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對話:中小銀行IT戰略規劃經驗教訓交流

2014-05-25 21:14:29 騰訊財經  點擊量: 評論 (0)
主持人:下面問一下劉士平,他原來是IBM公司金融數字化小組的全球數字小組的組長,現在回到國內,自己做了一個公司,既然在IBM全球在美國呆17年,尤其做銀行國外數據挖掘,這種高端的系統產品做了很多年,回來自
主持人:下面問一下劉士平,他原來是IBM公司金融數字化小組的全球數字小組的組長,現在回到國內,自己做了一個公司,既然在IBM全球在美國呆17年,尤其做銀行國外數據挖掘,這種高端的系統產品做了很多年,回來自己變成自己干,在這個問題上有誰都沒有的一些感受。
 
劉士平:謝謝于總,謝謝各位,今天在這邊看了很多老朋友,看到韓總和潘總都是很多年沒見的老朋友,還是以前在IBM時候打交道多一些。
 
剛才于老師問的問題其實很好,有幾方面,第一個來講,我先談談在高端咨詢是國外還是國內的廠商?高端咨詢主要是一個體制的問題,這不是一個技術的問題,在我們國家四大國有銀行和大部分股份制銀行,國內廠商基本上沒有機會,這是一個體制的問題,這是我經過幾年實踐和思考之后。
 
我為什么不說是技術問題是一個體制問題,這是國內責任問題,作為一個領導者,以前在IBM請的團隊很差是大學畢業生,這事做差對IBM影響不大,IBM也是品牌,第二很重要的問題,決策人沒有任何責任,我請了IBM,我感受特別深,我以前在IBM做很多年,我以前在IBM負責很大的部門,那個時候在任何地方講,我講任何一句話別人都信,反過來我現在講很多人不信,這是我們決策機制,所以國內品牌在
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責任編輯:葉雨田

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