(yōu)先，加強(qiáng)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，科學(xué)編制了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，搭建涵蓋205項(xiàng)指標(biāo)的“1+4”創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)框架體系。

 

大型高效火電開(kāi)發(fā)有序推進(jìn)。上海廟項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)，湖東、長(zhǎng)灘項(xiàng)目取得國(guó)家能源局 “路條”批復(fù)。清潔能源發(fā)展勢(shì)頭良好，2016年投產(chǎn)風(fēng)電81萬(wàn)千瓦，舟山海上風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。“走出去”工作穩(wěn)步推進(jìn)，巴基斯坦凱橋風(fēng)電項(xiàng)目取得集團(tuán)立項(xiàng)批復(fù)。

 

低效無(wú)效資產(chǎn)處置取得實(shí)效。英力特化工、英力特煤業(yè)捆綁轉(zhuǎn)讓正募集受讓方，普蘭店熱電、遵化熱電、慶豐電站等10個(gè)項(xiàng)目成功轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓收入8.85億元，貢獻(xiàn)利潤(rùn)1.99億元。

 

經(jīng)營(yíng)水平持續(xù)提升

 

該公司密切跟蹤電力改革形勢(shì)，制定“四先進(jìn)、一領(lǐng)先、一強(qiáng)化”的營(yíng)銷(xiāo)策略，組建了區(qū)域售電公司，建立電價(jià)測(cè)算等營(yíng)銷(xiāo)工作機(jī)制。全力爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)電量,全年發(fā)電量完成1363.89億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)7.28%，獲得大用戶(hù)交易電量220億千瓦時(shí)，電量占比高于容量占比2.85個(gè)百分點(diǎn)。

 

該公司緊盯煤炭市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，拓展進(jìn)口煤源，積極平抑煤價(jià)，入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成349.5元/噸，同比升高9.57元/噸，火電所在的9個(gè)區(qū)域中有6個(gè)區(qū)域煤價(jià)可比最低。全年陽(yáng)光采購(gòu)煤炭現(xiàn)貨3544萬(wàn)噸，節(jié)約成本1.74億元。

 

大力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，深化成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)“四個(gè)成本”管控，度電可控固定成本同比降低0.02分/千瓦時(shí)。嚴(yán)控管理費(fèi)用支出，公司系統(tǒng)八項(xiàng)費(fèi)用同比降低12%。

 

運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)有效夯實(shí)

 

落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，該公司認(rèn)真組織安全生產(chǎn)月、安全檢查，加強(qiáng)隱患排查治理，累計(jì)排查隱患6526項(xiàng)，隱患綜合整改率達(dá)到94.6%。健全完善應(yīng)急預(yù)案體系，深入開(kāi)展安全兩個(gè)“百日”活動(dòng)。

 

健全完善標(biāo)準(zhǔn)化體系和實(shí)施細(xì)則，深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加強(qiáng)能耗對(duì)標(biāo)，主要技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，供電煤耗同比下降1.37克/千瓦時(shí)，16臺(tái)火電機(jī)組在全國(guó)大機(jī)組能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。深化“理論發(fā)電量平衡分析法”應(yīng)用，全力減少棄風(fēng)棄水，水能、風(fēng)能利用率分別完成91%、84.5%。

 

去年，該公司有10臺(tái)機(jī)組完成超低排放改造任務(wù)，二氧化硫、氮氧化物、煙塵達(dá)標(biāo)排放率均超過(guò)99.8%。

 

內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)

 

該公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)，搭建23個(gè)管理創(chuàng)新和7個(gè)技術(shù)創(chuàng)新分平臺(tái)，創(chuàng)新工作覆蓋公司全部業(yè)務(wù)板塊。加強(qiáng)“四個(gè)集中管控”，明確職責(zé)權(quán)限，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，各項(xiàng)管控措施有效落地。

 

科學(xué)核定各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和定員標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全口徑人工成本預(yù)算管理，全年節(jié)約人工成本8000余萬(wàn)元。牢固樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)  向，重點(diǎn)工作績(jī)效有效提升。大力引進(jìn)低成本資金，綜合資金成本率完成4.06%。

 

健全完善了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)機(jī)制，干部管理制度體系不斷完善。推廣全面風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)審計(jì)工作，強(qiáng)化問(wèn)題跟蹤整改落實(shí)和審計(jì)成果應(yīng)用。將法律管理嵌入管理流程，防控法律風(fēng)險(xiǎn)，全年挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失2200余萬(wàn)元。

 

全面加強(qiáng)黨建

 

黨建工作扎實(shí)有效。國(guó)電電力認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和國(guó)企黨建會(huì)精神，落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，強(qiáng)化黨委主體責(zé)任，定期研究部署檢查黨建工作，修訂建立黨建相關(guān)制度55項(xiàng)，制定貫徹國(guó)企黨建會(huì)精神重點(diǎn)任務(wù)措施76項(xiàng)。在集團(tuán)公司系統(tǒng)率先完成黨組改設(shè)黨委工作。深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員講黨課395次，組織專(zhuān)家講座、學(xué)習(xí)研討800余次，黨員黨性意識(shí)有效增強(qiáng)。扎實(shí)開(kāi)展黨建“雙提升”，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。同時(shí)，該公司嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，制定兩級(jí)責(zé)任清單，強(qiáng)化責(zé)任考核，促進(jìn)責(zé)任有效落地。